Administração

EXERCÍCIO DE IDENTIFICAÇÃO DO GARGALO

Uma fábrica de cintos de couro apresenta um processo de fabricação conforme mostrado na figura. Em cada processo é indicada sua capacidade de produção. Fabricação da TIRA de couro do cinto
Couro
Corte 12 um/h Furação 15 un/h Pintura 6 un/h

montagem do cinto
Montagem 12 un/h

EXPEDIÇÃO do cinto

Arame

Corte 20 un/h

Dobra 8 un/h

Pintura 10 un/h

Fabricação da FIVELA do cinto Com base na figura apresentada, responda as questões que seguem: a) Qual a produtividade máxima da fábrica em unidades por hora? Como achou este valor? b) O que acontece se as operações de FURAÇÃO e PINTURA do couro, em função de melhorias implantadas, aumentarem suas capacidades de produção para 20 un/h cada uma? Por quê? c) O que acontece se a operação de CORTE DE COURO interrompe as suas operações por um período de três horas? Por quê?

RESOLUÇÃO a) Antes de mais nada é importante entender que as produtividades indicadas são máximas. Assim, como a operação de pintura do couro só consegue liberar 6 tiras de couro pintadas por hora para a montagem, esta só poderá montar 6 cintos por hora e irá consumir apenas 6 fivelas pintadas por hora. O mesmo irá ocorrer com os outros processos que alimentam as pinturas. Com isso a fábrica terá sua produtividade limitada em 6 cintos por hora e o limitante (GARGALO) será a pintura das tiras de couro. Fabricação da TIRA de couro do cinto
Couro
Corte 12 um/h Furação 15 un/h Pintura 6 un/h

montagem do cinto
Montagem 12 un/h

EXPEDIÇÃO do cinto

Arame

Corte 20 un/h

Dobra 8 un/h

Pintura 10 un/h

Fabricação da FIVELA do cinto

b) Se as operações de FURAÇÃO e PINTURA do couro aumentarem suas capacidades de produção para 20 un/h o sistema ficará com a seguinte configuração: Fabricação da TIRA de couro do cinto
Couro
Corte 12 um/h Furação 20 un/h Pintura 20 un/h

montagem do cinto
Montagem 12 un/h

EXPEDIÇÃO do cinto

Arame

Corte 20 un/h

Dobra 8 un/h

Pintura 10