Funções Básicas Em Uma Empresa

número da página. R: “Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função.” (Oliveira, 2004, p. 23). 2- Escrever as três funções ou atividades básicas de qualquer sistema. R: Entrada: envolve a captação e reunião de elementos que ingressam no sistema para serem processados (matérias-primas, energia, dados e esforço humano). Processamento: processos de transformação que…

Keywords: planning, information systems, methodology 1. Introdução O mundo moderno impõe novas concepções à sociedade e às empresas, sendo a rapidez no ritmo das mudanças a mais importante delas. Além disso, a luta pela sobrevivência torna importante o conhecimento das tendências e da dinâmica do mercado e das organizações. Todavia, tem-se observado que muitas empresas, principalmente as de menor porte, vêm utilizando as tecnologias de informação sem um planejamento adequado.…

Sociedade. Orientadores: Profª. Vânia A. S. Machado Profª. Mônica M, Silva Profª. Regina L. S. Malassisse Prof. Sérgio G. Barboza Pelotas 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .3 2 DESENVOLVIMENTO .4 2.1 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS ...4 2.2 PATRIMÔNIO.......................................................................................................6 2.3 FONTES (ORÍGENS) DE…

Manual é todo e qualquer conjunto de normas, procedimentos, funções, atividades, políticas, objetivos, instruções e orientações que devem ser obedecidas e cumpridas dentro da empresa, bem como a forma como estas serão executadas, quer seja individualmente, ou em conjunto. Possuem a finalidade de uniformizar os procedimentos que devem ser realizados nas diversas áreas da organização e favorecem a integração do sistema de comunicação e entre os diversos setores.     

Cientifica preocupada em aumentar a eficiência da indústria por meio, inicialmente da racionalização do trabalho operário e HENRI FAYOL foi o outro engenheiro nascido na Europa, que desenvolveu a Teoria Clássica, preocupada em aumentar a eficiência da empresa por meio da sua organização e da aplicação de princípios gerais de administração em bases cientificas. Embora esses dois engenheiros estivessem em países separados e com propostas diferentes, convergiam para uma visão que se…

Desenho organizacional O desenho organizacional é utilizado pela empresa para alcançar um ou mais objetivos, ele aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processosutilizados para que a empresa funcione e gere resultados. O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos,divisões, unidades, equipes e cargos. Os requisitos do Desenho organizacional O desenho…

fundamentos básicos mínimos. Organização da Empresa é acentuada como a classificação e afluência de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura Organizacional é o conjunto composto de responsabilidades, domínios, comunicações e determinações das unidades organizacionais. As atividades da OSM nas organizações priorizam o bem controle da mesma mantendo esta em harmonia.Sistemas – é junção de funções diretamente ligadas para que…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Conceitos de funções Administrativas....................................................................4 2.1.1 Conceito de Patrimônio.......................................................................................4 2.1.1.1 Fontes (origens) de recursos...........................................................................5 2.1.1.1.1 Análise de mercado............

apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Ciências Contábeis Orientador: Prof. São Bento do Sul 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONTEXTO EMPRESARIAL 4 2.1 Funções administrativas 4 2.2. Patrimônio.............................................................................................................6 2.2.1. Capital Social e Capital de Terceiros 8 2.2.1.1. Análise de Mercado 9…

3 - Administração Cientifica é a ênfase nas tarefas foi criada por Taylor no começo do século XX. (1856 – 1915). Ele teve inúmeros seguidores e provocou uma revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial de sua época, sua preocupação básica foi eliminar o desperdício e elevar os níveis de produtividade através da aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial. Taylor nasceu na Filadélfia nos Estados Unidos, vindo da família Quaker de princípios rígidos e foi…