CUSTOS PARA IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO SPIE DA UN-BSOL E GANHOS COM O PROCESSO

COTEQ229_05 CUSTOS PARA IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO SPIE DA UN-BSOL E GANHOS COM O PROCESSO Flávio Emir Quadrado¹ e Jair Beuren³ Copyright 2005, ABENDE Trabalho apresentado na 8ª COTEQ - Conferência sobre Tecnologia de Equipamentos, Bahia, 2005.. As informações e opiniões contidas neste trabalho são de exclusiva responsabilidade do (s) autor(es). Sinopse O trabalho apresenta o levantamento dos custos de implantação e de manutenção do SPIE da PETROBRAS/UN-BSOL, dentro de uma metodologia de levantamento dos investimentos da empresa na adequação das instalações a NR-13, na implantação do programa de inspeção das instalações, na aquisição de equipamentos, no aumento do quadro de pessoal próprio, nos investimentos em treinamentos e certificações de pessoal. São apresentados os custos de investimentos feitos para adequação aos requisitos de certificação, comparando os investimentos com os ganhos financeiros obtidos pela certificação. Também é levantado o custo para a manutenção do SPIE, onde se detalha todo o custo envolvido, desde o da folha de pagamento dos membros SPIE até o investimento com treinamento. Além dos ganhos financeiros demonstrados em números, a certificação proporciona outros ganhos não mensuráveis, tais como: segurança operacional e garantia de integridade de suas instalações em relação às questões de SMS (Saúde, Segurança e Meio-Ambiente). Palavra-chave SPIE 1 - Introdução Este artigo tem por objetivo apresentar os resultados…

Verificação dos ganhos de produtividade na implantação da produção enxuta numa indústria de produtos médicos julho de 2013 Resumo Este artigo tem como proposta demonstrar os ganhos de produtividade e qualidade obtidos com a utilização de princípios simples da filosofia conhecida como Sistema Toyota de Produção (STP) em uma indústria de produtos médicos de pequeno porte localizada na cidade de Goiânia. O estudo se deu num período de aproximadamente três meses, de janeiro a março…

CASE implantação do BPM: BMW A BMW do Brasil tinha a necessidade agilizar o processo de aprovações e controlar os procedimentos internos (uma vez que todas as atividades eram realizadas em formulários de papel) bem como efetivar um acompanhamento mais criterioso destes, verificando em que ponto estava ocorrendo maior morosidade. Segundo o coordenador de compras e TI da BMW Brasil, João Guérin, todos os procedimentos de aprovações internos da BMW do Brasil eram feitos através de papel, o…

centralizar as informações estratégicas de suas áreas de negócio em módulos que compõem os sistemas de ERP. Na maioria dos casos, tais módulos são integrados em cadeias de valores que garantem a melhor execução dos processos de negócio, proporcionando às equipes de gerência uma visão global, confiável e atualizada em tempo real. Com a devida importância dada aos ERPs, projetos para sua implantação, upgrade de versão e customizações são normalmente associados a custos e expectativas,…

operação. O trabalho também busca ganhos do ponto de vista de saúde e bem estar da força de trabalho em função da atenuação da exposição dos colaboradores a agentes ergonômicos nocivos que trazem prejuízo a saúde e qualidade de vida dos trabalhadores. SUMÁRIO 1 Introdução 2 Objetivos 3 Preparação de máquinas e postos de trabalho 3.1 Divisão do tempo em elementos 3.1.1 Recebimento da matéria 3.1.2 Primeiro Corte 3.1.3 Estampagem das moedas (coins)…

Atualmente, toda a filosofia de reposição de mercadorias na cadeia de suprimentos está direcionada para ganhos significativos com a redução de estoques, além da melhoria no fluxo financeiro, tendo em vista que, com a reposição mais fracionada, o pagamento ficou escalonado. Caso não haja uma análise detalhada nos custos de armazenagem, movimentação e transportes, esse modelo de gerenciamento da cadeia de abastecimento de mercadorias, em que o processo das informações é realizado…

Breno Sarcinelli Jácome é sócio gestor da Visagio e possui experiência de implantação de serviços compartilhados em diferentes organizações brasileiras. “E agora, o que fazer para implementar um CSC?” Essa pergunta deve ser respondida pelos gestores que estarão à frente do processo de implementação de um Centro de Serviços Compartilhados (CSC) em sua organização. É possível encontrar facilmente, através de pesquisa e participação em fóruns, o conceito Shared Services e formas…

investigação sobre a adoção e implementação de sistemas integrados de gestão (SIG, ou Enterprise Resource Planning –ERP). Pressionadas pelo aumento da competição, empresas em todo o mundo os tem adotado. Tais sistemas, popularizados nos últimos anos, representam investimentos vultosos para as empresas. Os sistemas integrados de gestão movimentam negócios de milhões de dólares envolvendo empresas de software empresarial, como a SAP e a BAAN, grandes empresas de consultoria e um expressivo…

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO EMPRESARIAL ERP Sistemas de Gestão empresarial TURMA 76GTI AGENDA  CONCEITOS GERAIS ERP  SAP informações históricos  CARACTERISTICAS DE NEGÓCIO overview funcional módulos oferecidos estratégia  IMPLANTAÇÃO  CASOS DE SUCESSO  MARKTSHARE  INDICADORES  CONCLUSÃO Sistemas de Gestão empresarial TURMA 76GTI CONCEITOS GERAIS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO IMPRESARIAL (SIGE ou SIG), ou em inglês ENTERPRISE RESOURCE PLANNING…

foi extraído da relação "Ranking Valor 1.000", que contém as 1.000 maiores empresas brasileiras, publicadas no anuário do jornal "Valor Econômico", ano-base de 2004, partindo-se do pressuposto de que, nestas empresas, estarão os embriões dos modelos emergentes de gestão da qualidade. A análise concluiu que as empresas que implantaram o programa Seis Sigma são as de maior tradição em qualidade, ou seja, adotaram outros programas anteriormente; as organizações que mais investiram em…