Gêrencia De Projetos

Introdução Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento…

Preliminar do Projeto I - Objetivo do produto e projeto O projeto visa desenvolver um processo de limitação de acesso aos softwares adquiridos pela empresa, criando uma organização dividida por grupos (departamentos) para melhor controle de acesso. II - Descrição do Projeto Projeto criado para desenvolver um software gerenciador de aplicações de forma que o usuário final tenha acesso limitado, mas direto às aplicações utilizadas por seu departamento. III -…

Gerência de Projetos: Métricas de Software • Conceitos que levam à administração efetiva de projetos de software • Métricas de software e o impacto sobre a gerência de projetos • Técnicas usadas para estimar o custo e as exigências de recursos 1. Processo de Gerência de Projetos • A gerência de projetos é a primeira camada do processo de engenharia de software. • Ajuda a conduzir um projeto de software, delimitar o escopo do trabalho, os riscos em que incorreremos

Gerência de Projetos Dr. Antão Moura DSC/UFCG CHAOS Report Standish Group - CHAOS Report • www.standishgroup.com • Pesquisas para a comunidade de TI – Pesquisa sobre sucesso de projetos • CHAOS University + CHAOS Report – Relatório CHAOS Report 1994 é gratuito – CHAOS: A Recipe for Success (1999) • Extreme Chaos – Atualização de 2001 • 2004 CHAOS Demographics and Project Resolution O que faz o sucesso de um projeto? Sinalizações do CHAOS Report • Escopo das…

práticas da gerência de projetos são descritos em processos, que são classificados em: 5 processos: iniciação planejamento execução controle encerramento 9 áreas de conhecimento: gerência de Integração de projetos gerência de Escopo de projetos gerência de Tempo de projetos gerência de Custo de projetos gerência de Qualidade de projetos gerência de Recursos Humanos de projetos gerência de Comunicações de projetos gerência de Riscos de projetos gerência de Aquisições de…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS? É gerenciar de forma organizada e responsável um projeto, aplicando conhecimento e habilidades técnicas para alcançar um conjunto de objetos pré-definidos, com prazo, custo e qualidade bem planejada. 2. CITE ALGUMAS VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO POR PROJETOS. Gerente do projeto tem autoridade suprema; gerente do projeto é quem toma as decisões; objetivo da organização é o trabalho no projeto. 3. QUAIS SÃO OS CINCO GRUPOS DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE…

RISCOS DE PROJETOS Introdução Gerenciamento de riscos em projetos é um processo utilizado para identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Diversos fatores não-previstos podem alterar o planejamento um risco é a ocorrência de um evento que possa comprometer o andamento do projeto (cronograma, orçamento e qualidade) Análise de Riscos é o processo de identificar, analisar e responder a estes eventos Engenharia de Software, (2006, Jair C Leite). Qualquer proposta envolve…

GERÊNCIA DE PROJETOS (Orientação pela cultura da Organização, Enquadramento e Ajuste de Habilidades e Competências das pessoas e monitoramento) Introdução O mundo nas últimas décadas tem passado por profundas e aceleradas transformações sociais, econômicas e culturais influenciadas, principalmente, pelas consequências da globalização econômica, das redefinições geopolíticas, do avanço científico e tecnológico. Entre as várias consequências dessas transformações está a concorrência no

1- O que é um projeto? Um projeto é um esboço de algo especifico traçado com um objetivo para criar algo, 2- Quais são as características mais comuns de um projeto? São executados por pessoas, restringidos por recursos limitados, planejados executados e controlados. 3- Diferencie projetos temporários de únicos? Temporários tem um inicio e fim bem esclarecidos, chegando ao fim deste quando os objetivos já foram alcançados ou quando fica claro que não podem ser atingidos. …

MBA em Gestão Estratégica de Negócios Gerência de Projetos Ms. Adm. Denise Michael dos Santos denisemichaelsantos@hotmail.com Gerenciamento de Projeto  Projetos normalmente requerem: • • • o estabelecimento de uma organização diferenciada da estrutura normal da empresa, liderada por um Gerente de Projeto; alocação de recursos de infraestrutura, humanos e financeiros de forma dedicada ao projeto; implantação de ferramentas de planejamento e controle para assegurar o cumprimento…