Função Administrativa Níveis Hierárquicos Da Empresa

organização. DESENVOLVIMENTO Planejamento Estratégico Planejamento realizado no nível institucional da empresa, está voltado para o futuro. A dificuldade de se lidar com o planejamento estratégico, é a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro. Ele tem as seguintes características: • É projetado à longo prazo em média de 2 à 5 anos e em alguns casos chega de 10 à 20 anos. • Está voltado para a empresa e seu ambiente de trabalho, como os eventos ambientais são…

da comunicação executiva privada e pública dentro das organizações. Justifica-se esse trabalho em função da grande importância dado a comunicação interna dentro das organizações. Nesse sentido, consideramos a estrutura desse tipo de gênero textual, assim como, a exposição do assunto de caráter administrativo como principal atributo da comunicação interna. Diante da grandiosidade das empresas que temos hoje em dia, faz-se necessário uma comunicação interna de forma clara e…

como a segunda função administrativa e que depende do planejamento, da direção e do controle para formar o processo administrativo. Organizar consiste em: Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização). Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da Organização A organização pode ser estruturada em três níveis…

Os órgãos são unidades administrativas com funções bem definidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de Compras, Portaria, Biblioteca, Setor de Produção, Gerência Administrativa, Diretoria Técnica, Secretaria, etc. Os órgãos possuem um responsável, cujo cargo pode ser chefe, supervisor, gerente, coordenador, diretor, secretário, governador, presidente, etc. Normalmente tem colaboradores (funcionários) e espaço físico definido. Num organograma, os órgãos são dispostos em níveis…

NEOCLÁSSICA A Teoria Neoclássica surgiu da necessidade de se utilizarem os conceitos válidos e relevantes da Teoria Clássica, porém sem os exageros e distorções desta, condensando-os com outros conceitos, também relevantes, de outras teorias administrativas, ao longo das três últimas décadas. A Teoria Neoclássica concebe a Administração como um processo de aplicação de princípios e de funções para o alcance de objetivos. As decorrências da Teoria Neoclássica, segundo Chiavenato, são…

produção - o tratamento científico dessas questões só tomou impulso a partir do final do século passado, através dos estudos de Taylore Fayol, pioneiros na da área. Desde cedo, verificou-se que os estudos científicos voltados para a elevação dos níveis de produtividade e de eficiência organizacionais tinham que se concentrar no elemento fundamental de qualquer processo produtivo: o homem. Deveriam ser criadascondições que lhe permitissem o máximo do seu rendimento físico e…

trabalho é mostrar as formas de planejamentos usados pelas empresas para as tomadas de decisões. O foco principal do trabalho é compararmos dois autores na tomada de decisões com os mesmos planejamentos, porém a forma que cada um vê e utiliza na hora de planejar. Mostramos que existem três tipos de planejamentos o planejamento estratégico, o tático e o operacional e como cada um é utilizado para a melhorar na área administrativa. Montamos um projeto social para…

superiores em controlar o funcionamento dos órgãos ou cargos inferiores. * Dificultar a obtenção de um equilíbrio dinâmico entre o pessoal de linha e o pessoal de assessoria e especialização dentro da organização. * Enfatizar e exagerar a função de comando e de chefia, pressupondo a existência de chefes superespecialistas capazes de fazer tudo e saber tudo a respeito de uma determinada tarefa. 4- São vantagens da organização linear, funcional e linha de staff,…

descentralização. ( v )A descentralização atinge vários níveis hierárquicos enquanto a delegação atinge um nível apenas. ( v )As ordens são aceitas desde que compreendidas e estejam dentro das funções do subordinado. ( f )A facilidade de localizar responsáveis é uma vantagem da descentralização. ( v )Descentralização é a menor concentração de poder decisório na alta administração da empresa, sendo mais distribuído pelos seus diversos níveis hierárquicos. ( v…

Molina - Gestão em Petróleo e Gás 2 ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA As empresas não são amorfas. Nem estáticas. Elas tem uma constituição, um organismo que vive e palpita, que cresce e se desenvolve e que precisa ser organizado e estruturado para funcionar melhor. Normalmente em nossos lares, temos cada coisa no seu devido lugar, seja na sala, cozinha, em cada quarto: tudo é organizado de uma maneira lógica e racional. Também nas empresas as pessoas, os equipamentos, enfim…