Eclusas

processo de Administração Estratégica • fundamentos para a Administração Estratégica • questões especiais para a Administração Estratégica Planejamento Estratégico Prof. Ms. Nêodo Noronha Dias Júnior ndias@unigranrio.com.br CERTO, Samuel C. at. All. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2 ed. São Paulo : Pearson Education do Brasil, 2005 ( Cap. 1 ) 1 UNIGRANRIO TURMA: EGN-112• • 2010.1 Curso: Administração Tópicos de Conteúdo • o desenvolvimento da Administração Estratégica nas organizações • Sessão 06 – data -26/03/2010 Nesta unidade o objetivo principal é descrever a etapa inicial do processo de Administração estratégica: a análise do ambiente. Os objetivos da etapa inicial é o de descobrir informações que serão muito importantes para o desenvolvimento do processo como um todo, especialmente para a etapa seguinte: o estabelecimento da diretriz organizacional e também, para a última etapa dpo processo, a própria formulação da estratégia da empresa. Plano de Curso Mínimo Escola de Gestão e Negócios - EGN Objetivos do Aprendizado Disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO E EMPRESARIAL Bibliografia Atividade Pontuada : Questionário – 1 pts CERTO, Samuel C. at. All. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2 ed. São Paulo : Pearson Education do Brasil, 2005 ( Cap. 2) II.a – A análise do Ambiente:  fundamentos da análise do ambiente  ambientes da Organização  Diretrizes para a execução de…

Engenharia Elétrica Série: Periodo: Semestre de Ingresso: 1ª Série Não definido 1º C.H. Outras: 20 Ano de Ingresso: 2013 C.H. Total: 60 C.H. Teórica: 40 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho…

LIVRO: Administração estratégica – Samuel C. Certo & J. P. Peter Fundamentos de marketing para a administração estratégica. Marcela Gentil e Natália Barros Prof. Marcos Cardoso NMO – MC7 Capítulo 7: Fundamentos de marketing para a administração estratégica MARKETING Trocas entre uma organização e seus compradores industriais (usuários finais) Vendas e lucros Capítulo 7: Fundamentos de marketing para a administração estratégica 1ª etapa: Relação consumidor -…

Fundamentos de Administração de Empresas - Marcelo I. Koche / Samuel Mota Torres- UNIGRAN Aula 03 A VIDA E OS CONCEITOS DE PETER DRUCKER Na Aula 3, vamos aprender sobre a vida de um criador de conceitos universais da Administração: Peter Drucker. É importante lembrar que, para compreender certos fundamentos de qualquer ciência, é preciso mais que conhecer a letra fria e pura dos conceitos em si, uma vez que é muito útil também conhecer a vida e a história dos criadores de…

MARKETING ESTRATÉGICO PROF. EDUARDO NOGUEIRA ROCHA Apresentação da disciplina OBJETIVOS  Capacitar os alunos para o processo de planejamento estratégico de marketing, nas etapas de diagnóstico, prognóstico e implementação de estratégias de marketing, propiciando a construção de vantagens competitivas para a organização.  Capacitar o aluno a elaborar um plano de marketing para lançamento de um novo produto no mercado. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Unidade 1: Introdução, planejamento e…

indivíduo, grupo ou organização precisa ter bem clara qual a sua posição presente em relação ao planejado. Só há sentido no controle quando ele permite redirecionar comportamentos. Assim, a essência do controle está menos nas medidas e nos relatórios e mais no novo comportamento funcional a ser adotado. Isso não é muito fácil, pois exige, necessariamente, uma visão mais prospectiva, voltada ao aprimoramento do desempenho, e não a identificação de culpados e punição. Os gerentes devem…

Aberto (Open-book Management) 2.5 Reengenharia 2.6 Empowerment 2.7 Gestão e Organização Horizontal 2.8 Aprendizagem Organizacional 2.8.1 Capital Intelectual 2.8.2 Gestão do Conhecimento 3. FERRAMENTAS DE GESTÃO 3.1 Sistema de Informações Gerenciais %u2013 SIG 3.2 Balanced Scorecard 3.3 Seis Sigma 4. NOVAS DEMANDAS E AMBIENTES PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO 4.1 A questão do Meio Ambiente nas Organizações 4.2 A questão da Ética e da Governança Corporativa 4.3 A questão da Saúde…

orçamentário. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS: Planejamento: fundamentos, tomada de decisões, planejamento estratégico; Organização: fundamentos, responsabilidade, autoridade e delegação. Controle e Direção. Estrutura Organizacional: Tipos de estrutura; Componentes da estrutura organizacional;Condicionantes da estrutura organizacional; avaliação, desenvolvimento e implantação da estrutura organizacional. ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS: Levantamento, desenvolvimento e implantação de métodos…

Administração 1° sem/2013 C.H. Teórica Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2013 40 Série 1ª Série C.H. Prática 0 Periodo Não definido C.H. Total 40 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho…

seria uma reflexão filosófica sobre a moral, ou seja, encontramos regras que efetivamente são importantes e podem ser entendidas como uma boa conduta dos indivíduos, isso faz com que a ética seja uma espécie de caráter dos indivíduos que compões as sociedades variadas existentes. (CERTO, Samuel C.; PETER, J. Paul, 2005). A ética empresarial e onde se estuda o comportamento das empresas e de seus colaboradores, dentro ou fora das suas organizações. Ética é uma atitude de amor pela…