Gargalos Produtivos

Suprimentos) Primeiramente precisamos entender o que é Cadeia de Suprimentos ou como e Conhecido internacionalmente SCM (Supply Chain Management), é o sistema cujo recurso permite a integração de uma empresa com as demais organizações no processo produtivo (clientes e fornecedores), buscando aperfeiçoar o funcionamento como um todo, com reduções de custos e ganhos na produtividade e qualidade. Junto ao SCM, podemos destacar CRM (Custumer Relashionship Management), ou Gerenciamento das…

antes da implantação do projeto 3.6 Tempo padrão antes da implantação do projeto 3.7 Análise da capacidade instalada antes da implantação do projeto 3.8 Resultado do estudo ergonômico antes da implantação do projeto 3.9 Determinação do gargalo do processo produtivo e análise ergonômica 3.10 Resultado dos estudos e análise de hipóteses 3.11 Folha de observações preenchida após a implantação da melhoria 3.12 Determinação do número de ciclos a serem cronometrados após a…

cursos de graduação de Administração devem formar profissionais que revelem, pelo menos, as seguintes competências e habilidades: I. Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão; II. Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional,…

produtos seriam vendidos. Em outras palavras, o fluxo de produção teria de ser igual à demanda e não igual à capacidade produtiva. A empresa estava produzindo, no entanto, não estava obtendo lucro. Com isso, seria necessário restringir o processo produtivo com propósito de se atingir a meta. Mas, para isso acontecer Alex Rogo precisou de uma ajuda extra, seu antigo professor de física Jonah. Logo, começou a se esbarrar em alguns conceitos e ideias pelas quais não se havia pensado…

organizar melhor o processo produtivo a fim de atingir a meta. O autor sugere fazer questionamentos sobre estar ou não, no caminho certo; para que as próprias pessoas cheguem às respostas através da dedução. É preciso considerar também, que é necessário correr riscos, ter iniciativa e ser criativo para encontrar formas para a adequação do sistema às restrições, tornando possível alcançar a meta estabelecida. O que impede essa adequação no sistema é chamado de “gargalos”. Para…

desempenho 3 3.2.1 os objetivos de desempenho na cia da meia 4 3.2.2 sugestão de melhoria 4 3.3 CICLO DE VIDA DO PRODUTO 4 3.3.1 O CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS DA CIA DA MEIA 4 3.3.2 SUGESTÃO DE MELHORIA 4 3.4 PROCESSO PRODUTIVO 4 3.4.1 O PROCESSO PRODUTIVO NA CIA DA MEIA 4 3.4.2 SUGESTÃO DE MELHORIA 4 3.5 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 4 3.5.1 O PCP NA CIA DA MEIA 4 3.5.2 SUGESTÃO DE MELHORIA 4 3.6 CAPACIDADE PRODUTIVA 4 3.6.1 CAPACIDADE…

OPT (Tecnologia de Produção Otimizada) 4.5. TPM (Manutenção Produtiva Total) 4.6. TQC (Controle de Qualidade Total) 4.7. TOC (Teoria das Restrições) 4.8. POKA-YOKE 4.9. PERT/CPM (Método do Caminho Crítico) 5. INDICADORES DE DESEMPENHO NO PROCESSO PRODUTIVO; 5.1. Conceitos básicos e definições 5.2. Medidas Parciais de Desempenho 6. EXERCÍCIOS; 7. SÍNTESE; 8. BIBLIOGRAFIA. INTRODUÇÃO A Administração da Produção é uma atividade que atinge a todos os ramos de organizações (indústria,…

EXERCÍCIO DE IDENTIFICAÇÃO DO GARGALO Uma fábrica de cintos de couro apresenta um processo de fabricação conforme mostrado na figura. Em cada processo é indicada sua capacidade de produção. Fabricação da TIRA de couro do cinto Couro Corte 12 um/h Furação 15 un/h Pintura 6 un/h montagem do cinto Montagem 12 un/h EXPEDIÇÃO do cinto Arame Corte 20 un/h Dobra 8 un/h Pintura 10 un/h Fabricação da FIVELA do cinto Com base na figura apresentada, responda as questões…

3 Layout Da Linha De Produção Da Cequipel 17 7.2 Processos Produtivos Desenvolvidos Na Produção Da Cequipel 20 7.1.4 Estratégia De Produção Do Grupo Cequipel 26 7.1.5 Processos De Fabricação De Um Produto Da Empresa Cequipel 31 7.2 Analise de produção da Equipe 31 8CAPACIDADE INSTALADA 34 8.1CAPACIDADE INSTALADA CEQUIPEL 34 8.2 Capacidade Instalada Equipe 35 9GARGALOS 36 9.1 GARGALOS CEQUIPEL 36 9.2 Gargalos Equipe 38 10 OBJETIVOS E METAS. 39 10.1…

Tecidos: Têxtil Iraíva e Tecidos Fiama Maquinas em Geral: Singer do Brasil, Brother do Brasil,Rei das Maquinas Complementos(linhas, botões, agulhas): Armarinhos São José Embalagens: Ibéria Removedores de Manchas e Limpeza em Geral: Cepel Processo Produtivo: Esta empresa trabalha com 3 clientes principais, Lojas C&A, Casas Pernambucanas e Camisaria Zogbi, sendo os dois primeiros cliente que fazem pedidos em larga escala, e o terceiro faz pedidos com uma frequencia menor, a produção é do…