Fundamentos De Gestão De Pessoas Chiavenato

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO- ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2012 GESTÃO DE PESSOAS Processos Organizacionais Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre em disciplinas do 3° semestre do curso de Administração da Universidade Paulista sob a orientação dos

GESTAO DE PESSOAS Nos dias de hoje segundo Ribeiro (2006, p. 10), o gestor tem um papel de multifuncionalidade, atuando como um consultor interno, o que lhe exige uma grande flexibilidade para lidar com pessoas, confiança para conquistar o cliente e constante automotivação, estudo, educação, treino e prática. Grande parte das empresas exige resultados, mas não deixa de se preocupar com o ser humano criando condições para que as relações no trabalho possam ser melhores e produtivas.

BIBLIOGRAFIA SUGERIDA: 1. Administração: liderança e colaboração no mundo competitivo – Thomas Bateman e Scott Snell – Editora McGraw-Hill 2. Administração nos novos tempos – Idalberto Chiavenato – Editora Campus 3. Gerenciando pessoas: como transformar gerentes em gestores de pessoas – Idalberto Chiavenato – Editora Prentice Hall 4. Teoria Geral da Administração: uma abordagem prática – Djalma de P. Rebouças de Oliveira – Editora Atlas 5. Administração: teoria e prática no contexto…

_____________________________________________________ 2) Professor da Área: ________________________________________________________ 3) Professor Convidado: _____________________________________________________ Dedico este trabalho a minha família e amigos, pessoas que me apoiaram e me fortaleceram nos momentos mais difíceis, e que me ensinaram a ter paciência e a audácia em superar minhas expectativas e meus objetivos. AGRADECIMENTOS Primeiramente…

Estratégica. 3ª ed. São Paulo: Pearson, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Como transformar RH (de um centro de despesa) em um centro de lucro. São Paulo: MAKRON Books, 1996. a CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos. Fundamentos Básicos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2002. b CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de janeiro: Campus 2004. c CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas o novo papel dos recursos humanos nas…

Comportamento Organizacional : Criando Vantagem Competitiva. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2006. | |Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera (FAL) | |1) CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional : A Dinâmica do Sucesso das Organizações. 1ª ed. São Paulo: Pioneira - | |Thomson Learning, 2004. |

Codo, W. (Orgs.). Trabalho, organizações e cultura. SP: Coletâneas da ANPEPP, 1996. BORGES-ANDRADE, Jairo E.; ABBAD, Gardênia da Silva; MOURÃO, Luciana, Treinamento, desenvolvimento e educação em organizações e trabalho: fun-damentos para a gestão de pessoas. Porto Alegre: Artmed, 2006. 4 PROBLEMA DE PESQUISA Alguns fatores preocupantes em relação ao Plano Anual de Treinamento - PAT: ausência completa de um orçamento anual para a elaboração do PAT, falta de conscientização sobre sua…

Saiba mais: http://profdeboramiceli.wordpress.com/fundamentos-de-adm/ Evolução da área de RH Após Revolução Industrial -> Relações Industriais: mediação de conflitos Por volta de 1950 -> Administração de Pessoal: administração de pessoas em conformidade com as leis trabalhistas Por volta de 1970 -> Administração de Recursos Humanos: administração de recursos produtivos A partir de 1990-> Gestão de Pessoas: administração de pessoas, como parceiros “O…

bibliográfica acerca dos conceitos centrais de gestão organizacional visando uma maior familiaridade com os diversos autores que versam sobre o tema e conseqüentemente com conceitos apresentados pelos mesmos. Neste sentido, objetiva-se mais especificamente através do entendimento teórico, obter uma visão abrangente sobre gestão pública. No dicionário Aurélio, gerência está definida como funções de gerente, o lugar onde ele exerce suas funções. Chiavenato (2000), argumenta que o termo…

O comprometimento das pessoas com a visão da organização para o alcance dos resultados é fundamental, para isso, as pessoas precisam ser engajadas pelas lideranças. A Gestão de Pessoas têm sido a grande responsável pela excelência das organizações bem-sucedidas, por proporcionar inteligência rumo aos objetivos globais. A Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), através do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) têm como missão disseminar o conhecimento sobre excelência em gestão no Brasil. Este trabalho