Gargalos Produtivos

uma seqüência de operações dentro do processo produtivo. Esses recursos de informações são igualmente importantes em qualquer parte da empresa. A gerência de produção, nas pequenas e médias indústrias, é tão importante como em qualquer outra, em face das grandes perdas e dos desperdícios ocorridos quando as atividades de planejamento e controle são mal executadas ou negligenciadas. Esses controles podem ser simplificados de acordo com o processo produtivo de cada empresa, mas com a…

competitivas 6 Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos 8 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade ............................ 9 Etapa 4 - Plano de melhorias 10 Considerações Finais 14 Referências Bibliográficas 15 DESAFIO Através de pesquisas feitas identificamos algumas melhorias que podem ser feitas nos problemas de gargalos da empresa…

11.8 Utilizando conhecimentos a respeito da dinâmica básica do chão de fábrica para a gestão de células de manufatura Após a implantação da Tecnologia de Grupo, o chão de fábrica da empresa passará a ser constituído por células, com fluxo produtivo simples, basicamente flow shop. Nesta seção apresentamos uma teoria a respeito do comportamento básico de um flow shop, baseado na teoria denominada Factory Physics, proposta por Hopp & Spearman (2008). Segundo estes autores, esta teoria…

APRIMORAMENTO DE LAYOUT PRODUTIVO COMO HABILITADOR DE ELIMINAÇÃO DE PERDAS: ESTUDO DE CASO EM UMA CÉLULA DE MONTAGEM COM LAYOUT EM “U” Alberto Leon de Paula Simões (PUCRS) alberto.simoes@siemens.com Cyro Menezes da Costa (PUCRS) cyrocosta@ibest.com.br Fernando de Oliveira Lemos (PUCRS) flemos@producao.ufrgs.br A linha de produção com layout em “U” é um tipo especial de manufatura celular usada nos sistemas de produção Just-in-Time (JIT). Este tipo de layout é utilizado para: promover…

Definições - Tipos de Layout produtivo Gargalos são os processos ou equipamentos que limitam a capacidade de produção. Explicação da relação entre a capacidade do gargalo e a capacidade da empresa é que a capacidade de produção da empresa depende da identificação dos gargalos e de sua mensuração. Layout por processo funcional: Layout onde todos os processos e equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na mesma área e também operações ou montagens semelhantes são agrupadas na mesma…

trabalhador, o esforço, a análise da mudança, a insatisfação no despenho do cargo. Enfim, veio a comunicação da reunião e a notícia de melhoramentos na produtividade em todos os locais para evitar a falência. A chave era enfocar as restrições (gargalos) – fortalecer os elos fracos da corrente melhorando assim o fluxo de resultados e aumentando o lucro. Alex Rogo é estimulado por um mentor, Jonah, a conseguir tirar sua fábrica do sufoco, descobre que para salvar sua empresa tem que…

arruamentos interdepartamentais e departamentais. As decisões sobre um arranjo físico são importantes, pois geralmente exercem impacto direto nos custos de produção. Além disto, elevados investimentos são necessários para construir ou modificar o layout produtivo. Existem quatro tipos básicos de arranjos físicos e ainda o arranjo físico misto, onde é utilizado mais de um tipo de arranjo num único projeto. “O arranjo físico de uma operação produtiva é definido…

como orientadoras na elaboração do texto que trata basicamente sobre o processo produtivo. Deve ser feito uma descrição do processo produtivo da empresa. Deverão constar informações básicas deste processo: localização, equipamentos, mão de obra necessária, sazonalidade da produção, estoque ou não de matéria primas e produtos acabados, etapas do processo, tempo de processamento de cada etapa para identificar o gargalo do processo, fluxograma deste processo, etc. As informações coletadas…

Módulo 1 Sistema Produtivo Os elementos que se relacionam a partir do momento em que temos um sistema de operações em um regime são as entradas – inputs -, as atividades de valor – operações – e os resultados do esforço da transformação – outputs -, traduzido em produtos e serviços. As decisões sobre como combinar os recursos de entrada, adequar os produtos e serviços a serem entregues e como organizar e avaliar as atividades de geração de valor por meio do desempenho medido compõem…

lucro contabil da empresa depois da aquisição. Apenas no momento em que Peach deu o ultimato, que Rogo começou a analisar a situação sobre ponto de vista diferente, compreendeu sua confusão com a ajuda de Jona, e passou a dar mas atenção ao seu gargalo de produção e os demais produtos que geravam estoque em excesso criando assim novas formas de priorização de produção, remanejamento de recursos, gerando assim o efetivo lucro de produção. 2. Qual a opinião do grupo com relação a…