Fundamentos De Gestão De Pessoas Chiavenato

1102001724 OSASCO, 14 de Outubro de 2011 Índice INTRODUÇÃO.......................................................................................................................................Pag.1 ETAPA Nº01 - Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional ................................Pag.2 ETAPA Nº02 - Processo administrativo: Planejamento....................................................................Pag.4 ETAPA Nº03 - Processo Administrativo:

Cidade Ano NOME Título DO TRABALHO Trabalho Interdisciplinar apresentado à Faculdade Guaianás, como parte dos requisitos para Projeto Interdisciplinar I – Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Cidade Ano SUMÁRIO 1. Introdução 1.1 1.2 1.3 1.4 2. Objetivo Geral 3. MEtodoLOGIA 3.1 População e amostra (Pesquisa)

Aula Nº 13 – Gestão da Mudança Objetivos da Aula: Os objetivos desta aula visam sensibilizar o futuro gestor para a necessidade da gestão do processo de mudança. Para tal, pretende-se refletir em relação aos fundamentos da gestão da mudança. Ao final desta aula, você deverá estar apto a compreender a importância da Gestão da Mudança Organizacional como um elemento determinante no sucesso da administração estratégica. Introdução Na aula anterior, refletimos em relação à Gestão…

2.2. RECURSOS HUMANOS Segundo Chiavenato (1989), é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com pessoas, incluindo: recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. 2.2.1. Processos pertinentes a recrutamento O recrutamento por ser uma das tarefas mais importantes do setor de RH, necessita de uma boa conversa com o líder do setor que abriu a vaga, verificando quais as qualificações…

que a capacidade de absorção do cérebro; A gestão de empresas modificará suas estruturas, seus processos e até sua razão de ser, ocorrendo movimentos de volta à essência, onde prevalecerá que a missão da empresa é agregar valores planetários à humanidade (HARMAN; HORMAN, 1990, p.78). Sabe-se que o conhecimento é algo intangível[1], que não pode ser mensurado. Porém, por outro lado, segundo alguns consultores e especialistas, como Chiavenato (2004), existem várias…

CONTEXTO EMPRESARIAL Maceió 2013 ANDRE BRASIL DE LIMA CONTEXTO EMPRESARIAL Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção da nota final das disciplinas de: Contabilidade Básica, Fundamentos da Administração e Economia e Homem Cultura e Sociedade, com os respectivos professores (as):José Manoel da Costa, Mônica Maria Silva e Valquíria Gasparote. Maceió 2013 SUMÁRIO 03 04 08 09 03 04 08 09…

verifica-se a necessidade de desenvolver a gestão de recursos humanos visando alcançar um desempenho superior. O presente artigo científico propõe analisar o planejamento estratégico organizacional como fonte de vantagem competitiva alinhando os recursos humanos à estratégia da empresa. O planejamento de rh é de extrema importância para a empresa que quer chegar ao sucesso, pois ele une os objetivos organizacionais, que só podem ser atingidos com e através de pessoas, aos objetivos…

A GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES Anderson Brezolin Aita1 Mara A. Lissarassa Weber2 RESUMO O tema central deste estudo é a gestão de pessoas por competências nas organizações. Dentro das organizações que buscam maior competitividade e distinção no mercado de trabalho, o ponto mais importante é, sem dúvida, a gestão de pessoas por competências, já que são fundamentais para o sucesso do negócio. Como metodologia de pesquisa foi feita uma revisão bibliográfica

..............14 7.1 COMUNICAÇÃO: CONCEITOS E HISTÓRICO..................................................14 7.1.1 Conceitos.........................................................................................................14 7.1.2 Gestão de pessoas: a eficácia da comunicação empresarial.....................18 8 METODOLOGIA.....................................................................................................21 9 CRONOGRAMA............................................

estar internamente bem estruturadas. Então, tornou-se necessária a preocupação também com o público interno da organização e compreensão de suas necessidades e objetivos. A responsabilidade de administrar esse público interno, ou seja, as pessoas da organização, foi designada ao departamento de Recursos Humanos. A área de Recursos Humanos está associada à área que administra a força de trabalho, mas ela vai muito além disso. O departamento de Recursos Humanos de uma empresa tem…