adm de produtos

Teoria das Restrições

Votorantim 07 outubro 2013
Introdução

TEORIA DAS RESTRIÇÕES: UMA NOVA FORMA DE “VER E PENSAR” O GERENCIAMENTO EMPRESARIAL

O trabalho tem como objetivo abordar aos princípios e as práticas da Teoria das Restrições, como uma nova forma de ver e pensar o gerenciamento de uma empresa e contribuir como uma “ferramenta” para a Contabilidade Gerencial. Identificar a Meta, escolher os gerentes, pensar na empresa como um todo e não como um conjunto de partes isoladas, identificar e aumentar a capacidade da restrição, trocando o fluxo da produção pelo fluxo da capacidade, são etapas necessárias para a implementação da TOC – Theory of Constraints em um determinado sistema, que ainda contará com a contribuição de ferramentas de raciocínio lógico para nortear o processo de mudança. A TOC implica reduzir Inventário e Despesa Operacional e aumentar o Ganho. Mede seus resultados através do Retorno Sobre o Investimento, o Lucro Líquido e o Fluxo de Caixa. As condições do negócio estão em mudando constantemente, razão pela qual a necessidade que a contabilidade gerencial seja vista como um guia para ações futuras. Nesse contexto estamos vivenciando o momento da história influenciando e influenciados pela contabilidade gerencial. Na ausência de práticas definidas para a Contabilidade Gerencial, as contribuições das diversas teorias não devem ser descartadas, mas sim objeto de reflexão e seleção dos aspectos positivos para auxiliar na construção, fortalecimento e legitimidade da contabilidade como ciência.

O que é TOC?

Proposta pelo físico israelense Eliyahu Moshe Goldratt no livro A Meta, a chamada Teoria das Restrições (no inglês Theory of Constraints ou TOC) é uma filosofia de negócios que se baseia na existência de restrições ou gargalos. Um gargalo nada mais é do que um recurso dentro do sistema de produção cuja capacidade é menor ou igual à demanda alocada para esse