gerência de projeto

RISCOS DE PROJETOS

Introdução
Gerenciamento de riscos em projetos é um processo utilizado para identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Diversos fatores não-previstos podem alterar o planejamento um risco é a ocorrência de um evento que possa comprometer o andamento do projeto (cronograma, orçamento e qualidade) Análise de Riscos é o processo de identificar, analisar e responder a estes eventos Engenharia de Software, (2006, Jair C Leite).
Qualquer proposta envolve algum tipo de incerteza/risco Ex:
• Falta de conhecimento de eventos futuros.
• Riscos de inflação.
• Riscos de câmbio.
Tipos de riscos
• Riscos de projeto
– Cronograma
– Pessoal
– Orçamento
• Riscos técnicos
– Análise, design, implementação e testes
– Ferramentas de hardware e software
• Riscos de negócios
– Mudanças no Mercado, novas estratégias
– Requisitos e Restrições organizacionais.
Análise de Riscos
• Identificação dos Riscos
• Estimativas
– Probabilidade de ocorrência
– Impacto sobre o projeto
– Prioridade (probabilidade x impacto)
• Gerenciamento
– Ações para redução dos riscos
– Ações, em caso da ocorrência, para minimizar o impacto
• Revisões

PAPEL DO GERENTE DE RISCO
Identificar e compreender os riscos, Planejar e manipular os riscos, incorporar a gerência de riscos no planejamento do projeto e conscientizar a equipe, clientes e gerência do projeto nas boas práticas de gerência de riscos.

Exemplos de riscos
• Software necessário para implementar o banco de dados necessário para a operação do sistema.
• Indisponibilidade da infra-estrutura de desenvolvimento (espaço físico, ferramentas de software e hardware) não disponível nos momentos delimitados no plano do projeto.
• Dificuldade de comunicação devido a distribuição geográfica da equipe.
• Indisponibilidade dos usuários das áreas de negócio para levantamento de informações durante os requisitos.
Exemplos
Encontrar um parceiro que possa prover a nova tecnologia
Resposta