Atps de processos gerenciais

EMPRESARIAL O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija e empresa e seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realizada atual ou futura (CHIAVENATO, 2007). O planejar é unir um conjunto de decisões que o administrador toma para realizar o futuro de seu empreendimento, envolvendo quais as decisões a ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados. O planejamento deve ser flexível, a fim de superar os problemas que eventualmente surjam no caminho, sendo assim, torna-se importante calcular todos os riscos para que não fiquem margens de erro. Através do planejamento os gestores definem a tomada de decisões por meio de um processo analítico, concentrado em variáveis empresariais, econômicas e tecnológicas. Fayol (1984, p. 102), define planejamento como “a tarefa de traçar as linhas gerais das coisas que devem ser feitas e dos métodos de fazê-las, a fim de atingir os objetivos da empresa”. Segundo Kunsch (2003, p. 205), “planejar não significa simplesmente fazer previsões, projeções e predições, solucionar problemas ou preparar mecanicamente planos e projetos”. E para Chiavenato (2007, p. 138) “O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle”. O fato de…

administrador em sua rotina. O administrador atua em uma empresa através do processo administrativo. O processo administrativo, segundo Chiavenato, consiste nas funções de planejamento, organização, direção e controle. Essas funções são atribuídas com cargas diferenciadas para os diferentes níveis da organização que são os níveis: estratégico, tático e operacional. A função de planejamento tem maior peso no nível estratégico e tático. Chiavenato afirma que a administração não…

Estratégico, Tático, Operacional, Organização, Direção e Controle, a fim de entender o desenvolvimento de ações projetadas de acordo com a função de cada um deles que postas em práticas em conjunto tem por objetivo a realização com eficácia do processo administrativo em um todo. 1.FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: O PLANEJAMENTO Segundo Chiavenato (2010), planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as outras funções, como…

planejamento, organização, direção e controle. Essas funções agem de uma forma global dentro de uma empresa, atingindo pessoas, setores ou recursos fora do alcance da direção da organização. (CHIAVENATO, 2005; MAXIMIANO, 1995) 2.4.1 Planejamento Toda a organização deve começar qualquer atividade através de um planejamento. Este consiste em um conjunto de decisões que influenciarão e afetarão diretamente o futuro da empresa. O processo de planejamento é a ferramenta que as…

administrativo da gestão financeira formado pelas funções gerenciais básicas de planejamento, organização, direção e controle. Por fim, almeja-se concluir quais os horizontes gerenciais na área de gestão financeira e qual o perfil de liderança mais adequado mediante a atual conjuntura administrativa. Palavras-chave: liderança, administração, gestão financeira. 1. INTRODUÇÃO 2. CONCEITOS DE LIDERANÇA Primeiramente, mostra-se oportuno revelar quais os conceitos que…

Planejamento estratégico 2.1.3.2 – Planejamento tático 2.1.3.3 – Planejamento operacional 2.2 – Organização 2.3 – Direção 2.4 – Controle 2.4.1-Controle Implicação Éticas Conclusão Bibliografia 1 – INTRODUÇÃO Hoje, o mundo é uma sociedade composta de organizações. Todas as atividades voltadas para a produção de bens são planejadas, coordenadas, dirigidas e controladas dentro da organização. Todas as organizações são constituídas de pessoas e de recursos não-humanos. Em…

Direção Direção é a função administrativa que opera as organizações quando esta executa os planos. O papel da direção é acionar e dinamizar a empresa, ou seja, fazer as coisas andarem, acontecerem. A direção como uma das funções administrativas esta relacionada em colocar as pessoas em ação. É a atribuição gerencial ligado ao exercício da liderança exercendo influencia sobre os funcionários. A influência pode ser feita de diversas formas – persuadindo, recompensando, punindo ou…

custo de tempo e dinheiro das fábricas. Com o objetivo de garantir a eficiência de todas as partes envolvidas na organização como um todo, Fayol cria as funções básicas e essenciais nas empresas, dividindo quem organiza e quem realiza. A teoria de Fayol é denominada Teoria Clássica. A Teoria Clássica estrutura a administração em cinco elementos: previsão organização, comando, coordenação e controle. A partir do aperfeiçoamento desses elementos e outras características surge o que…

benefícios que nos traz e Paulo Roberto que nos mostra a importância do planejamento para se tomar as decisões certas para que não ajam erros nos seus processos, mostra também a abordagem de que não seria possível crescer ou seguir os efeitos da globalização e mudanças do mercado sem o planejamento. Referências Bibliográficas CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. 7ª. Ed. Ver. e atual. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria, processo e…

decisões devem ser tomadas. Nesse momento, serão evidenciadas as vantagens e desvantagens tanto da centralização quanto da descentralização da autoridade. Atualmente, o planejamento, a organização, a direção e o controle são apontados como funções básicas do administrador - outro tópico apresentado nesse trabalho. Como será visto adiante, o planejamento é a função que define quais os objetivos a atingir e como se deve fazer para alcançá-lo; a organização significa o ato de organizar,…