Gargalos Produtivos

TOC) é uma filosofia de negócios que se baseia na existência de restrições ou gargalos. Um gargalo nada mais é do que um recurso dentro do sistema de produção cuja capacidade é menor ou igual à demanda alocada para esse recurso. Em outras palavras, um gargalo é uma máquina ou processo de fabricação incapaz de atender a demanda que lhe é requisitada; uma máquina parada devido a algum defeito é temporariamente um gargalo, pois é incapaz de produzir qualquer coisa (sua capacidade é nula).…

custo e a melhor solução para a empresa. Processo Produtivo da Empresa: Na empresa e constituída por lotes com numero de entrada e saída, ou seja, primeiro que entra primeiro que sai. Sistema de estoque de reserva, nesse caso a existe os depósitos com os produtos para suprir a demanda dos clientes que consiste em abastecer o estoque de produtos para pronta entrada que abastecerá os pedidos em geral dos clientes. Apresentação do Processo Produtivo de um dos produtos comercializado por nós.

1. Gerenciamento de Pulmões É uma técnica para encontrar “buracos” em um sistema e se certificar de que tudo que estava programado está lá, de que não há nenhum buraco. No livro A meta essa técnica foi usada para identificar gargalos na linha de montagem. Incorreto. 2. Inventário É aquele dinheiro que foi investido na compra de materiais, produtos, peças etc. Produtos que pretendemos vender. Não adianta ter um grande inventário e não ter uma demanda de mercado para esse inventário, da mesma

várias dimensões, “rapidez” com a qual atende os seus clientes, “flexibilidade” com a qual atende as necessidades dos seus clientes e “confiabilidade” com a qual faz tudo isso”. Com isso o primeiro capítulo trás a descrição da empresa e do processo produtivo estudado, com os objetivos devidamente estipulados e justificados através da importância do estudo. O segundo capítulo descreve as visões de vários autores relacionados ao tema, na busca de abranger diversos ângulos de percepções e…

maximizar o ganho de dinheiro das empresas, com base no melhor gerenciamento dos recursos existentes. Parte-se do princípio que a maioria dos problemas que vivenciamos são causados por somente um fator, no qual denomina-se de restrição. A restrição ou gargalo, como também é chamada, é o ponto no processo em que o fluxo é afunilado, podendo ser qualquer recurso cuja capacidade é menor que a demanda exigida dele, ou seja, qualquer coisa que limite o desempenho da empresa, tanto físico…

ser gerenciados os recursos que antecedem um gargalo de “produção”? Esta é a região não crítica, onde a mesma é formada pelos recursos não gargalos que antecedem o recurso gargalo no fluxo de produção. Fazem parte, também, dessa região todos os recursos que compõem linhas de acesso ao fluxo de matérias que sucede o gargalo, pois o ritmo destes recursos precisa ser o mesmo do gargalo. Como o material produzido nestas áreas vai se compor ao do “gargalo”, nenhuma vantagem há em antecipar-se…

devido à má administração da produção, onde sua maior deficiência eram os gargalos produtivos, eles gastavam muito tempo produzindo peças para o estoque, gerando um alto custo de estocagem e perca de tempo no manuseio, conseqüentemente aumentando o prazo de produção e atrasando o prazo de entrega. O que pudemos notar é que a falta de visão da administração de produção somente buscando a alta produtividade criou os gargalos, pois o aumento da produtividade não significa mais…

............................................................................................................ Quais foram os gargalos percebidos?........................................................................................ Que fatores os levaram a perceber os “gargalos”?.................................................................... No que esses gargalos afetam as atividades da empresa estudada?......................................... Por que Sistema de Produção:............

layout/arranjo físico; 5. Processos Produtivos Discretos e Contínuos: procedimentos, métodos e sequências; 6. Engenharia de Métodos. Prof. MSc. Rafael de Carvalho Miranda 5 GESTÃO DA PRODUÇÃO Parte I – Introdução a Gestão da Produção: O Panorama nacional Introdução Gestão da Produção  É a forma como as organizações se constituem para a realização de seus objetivos, na obtenção de processos produtivos mais eficientes para transformação dos fatores produtivos (inputs) na obtenção de…

uma restrição qualquer obstáculo que limita o melhor desempenho do sistema empresa em direção à meta de ganhar dinheiro. O que importa é o desempenho da empresa e não das suas partes. A única maneira que se podem avaliar produtos, recursos produtivos e atividades são analisando seus impactos na capacidade do sistema de ‘gerar dinheiro’. A medida da capacidade de ganhar dinheiro deve ser quantificada de forma prática e objetiva, de forma que se tenha uma “bússola” que indique se…