Ganhos Competitivos Das Empresas Em Redes De Cooperação

Eletrônica Novo Enfoque, ano 2011, v. 13, n. 13, p. 13 – 28 A ESTRATÉGIA DAS REDES EMPRESARIAIS E ALIANÇAS DA MICROSOFT CABRAL, Claudio de Oliveira1 1 Mestrado em Economia e Gestão Empresarial - Universidade Cândido Mendes, UCAM, Prof. da ESGT - UCB RESUMO As redes empresariais e alianças estratégicas têm sido assunto que suscita interesse no meio acadêmico e a Microsoft particularmente possui uma vasta rede empresarial que merece ser estudada. O objetivo central deste…

Perspectivas das micro, pequenas e médias empresas no Brasil Sumário Este artigo visa discutir as perspectivas das micro, pequenas e médias empresas no Brasil no que se refere às suas possibilidades de crescimento e à definição de políticas de apoio. O artigo está organizado em quatro seções. Após uma breve introdução ao tema, serão discutidas as perspectivas de crescimento destas empresas, as dificuldades na definição e implementação de políticas a elas destinadas e a…

apontar como a oferta de produtos/serviços de forma integrada pode garantir a gestão de maneira otimizada e sustentável do destino turístico; d) mostrar como alianças podem ser uma maneira estratégica e segura de as empresas turísticas desenvolverem suas atividades, permitindo que cada empresa envolvida amplie e estenda suas capacidades de atuação; e) integrar e alavancar o destino turístico. Será realizado um estudo exploratório-descritivo, com a aplicação de questionário aos…

ambientação onde este novo(a)colaborador(a) terá a oportunidade de conhecer melhor a empresa e o que for necessário para se adequar ao novo emprego. OBJETIVO: Receber instruções que o ajude a desempenhar suas funções na empresa. A integração como um todo se reflete em várias atitudes, tais como: Entendimento, Comunicação, Cooperação e Cordialidade. DIVISÃO DO TRABALHO: 1º Definir a Empresa: Para não focar em uma empresa que já existe, buscamos criar um conceito totalmente novo,…

maior destaque e que ganhos significativos em longo prazo venham a ser adquiridos. O resultado disso, o sucesso da empresa e seu posicionamento no mercado. A Amplitude é uma Microempresa com 3 anos de mercado que necessita de uma alternativa para reduzir custos, visando a geração de novas oportunidades para a geração de um novo canal que possa deixar o cliente à vontade para os procurar, solicitar, etc. b) Sugestões de Melhoria No mercado atual, altamente competitivo e…

JOINVILLE/SC JULHO/2014 SUMÀRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. FUNDAMENTAÇÃO TEORICA 4 2.1 COMPRAS 5 2.1.1 OBJETIVO DE COMPRAS 5 2.2 SELEÇÃO E RELAÇÃO COM FORNECEDORES 7 3. REDE DE COMPRAS OU CENTRAIS DE NEGÓCIOS 8 3.1 Logística/Operacional 10 3.2 Publicidade e Marketing 11 3.3 Capacitação 11 3.4 Razões e Vantagens para particpar de redes. 12 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 5. REFERÊNCIAS 15 1. INTRODUÇÃO Pode-se afirmar que em razão da busca de novas estratégias e o os…

compreendida olhando-se para uma firma como um todo. Ela deriva das muitas atividades discretas que uma firma desempenha projetando, produzindo, comercializando, entregando e apoiando seu produto. Para ganhar vantagem competitiva sobre seus rivais, uma empresa deve proporcionar valor para seus clientes desempenhando as atividades de modo mais eficientes do que seus concorrentes ou desempenhando as atividades de forma que crie maior valor percebido pelo comprador. As organizações que…

OS FUNDAMENTOS DA EXCELENCIA E GESTAO OS FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA TRADUZEM-SE EM PROCESSOS GERENCIAS OU FAORES DE DESEMPENHO ENCONTRADO EM ORGANIZAÇÕES DE CLASSE MUNDIAL. 1- PENSAMENTO SISTÊMATICO 2- ATUAÇÃO EM REDE 3- APRENDIZADO ORGANIZACIONAL 4- INOVAÇÃO 5- AGILIDADE 6- LIDERANÇA TRASFORMADORA 7- OLHAR PARA O FUTURO 8- COHECIMENOS SOBRE CLIENTES E MERCADORIAS 9- RESPONSABILIDADE SOCIAL 10- VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS E DA CULTURA 11- DECISÕES FUNDAMENTADAS 12- ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS…

A GESTÃO ESTRATÉGICA DAS COMPRAS COMO POLÍTICA PARA REDUZIR CUSTOS RESUMO Este trabalho tem como objetivo discutir a importância da função “compras” para a redução de custos. Apresenta-se o caso de uma grande empresa, que, ao longo de 14 anos, mudou a forma como era desempenhada a função “compras”, que passou a adquirir características de natureza mais estratégica. A trajetória observada foi de uma função de gerenciamento de pedidos, agindo evento a evento, para o…

e na montagem de um plano de ação estratégico, onde a adoção de estratégias competitivas, levam às empresas a melhoria no seu nível de serviço e a manter a satisfação de seus clientes. O estimulo à formação de competências do indivíduo e da organização, para que a empresa tenha condições de se manter competitiva, devem ser desenvolvidas no interior da organização, garantindo aos clientes da empresa uma agregação de valor Buscando desenvolver um diferencial em relação aos concorrentes…