Funçao Compras Como Vantagem Competitiva

Luiz Fidelis Barreira Junior Carapicuíba - SP 2014 RESUMO A estratégia de vantagem competitiva é indispensável para que uma empresa permaneça firme e sólida. Entretanto, é fundamental que a mesma conquiste a credibilidade e se diferencie no mercado. O objetivo principal é buscar métodos que se enquadre na realidade de cada empresa, visando uma organização bem definida para estabelecer e manter uma vantagem competitiva. Em virtude de as empresas clandestinas serem numerosas no…

uma produção eficiente e, consequentemente, a obtenção de vantagem competitiva. A adoção de estratégias de produção tem ajudado em muito nesse processo de reestruturação das empresas, pois através da utilização de tais estratégias, as organizações direcionam ações envolvendo os critérios competitivos e as áreas de decisões estratégicas priorizadas pela empresa para que esse composto promova o desempenho das atividades, tornando-a competitiva no mercado. 1. Área de atuação…

VI. Processo da Administração Estratégica;----------------- Pág.12-15 VII. Análise SWOT e as Estratégias Gerais;----------------- Pág.15-21 VIII. Matriz BCG;----------------------------------------------- Pág.22-23 IX. TQM como Arma Competitiva;------------------------- Pág. 23 X. Conclusão;------------------------------------------------Pág. 24 Plano Estratégico do Trabalho Introdução Um dos primeiros usos do termo estratégia foi feito

aula: Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva Conteúdo Abordado: São temas que tratam da introdução do conceito de Logística e sua origem, com destaque para os princípios da estratégia competitiva e da vantagem de valor, a descrição do gerenciamento da cadeia de suprimentos e discussão do impacto da Logística nas importantes mudanças no ambiente competitivo das empresas. A Logística é o processo de gerenciamento estratégico da compra, do transporte e da armazenagem de…

Verifica-se, portanto, que a idéia de cadeia de valor é fundamental para a análise do posicionamento estratégico de uma empresa, para fins de obter vantagem competitiva. Considerando como vantagem competitiva o valor que uma empresa cria para seu cliente, ou seja, um valor melhor (custo ou diferencial) do que o de seu concorrente, a análise via cadeia de valor possibilita uma identificação de como se posicionar estrategicamente em seu setor Portanto, tem-se uma visão bastante abrangente

demonstradas em MATRIZES que têm as seguintes vantagens: São ágeis de fazer, Valorizam a análise, Evitam escrever muito para explicar uma conclusão, São mais convincentes que as mesmas informações redigidas, Possibilitam cruzamentos de informações, Valorizam o PEM pela técnica metodológica, Agilizam o entendimento para quem lê o PEM, Proporcionam mais qualidade à apresentação e apoio visual. As matrizes além de viabilizar e agilizar as análises, tem a importante função de QUANTIFICAR…

As principais estratégias elaboradas são aquelas que se relacionam as seguintes áreas da empresa, compras e materiais, produção/operações, finanças, pesquisa, e desenvolvimento, recursos humanos, sistemas de informação e marketing. Todas as organizações têm um departamento de compras que varia segundo a estratégia genérica adotada por unidade de negocio. Vale ressaltar que a função de compras é o primeiro passo do processo de administração de materiais, sendo seguida pelas funções…

Anhanguera. Orientado por: Macir Etapa 1 – Definição de Marketing para o século XXI Passo 1 (Aluno) As empresas estão reconhecendo que o mercado é dinâmico e se adequam as exigências dos clientes e praticando a atualização de suas forças competitivas. O novo panorama é composto pela força da tecnologia (agilidade das informações) capaz de mudar os padrões de pensamento humano e pela força da globalização que é a integração dos mercados numa aldeia global, que estão gerando…

produtos. 0 VANTAGEM COMPETITIVA •Usando o processo de Logística, podemos obter uma vantagem competitiva, isto significa uma supremacia duradoura em relação a concorrência, obtendo a preferência dos clientes. 0 1–VANTAGEM EM PRODUTIVIDADE •Quando a empresa por sua produção consegue uma economia de escala, ela obtêm uma maior diluição de seus custos fixos, significando uma redução no custo unitário de produção. 0 2 – VANTAGEM EM VALOR •Em marketing se diz que

direcionamento, pode auxiliar a área da Cadeia de Suprimentos a organizar suas atividades a fim de possuir processos enxutos, buscando atingir qualidade operacional, refletindo em vantagem competitiva repassada ao cliente no fim do ciclo. Palavras-chave: 1. Planejamento Estratégico. 2. Estratégia Competitiva. 3. Vantagem Competitiva 4. Cadeia de Suprimentos 5. Cadeia de Valores BEBÉ, Marcelo R. & ORLANDIN, Kleber. Strategic Planning in the Supply…