fundamentação teorica (estruturas organizacionais)

2.0 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Segundo Lacombe e Heilborn (2008, p.383) estruturas funcionais são departamentalizadas em primeiro nível: produção, comercialização, finanças e administração, formando as quatro funções básicas definidas por Fayol. Uma característica de estrutura funcional é que a empresa se torna o grande centro de resultado, ou seja, só se apuram os lucros e prejuízos dentro dos conjuntos internos, este sistema é o mais eficiente em ambientes estáveis e em situações rotineiras. Possui como suas principais vantagens a melhoria na produtividade, aumento de competitividade, desenvolvimento de ótimos especialistas, uniformidade de técnicas e procedimentos, reduz custos e facilita a centralização. Conta também com suas desvantagens que dificultam a descentralização, atrasam decisões, complicam a coordenação entre funções, a visão sistêmica dos negócios e a avaliação dos resultados de cada unidade. Segundo Daft (2002, p. 97) estrutura horizontal é aquela que organiza os funcionários em torno de processos centrais a organização. Todas as pessoas que trabalham em determinados processos são reunidas de forma que possam facilmente se comunicar e coordenar seus esforços e fornecer valor diretamente para os clientes. Essa estrutura praticamente elimina a hierarquia vertical e as velhas fronteiras departamentais. Ela é em grande parte uma resposta às mudanças profundas que tem ocorrido no local de trabalho e no ambiente empresarial durante os

deajudar nos processos junto à empresa, tais como: auxilio a administração, elaboração daestrutura física e organizacional, análise geral específico na área de TI. O estudo classifica-secomo descritivo, com cunho qualitativo e de acordo com o procedimento técnico utilizado.Palavras-chave: Análise Geral. Soluções. 3 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................... 41.1 HISTÓRIO DA…

Interdisciplinar do __ período do Curso de Administração, do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial. Professor(a): (nome completo), (titulação) Recife - PE, ano RESUMO fgsdfgsdhgdhsg Palavras-Chave: OBS: Quanto ao estilo, o resumo deve ser composto por uma seqüência de frases completas e não por uma enumeração de tópicos; a primeira frase deverá ser…

deverá ser realizada em empresas (organizações) regularmente constituídas que ofereçam e permitam ao acadêmico explicitar seus conhecimentos técnico-científicos, vinculados às disciplinas de formação profissional. a) A disciplina será desenvolvida em organização pública, privada ou não-governamental, tendo como foco as diversas áreas pertencentes ao campo da Administração. b) O acadêmico poderá realizar a prática na própria organização em que trabalha, desde que: 13. esta possua…

DOS SANTOS RUAM CARLOS ROSA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA CASA DA MADEIRA LINHARES 2013 ADAILTON GALINI KELIANA TEIXEIRA BITTI MARLON DE ANGELI CONTI NATYELLE AGUIAR DOS SANTOS RUAM CARLOS ROSA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA CASA DA MADEIRA Trabalho apresentado à Faculdade Pitágoras de Linhares, como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina de Diagnóstico Empresarial do Curso de Administração. Prof.…

APS – Estruturas Organizacionais Prof.ª Jeane Marini Orientações Este material é de uso exclusivo da UNIP – Universidade Paulista, para a disciplina de Estruturas Organizacionais, ministrado pela Prof.ª Eda Jeane de Souza Marini. Atividades Práticas Supervisionadas – APS (orientações para os 3º/2º semestres do curso de Administração, disciplina de Estruturas Organizacionais. . Trata-se de um trabalho semestral, extraclasse e em equipes. Como consta do Projeto…

disponibilidades 21 3.3 Fluxo de Caixa 22 3.4 Importância do Planejamento Financeiro 23 3.4.1 O Processo de Elaboração 24 4. DEFINIÇÃO DE GASTOS, CUSTOS E DESPESAS 25 4.1 Custos diretos e custos indiretos 26 4.2 Custos fixos e custos variáveis 26 4.3 Mark-up 27 5. A FUNÇÃO COMPRAS 28 5.1 A função produção e as demais funções organizacionais 28 5.2 A função compras 30 5.3 Cadeias de suprimentos 31 5.3.1 Definições: redes e cadeias 32 5.3.2 Estrutura e divisão da cadeia de…

Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo na empresa _____ Nome do Aluno - RA Nome do Aluno - RA Nome do Aluno - RA Nome do Aluno - RA Nome do Aluno - RA Nome do Aluno - RA (colocar EM Ordem alfabética) SÃO PAULO 2015 Nome do Aluno - RA Nome do Aluno - RA Nome do Aluno - RA Nome do Aluno - RA Nome do Aluno - RA Nome do Aluno - RA (colocar EM Ordem alfabética) ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de…

ESTRUTURA DE APRESENTAÇÃO DO RELATÓRIO DE ESTAGIO CAPA FOLHA DE ROSTO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A introdução deverá conter: Apresentação da empresa, justificativa da escolha da mesma, objetivosl do trabalho, metodologia utilizada para realização do trabalho (entrevista, observação, questionário, documentos pesquisados, entre outros). Apresentação da estrutura do relatório. (Breve apresentação do que consta em cada item do trabalho). 2 CARACTERIZAÇÃO DO ALUNO E DA EMPRESA 2.1…

ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SÃO PAULO – SP 2015 Bruna Danilo Luana dos Santos Felício Alves A99805-5 Marcus Rodrigo Wellington AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Um estudo em uma empresa de pequeno porte Atividades Praticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para a avaliação dos 3º/2º…