Fundamentos De Gestão De Pessoas Chiavenato

treinamento Fonte; Adaptado de Chiavienato (1999)......................................................................8 Figura 03: A programação de treinamento Fonte: Adaptado de Chiavenato (2004).....................................................................10 Figura 04: Estratos de desenvolvimento Fonte: Chiavenato (1999)...........................................................................................11 Figura 05: Fatores que levam ao desenvolvimento pleno…

Contadores: para as Áreas de Administração, Economia, Direito e Engenharia. 4ª Edição, São Paulo, Ed.Atlas, (2006). BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR IUDÍCIBUS, Sérgio de. Contabilidade gerencial. 6.ed. São Paulo: Atlas, 1998. 332p. FALK, James Anthony. Gestão de custos para hospitais: conceitos, metodologias e aplicações. São Paulo: Atlas, 2001. 163 p DIREITO EMPRESARIAL (60 h/a) Noções sobre a Ciência do Direito e sobre o Estado. Abordagem de institutos jurídicos relevantes do…

2 O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL. JORGE, Alessandra Batista OLIVEIRA, Raquel Cristina de PEREIRA, Aline Cristina SILVA, Juliana Aparecida Ribeiro Fernandes da SILVA, Juliana Cristina Jiré SILVA, Thaís Costa da SIQUEIRA, Vivian Maria da Silva ORIENTADOR: CAMELO, William Lopes 2 JUSTIFICATIVA 2.2 Práticas de execução e controle nas empresas modernas. Execução é uma disciplina e parte integrante da estratégia, é a principal…

Bibliografia (básica e complementar) Básica BERGAMINI, Cecília Whitaker; BERALDO, Deobel Garcia Ramos. Avaliação de desempenho humano na empresa. São Paulo: Atlas, 2010 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Complementar CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e avaliar o desempenho para alcançar resultados. São Paulo: Manole, 2009 DRUCKER, Peter Ferdinand.…

precursores Taylor, Henry Ford, Fayol e Weber; Escola comportamental e Pensamento sistêmico. Muitas teorias e técnicas segundo Maximiano evoluíram de práticas do passado, grandes projetos do oriente, organizações militares, Grécia, Roma, contribuíram com fundamentos e idéias para a administração. Em meados do século XVIII teve início a Revolução Industrial, grandes transformações tecnológicas, sociais e econômicas ocorreram. Surgiram e cresceram muitas empresas para fornecer grandes…

Roberto Prof. Richard Salvalaggio Schmitz Universidade do Sul de Santa Catarina “Fundamentos em Business Process Management” 17/03/2013 RESUMO A gestão de processos de negócios é nos dias atuais essencial para manter e garantir o crescimento das organizações. Neste contexto é importante a valorização das relações humanas e do planejamento dos processos organizações. Palavras-chave: Processos, Gestão de Negócios, Modelagem de Processos INTRODUÇÃO Ao longo da história…

Superior de Tecnologia em Gestão Pública Disciplinas Fundamentos da Gestão Pública; Gestão de Pessoas; Economia no Setor Público; Ética Política e Sociedade; Seminário I Profs. Karen H. Manganotti; Marilúcia Ricieri; Regina Malassise; Sérgio de Góes Barboza; Cláudia Cardoso M. Napoli Semestre Flex 1 e 2 PRODUÇÃO TEXTUAL – INDIVIDUAL Caros alunos, A proposta para esta Produção Textual Interdisciplinar Individual é a realização de um texto contendo uma revisão…

CENTRO UNIVERSITÁTIO UNA FACULDADE UNA DE CONTAGEM Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos – 1º ciclo, módulo A RH FUTURISTA Aline.................................. Ana Paula............................... Carina Tatiane Monteiro da Silva Cleber.......................................... Luanda.............................................. Lorrane................................................. ??????????????????????? ??????????????????? ANTEPROJETO…

ESTRATÉGIA DA GESTÃO DE PESSOAS PARA O DESENVOLVIMENTO DOS TALENTOS RECIFE 2010 INTRODUÇÃO Atualmente fala-se muito em "ser diferente" e "fazer diferente" sendo este um requisito para acompanhar a competitividade, porém isso só pode ocorrer se as pessoas que fazem parte da organização estiverem realmente comprometidas em seguir suas normas, sua missão, visão enfim que elas estejam realmente engajadas com o cumprimento dos objetivos e das metas organizacionais. Deste modo a Gestão de…

ação, “planejar é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcança-los” (CHIAVENATO, 1997, p.260). Embora diferentes na forma de planejar suas atividades, as duas empresas preocuparam em acreditar e determinar seu objetivo nos negócios, escolher produtos, conhecer as necessidades do mercado, avaliar os riscos, estruturar financeiramente e organizar a gestão. Perceber a boa oportunidade de negócios e planejar, não foi suficiente para os casos de…