Gêrencia De Projetos

de Sistemas Castanhal 2013 RESUMO As abordagens que serão tratadas a seguir fazem referência às principais técnicas de gerenciamento de projeto que são PMBOK, MPS. BR e CMMI. O PMBOK é um guia que ensina de forma didática como gerenciar projetos de forma aceitável no mercado, já o MPS. BR e CMMI são ferramentas que medem o nível de maturidade das empresas dentro de padrões e níveis estabelecidos pelos mesmos, com isso visam-se…

PLANEJAMENTO DA GERENCIA DE RISCO PARA CONSTRUÇÃO DO SOFTWARE Planejamento – O processo de planejamento da gerencia de risco envolverá um imput(entradas) e um output(saídas), sendo que o tratamento das informações e conhecimentos elencados nos dados de entrada serão amplamente discutidos nas reuniões, afim de garantir um adequado tratamento dos dados, gerando saídas altamente valorosas para o plano de gerencia do risco. Assim nossa abordagem seguirá o modelo PMBOK. 1-…

e Gerenciamento de Projetos Prof. Fabio Predolim Capítulo 01 www.fabiopredolim.com Definição de Projeto Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto, resultado ou serviço único (exclusivo). Temporário significa que cada projeto tem um começo e um fim bem definidos. Único significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes. Falando ainda sobre projetos... A…

Planejamento de atividades. Evitar o caos. Abordagens em GP O QUE É PROJETO? ESTATÍSTICAS EM PROJETOS Produto ou serviço único. Prazo. Atividades. Recursos. 16% dos projetos terminam no prazo e dentro do orçamento previsto. 88% têm aumento de custos. 94% têm ao menos um re‐início. 222% têm aumento de prazos. 61% são encerrados com o escopo inicial. Fonte: PMI Journal 2001 1 RISCOS RISCOS Projeto ∴ Requisitos. ∴ Cronograma. ∴ Orçamento.…

Gestão de projetos Aplicada à Web Professor João Carlos Caribé caribe@entropia.blog.br Introdução 4 História da Gerência de Projeto 5 Gestão de projetos na prática 6 Anatomia de um projeto 7 Variáveis controláveis e incontroláveis 8 Variáveis controláveis ou previsíveis 8 Variáveis incontroláveis ou imprevisíveis 8 As variáveis do triângulo de gerência de projeto 9 Tempo ou prazo 9 Custo 9 Escopo ou contexto…

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 DESENVOLVIMENTO DO PLANO DO PROJETO EM EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO. Áurea Araujo Bruel Engenheira Civil, Mestranda em Engenharia, PPGCC/CESEC/UFPR, Centro Politécnico, CEP 81531-990, Curitiba - PR, E-mail aabruel@yahoo.com.br Mônica Luise Schmitdinger Thá Arquiteta, Mestranda em Engenharia, PPGCC/CESEC/UFPR, Centro Politécnico, CEP 81531-990, Curitiba - PR, E-mail mls_tha@hotmail.com Sílvio…

Insper Instituto de Ensino e Pesquisa Certificate in Business Projects - CBP Cinara Kelen de Andrade PLANO DE PROJETO: REFORMULAÇÃO DO COCKPIT COMERCIAL São Paulo 2014 Cinara Kelen de Andrade PLANO DE PROJETO: REFORMULAÇÃO DO COCKPIT COMERCIAL TCC apresentado ao curso CBP, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista de Gestão de Projetos do Insper Instituto de Ensino e Pesquisa Orientador: Prof. Adriano J. da Silva Neves São Paulo 2014 Resumo DE ANDRADE, Cinara Kelen

TEMAS EMERGENTES: Assédio moral nas empresas Projeto de Pesquisa apresentado para elaboração de um projeto, da disciplina de Temas Emergentes do Curso de Administração do Centro Universitário do Triângulo, Unitri realizado no segundo semestre de 2011. Uberlândia – 2011 TEMAS EMERGENTES: Assédio moral nas empresas Projeto de Pesquisa apresentado e aprovado em ___/__/__ Profa. Orientadora Didática

valor aos negócios competitividade e os lucros. PLANO DE TRABALHO ETAPA 1 – REUNIÃO DE INÍCIO DOS TRABALHOS > Reunião de apresentação da metodologia > Confirmação do cronograma de trabalho ETAPA 2 – PREPARAÇÃO DO PLANO DE PROJETO > Definição do Projeto com os seguintes itens: o Escopo; o Recursos Humanos; o Prazos; o Custos; o Riscos; o Qualidade; o Comunicação e divulgação; o Integração; o Aquisições e Contratos. ETAPA 3 –…

Gerenciamento de Projetos O Contexto da Gerência de Projetos O que é o PMI?  Project Management Institute  www.pmi.org Uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos  É um fórum de excelência na área de gerência de projetos, promovendo seu crescimento, divulgação, educação e valor nas organizações e praticantes  O que é o PMBOK? Significa: Project Management Body of Knowledge  Documento contendo técnicas, métodos e processos…