Função Administrativa Níveis Hierárquicos Da Empresa

Estudos De Caso 5 3.1 – Perfis da Organização 5 3.1.1 - Histórico 5 3.1.2 - Produtos e clientes 5 3.1.3 - Força de trabalho 5 3.1.4 - Principais insumos 5 3.1.5 - Crescimento da Empresa e Principais Concorrentes 5 3.2 – Departamentalizações na Empresa 5 4 – Análise e sugestões de melhoria 4 5 - Considerações finais 6 Referências 6 Anexos 6 2 - FUNDAMENTAÇÕES TEÓRICAS 2.1 – ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2.1.1 – FUNDAMENTOS DE ORGANIZAÇÃO As…

Clássica devidamente atualizada e redimensionadaaos problemas administrativos atuais e ao tamanho das desorganizações modernas. Características daTeoria Neoclássica: Ênfase na prática da Administração- enfatiza os aspectos instrumentais, ação administrativa. Reafirmação relativa de postulados clássicos– estrutura, autoridade, responsabilidade, departamentalização. Ênfase nos princípios gerais da administração – Os princípios de administração que os clássicos utilizavam como ―leis‖, são retomados

............................... 1.6.3 Direção.................................................................................. 1.6.4 Controle................................................................................ 1.6.5 Coordenação é “Função do Administrador”?....................... 2. DESENVOLVIMENTO............................................................................. 2.1. A Administração: Evolução Histórica - Idéias precursoras......... 2.2.1. 1ª…

8 INTRODUÇÃO Desde o início da década de 60, existem as definições de Gestão Estratégica e de níveis hierárquicos ou de atuação dentro das organizações. Em conjunto com esses conceitos, a idéia da pirâmide administrativa e suas divisões deixam claros as separações entre a alta administração e a baixa administração. O objetivo desse trabalho é verificar quais os níveis hierárquicos em uma organização podem aplicar a gestão estratégica em suas atividades diárias tomando como…

3. A Teoria Neoclássica A teoria neoclássica surge na década de 1950 devido a necessidade de novos métodos de controle, e direção das empresas que nessa época, cresciam em um ritmo exageradamente rápido e descontrolado. A ideia principal, e o início de seus precursores, depois de ser citada primeiramente por Chiavenato. Na verdade, os autores neoclássicos não formam uma escola bem definida, foi na verdade, um movimento e ideias heterogêneas acontecendo em vários locais ao mesmo…

uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para a definição dos seus rumos e missão. É o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto, é a realizado no nível institucional da empresa é volito, não contem detalhe, isto é, não diz passo a passo o que fazer, é genérico, não muda, ele se volta para fora da organização, contém informações subjetivas, é elaborado em longo prazo, decisões baseadas em julgamentos,…

4 2. Teoria Científica da Administração 4 3. Primeiro Período 5 3.1. Segundo Período 6 3.2. O Terceiro Período 7 3.3. Henry Ford 9 4. Critica a Administração Científica 10 5. Teoria Clássica da Administração 13 6. Funções básicas da empresa 13 7. Conceito de administração 14 8. Princípios Gerais de Administração para Fayol 15 9. Teoria da Organização 16 10. Teoria da Administração 17 11. Administração Como Ciência 19 14. Críticas a Teoria Clássica 22…

projeto de extensão, junto com as pesquisas sobre processos gerenciais teve um papel muito importante no aprendizado do grupo. Pois foi através dele, que entendemos o passo a passo de se fazer um projeto e compreender como é o funcionamento de uma empresa. O planejamento estar em primeiro lugar, seguindo da organização e de se controlar o funcionamento e andamento das tarefas, nos preparando para o inesperado e sabendo lidar com as oportunidades emergidas em meio às turbulências.

Planejamento Tático O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza e permitir mais consistência no desempenho das empresas. O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao…

Objeto do Estudo da Administração ... Interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização a fim de alcançar tais objetivos... ADMINISTRAÇÃO É O PROCESSO DE PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR O USO DE RECURSOS A FIM DE ALCANÇAR OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. Origem  A Teoria Neoclássica nada mais é do…