Futuro Da Administração Variaveis

ambiente de ação indireta e pelo ambiente de ação direta. O ambiente de ação indireta é o que não influencia diretamente o funcionamento da organização, mas que pode nfluenciar as decisões tomadas por seus administradores. Fazem parte deste ambiente variáveis tecnológicas, político-legais, econômicas, sócio-culturais e internacionais. Já o ambiente de ação direta é o que afeta e é diretamente afetado pelas principais operações da organização. Fazem parte deste ambiente os fregueses,…

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES: UMA VISÃO GERAL DA ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES FACULDADE SENAC PROF. MARCIO PERES 1. • TEORIAS ADMINISTRATIVAS Ao longo do tempo, na medida em que foram surgindo problemas na gestão empresarial, várias Teorias Administrativas foram formuladas para atender as necessidades mais relevantes. • De acordo com cada teoria, o significado e o conteúdo da Administração também variou. • Normalmente, cada…

objetivo é um desafio permanente que as empresas convivem e deverão conviver por muito tempo. ETAPA 1 1. PLANEJAMENTO O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. É planejar o rumo de uma organização e de todos os seus componentes. Direciona a missão da organização em termos de suas principais…

VARIÁVEIS PARA IMPLANTAÇÃO DE NOVOS CURSOS DE GRADUAÇÃO Valério Cristofolini (UNIVALI) valerio@tj.univali.br Waldemar Pacheco Júnior (UFSC) wallpj@uol.com.br Vera Lúcia Duarte do Valle Pereira (UFSC) vera@floripa.com.br Resumo Este trabalho trata de um levantamento de dados e informações que possam apoiar a decisão quando da implantação de um novo curso superior em universidades. Através de estudos bibliográficos foram buscados conhecimentos a respeito de sistemas, gestão,…

Introdução O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um estudo sobre as raízes históricas do planejamento e sua importância administrativa para as empresas. Têm-se que, através do planejamento, os gestores definem a tomada de decisões por meio de um processo analítico, concentrado em variáveis empresariais, econômicas e tecnológicas; enquanto a administração estratégica se preocupa com novos…

UNIJUÍ – Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul DEAd – Departamento de Estudos da Administração Curso de Administração PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA JOPE INDUSTRIAL Relatório de Estágio Supervisionado em Administração II ELIZANDRA PIRES VON HEIMBURG Orientador: Prof.º Marcos Paulo Dhein Griebeler Panambi (RS), 1º semestre de 2011 2 AGRADECIMENTOS Agradeço e louvo a Deus, por dar-me capacidade e força para a realização deste trabalho, pela…

CONTÁBEIS Teorias da Administração Profa: Monica Satolani Academicos RA Alessandra 442643 Brenda Loren 435025 Fabyulla Rejane 432459 Josue Coelho 419531 Cuiabá, 28/09/13 Etapa 1 Passo2 Esta atividade é importante para que possamos compreender o surgimento das Teorias da Administração como um…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO MARCO ANTONIO DA PAIXÃO CONTABILIDADE DE CUSTOS Arapongas-PR 2009 MARCO ANTONIO DA PAIXÃO CONTABILIDADE DE CUSTOS Trabalho apresentado ao Curso (Bacharelado em Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Contabilidade de Custos. Orientador: Prof. (a) Joenice L. Diniz Arapongas - PR 2009…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO TEMA 1 A ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS E O CENÁRIO DA AÇÃO ADMINISTRATIVA CRÉDITOS Reitor José Carlos Pettorossi Imparato Pró-Reitora de Graduação e Extensão Elaine Marcílio Santos Pró-Reitor de Pós-Graduação e Pesquisa Renato Amaro Zangaro Pró-Reitor Administrativo Darcy Gamero Marques Filho Pró-Reitora Adjunta de Graduação e Extensão Mara Regina Rösler (In Memoriam) Diretor Acadêmico Gustavo Duarte Mendes

desempenho3 - A administração do stress na organização deve ocorrer quando o seu nível estiver muito alto ou muito baixo.4 - O nível de stress baixo estimula as pessoas a buscarem novos desafios5 - Um nível de stress médio é o ideal, pois ele nunca levará a exaustão | Sua resposta | Sem resposta | Resposta gabarito | A administração do stress na organização deve ocorrer quando o seu nível estiver muito alto ou muito baixo. | Comentário do gabarito | Segundo Robbins (2005), a…