Gargalos Produtivos

elementos: Fluxo de materiais passando através da fábrica (Thoughput), Estoques (Inventory) e Despesas Operacionais (Operating Expenses). O Capítulo 6, Sistema JIT - Just-In-Time/Total Quality Control - é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a…

Restrições políticas............................................................................................10 2.7 As prioridades da TOC......................................................................................11 2.7. As Restrições ou Gargalos..............................................................................12 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................13 4.…

Orientação do Prof.(a) Maria de Fátima. TERESINA – PI 20 / ABRIL / 2013 SUMÁRIO 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 2. REDE LOGÍSTICA DA EMPRESA 3. GARGALOS QUE DIFICULTAM A INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 4. ORGANIZAÇÃO DA ÁREA DE PRODUÇÃO 5. MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS 6. PESSOAS, SEGURANÇA E HIGIENE NO TRABALHO 7. PROCESSO PRODUTIVO 8. SISTEMA DE CONTROLE DE QUALIDADE 9. CUSTOS DE PRODUÇÃO 10. ÁREA DE LOGÍSTICA E MATERIAIS 11. COMPRAS 12. ALMOXARIFADO …

pesquisas exploratória e descritiva. Como resultado, detectou-se alguns pontos a serem reavaliados no processo produtivo como redução (da quantidade) de mão-de-obra no processo produtivo das sandálias Havaianas Brasil e ganho no custo de fabricação. Obtendo-se com isso, uma vantagem competitiva no mercado calçadista nacional e internacional. Palavras-chaves: Processo produtivo. Gargalos na produção. Mercado calçadista. XXXI ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO Inovação…

dos preços cobrados. CAPÍTULO II – ETAPA Nº 2 CRIANDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS RESPONSIVA GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME 2.1. Passo 1 - Gargalos que dificultam a integração da cadeia de suprimentos da empresa alvo da atividade As grandes empresas nunca investiram tanto em sistemas integrados como atualmente não só por necessidade, mas também para obter eficiência e agilidade,…

trabalhador, o esforço, a analise da mudança, a insatisfação no desempenho do cargo. Enfim, veio à comunicação da reunião e a noticia de melhoramento na produtividade em todos os locais para evitar a falência. A chave era enfocar as restrições (gargalos) fortalecer os elos fracos da corrente melhorando assim o fluxo de resultados e aumentando o lucro. Alex Rogo é estimulado por um mentor, Jonah, para conseguir tirar sua Fábrica do sufoco. A Meta da empresa com fins…

ETAPA 2 PASSO 1 Os gargalos percebidos na produção da PÓSITRON são os componentes do processo fabril fornecidos por fornecedores estrangeiros, onde o lead time é muito grande colocando o processo produtivo em risco ocasionando eventuais falta de peças, paradas de linha e conseqüentemente a perda de clientes. E também a falta de mão de obra especializada para a montagem e instalação de produtos da PÓSITRON. PASSO 2 1) Quais foram os gargalos percebidos? Os gargalos percebidos foi à…

OS GARGALOS DA LOGÍSTICA VILA VELHA 2013 FABIANA DOS SANTOS GOMES OS GARGALOS DA LOGÍSTICA Trabalho apresentado ao Curso Técnico de Logística na matéria Logistica, sob a orientação de professor Jonacir Costa, para obtenção de nota. VILA VELHA 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................4 1 – OS GARGALOS DA LOGÍSTICA .

reduzir os gastos com despesas operacionais, reduzir os gastos com estoques e manter as máquinas funcionando sem restrição ao sistema de produção, fazendo uma análise do processo produtivo, pôde identificar os gargalos ou restrição ao sistema; explorando e subordinando todo o sistema ao gargalo; elevando a capacidade do gargalo, eliminando a restrição ao sistema, produzindo de maneira eficiente com qualidade no tempo certo para atender aos pedidos. CUSTOS LOGÍSTICOS 1º RELATO Na Aula…

trabalho realizado explica que pequenas mudanças podem fazer muita diferença no resultado final do processo , mudanças boas tanto para a empresa quanto para os funcionários. Fizemos uma auditoria em uma empresa para pontuar pontos no processo produtivo onde possamos fazer uma intervenção em seu layout, ou seja, no processo ou até em ferramentas e maquinas, isso para que tenhamos um processo mais rápido e confortável para o operador. Dados da empresa Auditada: Empresa: House…