Gary A Collins

grupo com a das várias unidades de negócio. 1994. Competing for the Future, de Gary Hamel e C. K. Prahalad, contém um alerta para os gestores: gastando o tempo a resolver problemas urgentes, não se dedicam ao que é realmente importante, preparar o futuro. Qualquer empresa pode influenciar a evolução do sector. Basta que os líderes guardem tempo para delinear a estratégia adequada. 1994. Em Built to Last, James Collins e Jerry Porras explicam que as empresas de sucesso…

o aumento da concorrência, o consumidor acaba tendo a sua disposição uma variedade enorme de tudo. Com isso a fidelidade à marca está agonizando, já que os consumidores estão dispostos a experimentar novas marcas”.McKenna (1996) Para Rapp: Collins (1994), é preciso que as empresas se esforcem para encontrar maneiras de acrescentar valor ao produto ou serviço. É preciso estabelecer relações sólidas com os clientes para envolvê-los, mantendo-se assim a fidelidade. Essa relação é…

vir a ser redigidae explicada ou comunicada [4]. Segundo Collins e Porras (1996), “é preciso encontrar osvalores que sejam a essência do negócio e o conduzam até o futuro”. A dinâmica depreservar o básico estimulando em simultâneo o progresso tem contribuído para osucesso de muitas grandes empresas, essa capacidade de gerir a continuidade e amudança, exige disciplina consciente e está vinculada à capacidade de desenvolver umavisão (COLLINS, et al., 1996). Segundo estes autores a visão…

Books, 1983. Hawkins, S.A. The Cumulative Effects of Advertising Repetition on Product Beliefs and Attitude under Low Involvement. Advances in Consumer Research, v.22, p.63-64, 1995. Herzberg, Frederick. Work and the Nature of Man. Cleveland: William Collins, 1966. Hesley, D.D.; Levy, S.J. Autodriving: a photoelecitation technique. Journal of Consumer Research, nº .18, p.257-272, Dec. 1991. Hofstede, G. Culture’s and Organizations, Software of the Mind. London, UK: McGraw Hill, 1991.…

especialista em gestão Jim Collins e seu coautor Morten T. Hansen sustentam a Microsoft mais do que a Apple como o modelo de empresa que fornece retornos extraordinários a seus acionistas. (Não contribuiu com essa análise o fato de que os dados definidos para as empresas que eles investigaram terminaram em 2002, pouco depois de a Microsoft começar a decair e pouco antes de a Apple começar a brilhar.) Durante anos, a tendência nos negócios foi direcionada para delegação de poder. Collins…

Berkeley: University of California Press, ISBN 978-0-520-20694-6, reviewed in Hegarty, Thomas J. (March–June 1998). "And Now My Soul Is Hardened: Abandoned Children in Soviet Russia, 1918–1930". Canadian Slavonic Papers. (via Highbeam.com) Bass, Gary Jonathan (2002), Stay the Hand of Vengeance: The Politics of War Crimes Tribunals, Princeton, New Jersey: Princeton University Press, pp. 424pp, ISBN 0-691-09278-8, OCLC 248021790 Blair, Dale (2005), No Quarter: Unlawful Killing and…

Brasil. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. . GHOSHAL, Sumantra; TANURE, Betania. Estratégia e gestão empresarial: construindo empresas brasileiras de sucesso. Estudo de casos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. . GHEMAWAT, Pankay; COLLINS, David; PISANO, Gary. A estratégia e o cenário dos negócios. Porto Alegre: Bookman, 2000. . PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 8 ALGUMAS OUTRAS … . ASSEN,…

treinamento, recompensas e avaliação do desempenho.” (Gary Dessler. Human Resource Management. Upper Saddle River, NJ, Prentice Hall, 1997, p. 2).  “A Administração de Recursos Humanos é a função administrativa devotada a aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em um certo sentido, gerente de pessoas, porque todos eles estão envolvidos em atividades com recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento.” (Gary Dessler. Management, Leading…

organização. As organizações, tal como os países, têm uma cultura única. É, por isso, crucial que se divulguem, de forma explícita, quais são os valores organizacionais. Quando o fazem por escrito, o documento chama-se declaração de missão. Para James Collins e Jeremy Porras, autores do livro Feitas para Durar, a razão por que algumas empresas têm sucesso em longo prazo, enquanto outras acabam por desaparecer está na cultura organizacional. Nesta era de incerteza tudo deve ser posto em…

entrevistados que não mencionei na introdução: como gostei deles. São verdadeiros e inteligentes, foi uma honra ter essa oportunidade. Sei que a natureza ingênua de suas histórias e de seus conselhos vai inspirar outros fundadores em potencial. Agradeço a Gary Cornell por estar disposto a fazer uma espécie diferente de livro e à equipe da Apress por trabalhar numa publicação diferente. Quero agradecer a muitas pessoas pela disposição em me apresentar a tantas outras: Jim Baum,…