Função Organizacional Politica

Poder e autoridade 2.2. Estilos e estratégias de liderança 3. Modelo gerencial da administração pública brasileira 3.1. Políticas e planejamento 3.2. Burocracia: vantagens e limitações 3.3. Departamentalização e contingências da estrutura administrativa 3.4. Gestão do pessoal 3.5. Processos de controle 3.6. Sistemas de informação na administração pública 3.7. A função de avaliação BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA GRAHAN Jr. Cole Blease e HAYS, Steven W. Para administrar a organização…

Processos Gerenciais TUTOR EaD Alex Zompero Bezerra UBERABA/ MINAS GERAIS 2014 SUMÁRIO Introdução................................................................................................................3 Estrutura organizacional..........................................................................................4 Plano de capacitação e desenvolvimento para os Diretores e…

2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Estrutura Organizacional Definição: “Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. (OLIVEIRA, 2006) Vamos destrinchar essa definição. As atividades da empresa devem estar bem identificadas,…

UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RESPONSABILIDADE SOCIAL ORGANIZACIONAL Araras 2012 RESPONSABILIDADE SOCIAL ORGANIZACIONAL Relatório de Estágio Supervisionado apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração como prérequisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Araras 2012 Conteúdo 1- REFERÊNCIA: RESPONSABILIDADE SOCIAL ORGANIZACIONAL ................................ 4 O objetivo foi focado…

descentralizado é único, ou seja, empresas do mesmo ramo e mesmo porte podem fazer escolhas diferentes. Dentre as vantagens e desvantagens de cada modelo, destacam-se: Centralização => as decisões são tomadas pela cúpula, ou seja, no topo da pirâmide organizacional que corresponde ao nível estratégico. Vantagens => maior controle, uniformidade nos procedimentos e decisões, boa comunicação vertical, facilidade no controle e avaliação, responsabilização maior, evita desperdícios e…

Parte III – Planejamento – Cap. 7 – Fundamentos do Planejamento Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente. A principal consequência do planejamento são os planos. 1. Que a organização obtenha e reúna os recursos necessárias para alcançar os seus objetivos e os integre em um esquema organizacional que garanta coordenação e integração. 2. Que os membros da organização possam trabalhar…

seja dada a importância devida a esse quesito a empresa tende a se estagnar e a sofrer problemas diversos tais como: evasão de mão-de-obra qualificada, decréscimo de faturamento, clima organizacional ruim, desmotivação, diminuição da produtividade. Análise hipotética dos três pilares do processo organizacional com relação a empresa ABC Ltda: A Empresa A empresa não investiu o suficiente no desenvolvimento de seus colaboradores desta forma os mesmos não tiveram condições de…

Gestão de pessoas, perfil dos profissionais, políticas adotadas pela empresa. 1 Introdução As empresas são incapazes de funcionarem sozinhas, pois elas são construções sociais e necessitam de pessoas para poder concretizar seus objetivos. Se as empresas necessitam de pessoas para sua sobrevivência, precisam também conhecer e gerir esta complexidade, buscando equacionar a satisfação dos objetivos individuais e a concretização das metas organizacionais. A complexidade tem como fator…

Entender o que é Gestão de Pessoas é, antes de tudo, compreender o que é organização e a função administrativa. Apesar de outras profissões, legalmente, conduzirem a gestão de pessoas, é na administração que encontra maior fundamentação teórica e prática. Isso não descarta carreiras como a do psicólogo organizacional, gestor de pessoas, etc. Para Maximiano, a organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. A administração, por sua vez, é

sendo formada uma espécie de proletariado nãooperário na categoria de profissionais de telemarketing. Em geral, eles desempenham suas atividades dentro de salas com ar-condicionado e cadeiras estofadas, possuem carteira assinada e, nem de longe, a função compara-se ao trabalho braçal do chão de fábrica ou da lavoura. Mesmo assim, esta profissão, na qual mais de 600 mil pessoas estão empregadas no Brasil, esconde sérios descompassos sociais e condições de trabalho marcadas por fortes…