Fundamentação Teorica De Planejamento De Rh

integrar os setores da empresa. Cabe ao profissional à avaliação da necessidade de novos colaboradores que garantam a viabilidade do processo produtivo da empresa, assim como é sua função realizar o manejo do quadro de funcionários. Para isso, o gestor em RH precisa dominar as técnicas de gerenciamento de pessoas. Palavras-chave: Recursos Humanos. Gestão. Organização. SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................... 05 1…

RESUMO Este trabalho busca contribuir para a compreensão dos processos de implantação do programa de qualidade para a Certificação pela Organização Nacional de Acreditação (ONA). Assim, para se estruturar a conceituação teórica parte-se inicialmente dos conceitos dos Critérios de Excelência da Fundação Nacional da Qualidade 2009 e posteriormente, abordam-se os conceitos e exigências da ONA, através do Manual das Organizações Prestadoras de Serviços Hospitalares 2006, em

avaliação de cargos e salários. As exigências feitas pelas empresas estão aumentando e os candidatos devem estar dentro das qualificações exigidas por elas para evitar maiores problemas, como por exemplo, uma rápida demissão. O papel do Administrador de RH no processo de recrutamento e seleção é de suma importância para empresa para que a mesma tenha um bom desenvolvimento. Dessa forma, é preciso ter bons candidatos e selecionar os melhores. É importante que se faça uma pesquisa externa…

estágio II que visam interligar a teoria a prática. 8 3 Objetivo O objetivo deste memorial é refletir e relacionar a ambientação prática com vivência teórica das disciplinas do curso de Finanças. Neste sentido um estudo de caso é elaborado com o objetivo de realizar-se uma conexão direta de um problema prático, real com a fundamentação dos conhecimentos teóricos sobre finanças. 9 4 Trajetória Durante o Estágio I No período de estágio I foi repassado conhecimentos…

SUMÁRIO 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Surgimentos da seleção por competências 2.2 Conceitos de competências 2.3 Gestão por competências 2.4 Mapeamento de competências do cargo ou função (perfil de competências) 3. ASPECTOS ASSERTIVOS NO PROCESSO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA 3.1 Recrutamentos por competências 3.2 Seleção por competências 3.3 Entrevista comportamental com foco em competências 3.3.1 star completo e star incompleto 3.4 Jogos, dinâmicas e provas situacionais 4…

Descrição de cargos Trabalho da disciplina de Planejamento em Recursos Humanos regido pela professor Rafael Divino Com o intuito de demonstrar e pesquisar sobre a MRV visando analisar se a descrição de cargos da empresa. Professor Orientador: Rafael Divino Belo Horizonte 2014 . Introdução: As empresas que querem destacar no mercado globalizado devem adotar uma estrutura bem delineada na área de RH. Devem investir nos seus profissionais para que…

a aprendizagem e qualificação, estimulando o desenvolvimento individual e profissional dos colaboradores. As atividades operacionais tendem a ser terceirizadas, e os profissionais de recursos humanos precisam desenvolver habilidades de gestão e planejamento que envolvam tanto os aspectos técnicos de gerenciamento de processos quanto os fatores comportamentais da gestão de pessoas, como liderança, motivação, comunicação interativa e inovação. Palavras-chave: gestão de pessoas.…

1.2-SITUAÇÃO GERAL...............................................................................................10 1.3 PROCEDIMENTOS................................................................................................11 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA............................................................................12 2.1 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING 14 2.2 FIDELIZAÇÃO 14 3 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 15 CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES 18…

4. JUSTIFICATIVA 9 5. cronograma 10 6. ROTEIRO 11 7. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 12 7.1 RECRUTAMENTO 16 7.1.1 RECRUTAMENTO INTERNO 18 7.1.2 RECRUTAMENTO EXTERNO 19 7.1.3 RECRUTAMENTO MISTO 19 7.2 SELEÇÃO 20 7.2.1 ENTREVISTA POR COMPETÊNCIAS 21 7.2.2 DINÂMICAS DE GRUPOS. 21 7.2.3 AVALIAÇÃO PSICOLÓGICA 22 9. REFERÊNCIAS 23 anexo 1 25 1. introdução A motivação dentro das organizações é uma tarefa necessária e ao mesmo tempo de grande desafio para o RH, afinal saber como trabalhar com a…

Responsabilidade Ambiental e Social, Gestão de Pessoas I e Gestão de Pessoas II, referentes ao 6º Semestre do Curso de Bacharelado em Administração da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR. Sua realização envolveu consulta bibliográfica para fundamentação teórica e a análise do “Caso QUINTESSÊNCIA” disponibilizado para realização da atividade, com vista a atingir o objetivo de analisar ações da empresa referentes â Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental, temas das…