Gargalos Produtivos

das Necessidades de Materiais. É um PCP empurrado com capacidade “grosseira” da produção. JIT: Just In Time. É um PCP puxado. Uma etapa da produção só começa quando a seguinte sinaliza. OPT: Teoria das Restrições É um PCP baseado na restrição (gargalo ) da produção. PCP é a função que formula planos para atingir metas, administra os recursos humanos e físicos com base nesses planos, direciona a ação dos recursos humanos sobre os físicos e acompanha esta ação, permitindo a correção…

como a atuação da hierarquia e as relações internas e externas. O autor aponta a relevância da organização da empresa na área produtiva, mostrando a importância de uma boa movimentação de materiais apoiado por um melhor arranjo físico dos meios produtivos. Fatores como as relações com os sindicatos são extremamente relevantes em um contexto organizacional, pois podem através de organização em grupo instituir uma pressão contra a administração da empresa, podendo ocasionar paralisações e…

A META 1 CAPÍTULO 26 Alex está sentado, em casa, na mesa, pensando, quando seus filhos Sharon (filha) e Dave (filho) aparecem e perguntam se podem ajudar. Ele então apresenta o problema que era o da caminhada que tinha Herbie como gargalo no meio da fila e Alex tinha que resolver a dispersão. Alex convida então os filhos para ver quem tem a melhor ideia para manter todos na fila juntos. Após um tempo os dois filhos retornam cada um com uma ideia: Sharom: parada - a do tambor…

a sua transmissão automática não estiver em "ponto morto", assim o motorista não pode cometer o erro de sair do carro em condições inseguras. 02. Comente sobre William Edward Deming: Deming é amplamente reconhecido pela melhoria dos processos produtivos nos Estados Unidos durante a Segunda Guerra Mundial, sendo porém mais conhecido pelo seu trabalho no Japão. Lá, a partir de 1950, ele ensinou altos executivos como melhorar projeto, qualidade de produto, teste e vendas (este último por meio dos

PCP 1 RESUMO Com o crescente desenvolvimento de uma empresa de pequeno porte, torna-se necessário um maior controle planejamento de suas atividades. O crescimento rápido e a falta de planejamento, principalmente no setor produtivo podem causar sérios problemas futuros como gargalos da produção, atraso com clientes e mau dimensionamento das instalações. Visando uma melhor qualidade de trabalho, uma maior eficiência, um menor desperdício e uma redução nos prazos de entrega, este trabalho…

kanban pode aperfeiçoar um sistema de produção? O kanban pode aperfeiçoar no tempo de fabricação, pois sincroniza todos os processos e assim atende à necessidade de estoque que por sua vez gera o aumento da capacidade produtiva fazendo com que os gargalos sejam detectados precocemente. 3) Qual é a diferença entre o sistema “puxar” e “empurrar”? As diferenças são: - Sistema Puxar: O material é “puxado” para o próximo estágio apenas quando o produto é necessário, eliminando a…

BELO HORIZONTE 2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 TEMA 4 3 PROBLEMA 4 4 JUSTIFICATIVA 4 5 OBJETIVOS. 5 5.1 Objetivo Geral 5 5.2 Objetivos específicos 5 6 REFERENCIAL TEÓRICO 6 6.2 Administração da Produção 6 6.2.1 Sistemas Produtivos 7 6.2.2 Gestão de Processos 9 6.2.3 Processos 11 6.2.4 Planejamento e controle da Produção 13 6.2.5 Planejamento Mestre de Produção 16 6.2.6 Controle das Atividades de Produção 17 6.3 Teoria das restrições 17 6.4 Produtividade 19 6

os possíveis “gargalos”, sugerir um plano de melhoria e modificações para que os gargalos encontrados no decorrer da pesquisa sejam concertados ampliados, ou através de modificações sejam corrigidos. Com o auxílio da pesquisa realizada, tornou-se possível verificar o que realmente está afetando no bom andamento dos processos da prestação de serviços do SARLE, além de revelar dados de extrema importância para o gerenciamento interno.Tendo como resultado, a identificação que os gargalos se…

cadeia de suprimentos dentro de uma empresa a intenção maior e que estes gargalos sejam excluídos da operação e que tudo rode como uma engrenagem. Porem para que tudo rode em perfeita condição o trabalho e árduo e depende do envolvimento geral de todos os departamentos da empresa com muito planejamento. Existem vários tipos de gargalos dentro da empresa, mas vamos comentar alguns nas perguntas abaixo: 1 - Relacione os gargalos que dificultam a integração da cadeia de suprimentos Corte…

Cadeia de Fornecimento...... 12 2.2.2 Importância da Parceria com os Fornecedores............................................. 14 2.2.3 Desenvolvimento do Fornecedor ................................................................. 16 2.3 Sistemas Produtivos .............................................................................................. 19 2.3.1 O JIT ............................................................................................................ 21…