Futuro E O Papel Do Administrador

secundário / Sector terciário. Administrador: O administrador era considerado o tomador de conta de uma unidade organizacional (divisão, departamento, unidade estratégica de negócio ou similar ou de empreendimento de negócios), uma espécie de delegado a quem se entrega a total confiança de seus negócios. Esse ainda é o conceito que predomina em muitas empresas, como administração de imóveis, de bens, de consórcios e etc. Mas, hoje em dia, o administrador não possui tarefas tão…

PROF. TUTOR PRESENCIAL CESAR AUGUSTO BARBOSA PROF. TUTOR A DISTÂNICA ADEMIR CAVALHEIRO LEITE CAMPINAS - SP 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO 4 2.1 O DESAFIO DO ADMINISTRADOR DO FUTURO 5 2.2 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 3. ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 6 3.1 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 4. DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 8 4.1 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Introdução Nesse inicio de trabalho buscaremos o entendimento de planejar, qual a sua importância, pra que serve e a quem pode ajudar. O que pode causar a uma empresa a falta de planejamento, e onde entra o papel do administrador nessa função. Desenvolvimento Planejar é traçar objetivos de forma antecipada, definindo planos, estratégias, e aplicação de recursos, para alcançá-los da melhor forma, com o mínimo de esforço e custo. Segundo Chiavenato: “Planejamento é a

INTRODUÇÃO Veremos neste trabalho a importância e os tipos de planejamento como uma das principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo, para alcançar o melhor desempenho, identificando o propósito e as dimensões da Organização como função do processo administrativo e ainda associando a Direção e o Controle, percebendo que o administrador é um agente ativo no processo de busca pelo sucesso da organização e possuidor de competências e habilidade essenciais.

‘administração’. Por que os administradores são tão importantes são tão importantes para o sucesso das organizações? Organização é uma entidade que possui um propósito, é composta por pessoas ou membros, e tem uma estrutura organizacional. Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente. Os administradores são tão…

Teorias Adm. Aula 1. As três Habilidades do Administrador Habilidades Conceituais (Idéias e conceitos abstratos) Nível Institucional Alta Direção Nível Intermediário Gerência Habilidades Humanas (Relacionamento Interpessoal) Nível Operacional Supervisão Habilidades Técnicas (Manuseio de coisas físicas) Execução das Operações Fazer e executar 5 Teorias Adm. Aula 1. As Competências Duráveis do Administrador Conhecimento Saber. Know-how.…

Quem é o Administrador Criativo Teresópolis 2º semestre / 2014 O ADMINISTRADOR CRIATIVO O estudo do texto consiste no capitulo 2 do livro “O Empresário Criativo”. A primeira parte do texto aborda um tema importante para a sociedade atual, nos traz a tona a seguinte questão: Os problemas que assolam a humanidade hoje podem ser solucionados com meios e métodos do passado? A resposta seria não. Nós precisamos descobrir novos meios para enfrentar tais situações. Tornar-se um…

Conclusão O planejamento não pode ficar só no papel, com as ferramentas certas para ter um futuro sólido, até mesmo no presente, assim evitam-se surpresas desagradáveis e gastos desnecessários. Análise Professor: Roberto Shinyashiki Segundo o artigo do autor citado, o empreendedor de sucesso será aquele que tiver a habilidade para avaliar o presente e planejar o futuro, ter a visão além do horizonte…

Empresário no setor de produção e comercialização de produtos hortifrutigranjeiros E-mail: pontocruzcia@digi.com.br RESUMO ABSTRACT O presente trabalho apresenta uma reflexão sobre alguns aspectos que influenciam o comportamento dos administradores no exercício do processo decisório das organizações em que atuam, demonstrando que suas decisões nem sempre seguem um processo racional descrito na literatura organizacional, mas respaldam-se, muitas vezes, em formas…

do planejamento nas atividades do administrador que deseja. Os primeiros passos do Planejamento envolvem a seleção de objetivos para a organização. Depois, estabelecem-se objetivos para as subunidades da organização - suas divisões, seus departamentos, e assim por diante. Uma vez determinados os objetivos, estabelecem-se programas para sua consecução de maneira sistemática. É claro que, na seleção dos objetivos e no estabelecimento dos programas, o administrador leva em conta sua…