Gantt Plano De Ação

“O plano de ação é, ao mesmo tempo, o resultado pretendido, a linha de ação a ser seguida, as etapas a serem cumpridas e os métodos a serem usados “ - Henri Fayol PLANO ESTRATÉGICO A estratégia inclui a colocação de um exercício em uma posição vantajosa em relação ao inimigo; para o executivo comercial, a estratégia inclui a colocação da firma em uma relação vantajosa quanto ao meio ambiente. O plano estratégico é o planejamento mais básico e de maior alcance que os gerentes…

Gerência de Projetos. O processo de ensino e aprendizagem na UnisulVirtual leva em conta instrumentos que se articulam e se complementam, portanto, a construção de competências se dá sobre a articulação de metodologias e por meio das diversas formas de ação/ mediação. São elementos desse processo:    O livro didático; O EVA (Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem); Atividades de avaliação (complementares, a distância e presenciais). Os materiais didáticos foram construídos…

técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas: R: Habilidade Técnica 9- Tipo de empresa que controla uma agregação de vários produtores de um determinado bem: R: Holding 10- O Princípio da ____________ funciona como uma ação globalizadora e convergente, que harmoniza e capitaliza todos os esforços individuais em benefício do objetivo comum: R: Coordenação 11- Quais são os princípios associados ao “Método Cartesiano”? R: Dúvida Sistemática ou…

sejam simples ou complexos. O Microsoft Project é uma ferramenta de planejamento para: • • • • • • Organizar o plano e ajudá-lo a organizar os detalhes que devem ser feitos; Agendar metas que devem ser alcançadas; Agendar as tarefas nas seqüências corretas; Alocar recursos e custos e agendá-los de forma correta sem sobre alocá-los; Fazer uma sintonia fina no plano satisfazendo o orçamento; Preparar relatórios explicativos para os clientes, gerentes, trabalhadores…

equipamentos. Controle: verificação do trabalho. Execução: atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja executado de forma disciplinada. Segundo Fayol, as funções administrativas são: Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação. Organizar: constituir um duplo organismo material e social da empresa. Comandar: dirigir e orientar o pessoal. Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos. Controlar verificar que tudo ocorra de acordo…

...............................................................................................05 Diagrama Espinha de Peixe.............................................................................................................06 Diagrama de Gantt...........................................................................................................................07 Métodos PERT-CPM..........................................................................................................

delimitadas no tempo, compatibilizadas no custo e otimizadas no desempenho técnico e produtivo. Assim, gerenciá-lo significa utilizar recursos materiais, financeiros e humanos, empenhados de acordo com o escopo de trabalho pré-estabelecido em um plano fixando prazos e custos compondo um planejamento que define prioridades e um controle para garantir sua qualidade assegurando o lucro e o prazo de execução, sempre tentando empregar técnicas construtivas que ofereçam rapidez, economia e redução da

11. Folga Total 11 - Cronograma ----------------------------------------------------------------------------- XXX 11.1. Gráfico de Gantt 11.2. Cronograma PERT/CPM 11.3. Métodos de Documentação do Plano, Estruturas de Divisão de Trabalho, PERT e CPM, Tabelas de Gantt e Padrões 11.4. Softwares para controles de projetos com ênfase em Gantt a PERT-CPM 12 - DFD – Sistemas Integrado de Gestão --------------------------------------------- XXXVII…

um Projeto Simples ............................................................................................7 Criando um Novo Projeto .............................................................................................8 O Gráfico de Gantt .....................................................................................................13 Padronizando Procedimentos ....................................................................................14 O Diagrama de Rede ........

resultante da atividade que precisa ser feita para completar uma tarefa – estudo científico dos movimentos e aprimoramento nos métodos de trabalho; • Fadiga desnecessária: resultante do trabalho inútil – redesenho do ambiente de trabalho. • Henry Gantt – Engenheiro – trabalhou com Taylor – ASME 1903 – A graphical daily balance in manufacturing (Controle gráfico diário da produção): método gráfico de acompanhar fluxos de produção. – 1908 – Training workmen in habits of industry…