Gargalos Produtivos

RESUMO Assumimos o desafio de aplicar Melhorias no Processo Produtivo de uma camisaria. Utilizando os conceitos de Balanceamento de Linha, Gerenciamento de Estoques, Layout e Ergonomia, pesquisados e vistos em sala de aula, buscando otimizar o processo produtivo e maximizar os lucros, minimizando os custos fixos, ociosidade operacional e estoques intermediários. 1. INTRODUÇÃO Tomamos por base uma empresa fictícia no ramo têxtil, mais

fornecedores e clientes, a fim de entregar ao cliente valor superior ao menor custo para toda a cadeia de suprimentos. GARGALOS: Como em qualquer organização, em algum setor ou momento dos processos haverá gargalos, irei identificar alguns: Fornecedor: È um numero muito grande de fornecedores, pequenos, médios, grandes e mais os sub-fornecedores. OS PEQUENOS: Os gargalos são de origem tecnológica apresentam um aspecto mais difuso, indicando que estes problemas são específicos à…

que são todas atividades classificadas como serviços, também têm a ver com os conceitos e técnicas que iremos abordar. Produção consiste em adicionar valor aos bens ou serviços durante o processo de transformação. Ela é o centro dos sistemas produtivos, sendo responsável 3 Produção por gerar os bens ou serviços comercializados pelas empresas. Pode, ainda, ser entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem em outro com maior utilidade. Ela…

GETÚLIO VARGAS – FGV MBA EM LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TRABALHO DE GESTÃO DA PRODUÇÃO Marlos Bernardi Rafael Maciel Heck Rafael Fortes Teixeira William Ricardo Squarisi Após um mês analisando todo o sistema produtivo da fábrica, detectamos vários fatores que estão comprometendo a produtividade da fábrica e que, se corrigidos, poderão certamente impulsionar a produção além de agregar maior valor aos seus produtos. Utilizando-se os princípios da…

presente desafio foi desenvolvido em 4 etapas primeiramente analisando a situação atual da empresa onde fizemos um mapeamento do perfil da mesma no âmbito da cadeia de suprimentos, fizemos um mapeamento dos principais problemas e um relatório dos gargalos e obstáculos percebidos na logística da empresa e ao fim daremos algumas sugestões de melhorias. A empresa analisada é a Lô vidros, empresa terciaria atuante na área de prestação de serviços de venda e instalação de forro PVC e…

(PCP) 9 3. DESENVOLVIMENTO 11 3.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 11 1.4.3 Fundamentos da qualidade 15 4. CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1. INTRODUÇÃO O tema de estudo deste projeto é analisar o processo produtivo em uma pastelaria, empresa do ramo alimentício, que concentra suas atividades no verão, pois está localizada em um município que dispõe de inúmeros pontos turísticos dentre eles os shoppings, a praia, etc. Buscando analisar as dificuldades que a

da cadeia logística. O fator de se trabalhar com estoques cria- se alguns gargalos que afetam diretamente e indiretamente a produção e consequentemente toda a cadeia logística, que são identificados junto aos fornecedores, que por sua vez não cumprem em totalidade os prazos determinados, que nesse caso acabam gerando outro gargalo, que é referente ao espaço físico do almoxarifado central. Mas não são somente esses gargalos identificados, também a o problema com o almoxarifado de…

referir-se a layout Contador (1997, p.155) afirma que o “Arranjo físico é definido como a disposição de máquinas, equipamentos e serviços de suporte em uma determinada área com o objetivo de minimizar o volume de transporte de matérias no fluxo produtivo de uma fábrica.” Pois na organização, a disposição de suas máquinas, equipamentos e recursos humanos se torna de extrema importância devido a sua capacidade de produção, movimentação de matérias para a industrialização, paradas na…

horas de produção. Para que isto seja possível, os fornecedores devem ser treinados, capacitados e conectados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na frequência desejada. O sistema Just In Time dá um novo conceito ao custo do processo produtivo. O custo verdadeiro é o custo real, natural, aquele resultante de atividades que agregam valor ao produto. Todos os outros “custos”, oriundos de atividades que não agregam valor ao produto, são na verdade desperdícios. As ferramentas…

XXXIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO A Gestão dos Processos de Produção e as Parcerias Globais para o Desenvolvimento Sustentável dos Sistemas Produtivos Salvador, BA, Brasil, 08 a 11 de outubro de 2013. GESTÃO DE FILAS: UM ESTUDO DE CASO EM TORNO DA QUALIDADE DOS SERVIÇOS NUMA AGÊNCIA BANCÁRIA DA REGIÃO METROPOLITANA DO RECIFE - PE Debora Barbosa Guedes (UEPB ) deborabguedes@yahoo.com.br Anna Cristina de Araujo (UNINASSAU ) annacristina@oi.com.br Esta…