Gary Hamel O Futuro Da Administração

PRIMÓRDIOS E A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO ÍNDICE 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 OS PRIMÓRDIOS 5 2.2 HISTÓRICO DA RIQUEZA DO HOMEM 5 2.2.1 O FEUDALISMO 5 2.2.2 O COMÉRCIO DE MERCADORIAS E O SURGIMENTO DO MERCANTILISMO 6 2.2.3 A REVOLUÇÃO INDUSTRIAL 7 2.3 OS PRECURSORES DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 7 2.4 A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 9 2.5 A TEORIA CLÁSSICA 11 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 4 BIBLIOGRAFIA 14 OS PRIMÓRDIOS E A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO…

direitos autorais. M357 Marques, Cícero; Oda, Érico. / Organização, Sistemas e Métodos. / Cícero Marques; Érico Oda. — Curitiba: IESDE Brasil S.A., 2009. 252 p. ISBN: 978-85-7638-841-8 1. Organização e Métodos. 2. Administração de empresas. 3. Administração Holística. I. Título. II. Oda, Érico. CDD 658.402 Capa: IESDE Brasil S.A. Imagem da capa: Inmagine Todos os direitos reservados. IESDE Brasil S.A. Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1.482. CEP: 80730-200 Batel – Curitiba

causando obsolescência das metodologias de definição de estratégias baseadas em análise de tendências. Se focalizarmos a indústria financeira, essa incerteza é ainda maior, levando-nos indagar, conforme Nocera (1998), qual será a configuração do futuro, e, até mesmo, a necessidade da existência de instituições bancárias, em função do grande desenvolvimento das tecnologias da informação e comunicação. Nesse contexto, insere-se este trabalho, voltado para a pesquisa sobre Inteligência Competitiva

FEDERAL DE SANTA CATARINA Centro Sócio-Econômico Departamento de Administração ANA PAULA BORGES MODELO DE PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PARA A CONFECÇÃO DE PERSIANAS VERTICAIS NA EMPRESA PERSIPOLIS Florianópolis 2004 ANA PAULA BORGES MODELO DE PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PARA A CONFECÇÃO DE PERSIANAS VERTICAIS NA EMPRESA PERSIPOLIS Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Administração da Universidade Federal de Santa Catarina, sob…

aprendizagem. O conhecimento na organização se cria através de diversos níveis de interação social. O modelo de gestão do conhecimento é caracterizado por um conjunto de processos que governa a criação. Investir na gestão do conhecimento é investir visando o futuro da empresa, e com isso permanecer cada vez mais ativo no mercado competitivo. Na era do conhecimento, a gestão do conhecimento passa a ter um papel importante como sistematização e potencial de inovação nos processos de…

Todos concordam que um dos maiores problemas do Brasil, e das empresas que aqui funcionam, é a burocracia. E concordam também que todo meio de tentar eliminá-la ao máximo é válido e urgente, Por isso, hoje falaremos um pouco sobre uma técnica da Administração que tem como objetivo principal eliminar a burocracia corporativa desnecessária. O Downsizing, que em português significa “achatamento”, é uma técnica conhecida em todo o mundo e que visa a eliminação de processos desnecessários que…

A VIRADA nas empresas: on turnarounds. Rio de Janeiro: Campus, 2002. 173 p. ADIZES, Ichak. Os Ciclos de vida das organizações: como e por que as empresas crescem e morrem e o que fazer a respeito. 4. ed. São Paulo: Pioneira, 1998. 379 p. Administração de empresas: gestão de negócios. Curitiba, PR: Apdesk, 2005. 108 p. AMORIM, Luiz. Por que as empresas quebram? Curitiba: HD Livros, 1999. 192 p. APRENDIZAGEM organizacional. Tradução Cassia Maria Nasser. Rio de Janeiro: Campus, 2001. 181 p

MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO RANE CURTO NASCIMENTO FERREIRA COMPETÊNCIAS DO COORDENADOR DE CURSO evolução recente e perspectivas futuras Pedro Leopoldo 2009 RANE CURTO NASCIMENTO FERREIRA COMPETÊNCIAS DO COORDENADOR DE CURSO evolução recente e perspectivas futuras Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Administração da Fundação Cultural Dr. Pedro Leopoldo, como requisito parcial para a obtenção do título de Mestre em Administração.…

empresas: as capacitações organizacionais. Tais capacitações, por sua vez, consistem na complexa combinação de ativos, pessoas, valores, cultura e processos operacionais, consistindo em atributos-chave na determinação das vantagens competitivas. Dessa „complexa combinação‟ Prahalad e Hamel (1990) desenvolvem o conceito de competências e explicam que olhar apenas para os produtos finais dos concorrentes pode resultar na não identificação das suas forças. Argumentam que as competências…

questão central para um executivo moderno consiste em ele ser capaz de usar o conhecimento para criar novos produtos e serviços. Surgia uma nova era no estudo da Administração: a era do conhecimento nos negócios. Nesse mesmo livro, Drucker identificou o conhecimento como um fator decisivo de produção. Pela primeira vez na história da Administração, um ativo intangível (conhecimento) se sobrepunha aos demais ativos físicos (tecnologias, pessoas, instalações) como fator de produção de…