Frank Maslow

(cronometrado) + tempos mortos = tempo padrão.  Objetivos do ETM = eliminação do desperdício de esforço humano, adaptação dos operários à tarefa, treinamento e especialização dos operários, estabelecimento de normas de execução do trabalho.  Frank Gilbreth = todo trabalho manual pode ser reduzido a movimentos elementares (therblig). Consequências: padronização do método e do tempo de trabalho; medição da eficiência (desempenho real/desempenho preestabelecido=100) e da …

Defende que as tarefas devem ser concebidas por forma a satisfazer os níveis mais elevados das necessidades dos trabalhadores e, assim, obter destes a concretização de todo o seu potencial. Está relacionada com as teorias da motivação de Abraham Maslow (hierarquia das necessidades) e de Douglas McGregor (Teoria X e Teoria Y). Segundo as teorias humanistas, as relações humanas são a variável fundamental nas organizações. A principal motivação do indivíduo é estar com e ser reconhecido…

da prática da administração. Muitas pessoas e grupos participaram desse processo e formaram a chamada escola clássica de administração. A aplicação de métodos de pesquisa para identificar a melhor maneira de trabalhar foi iniciativa de A Maslow B Max Weber C Henri Fayol D Henry Ford E Frederick Taylor Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: E. 9- A teoria Alfa busca o aumento da eficiência através de divisão do trabalho, do estudo

que causou uma verdadeira revolução no sistema produtivo seguiu sendo aperfeiçoada ao longo dos anos apesar das críticas e é sem dúvida alguma a precursora da Teoria Administrativa. Contribuíram para o desenvolvimento da administração científica: Frank e Lilian Gilbreth que se aprofundaram nos estudos dos tempos e movimentos e no estudo da fadiga propondo princípios relativos à economia de movimentos; Henry Grant que trabalhou o sistema de pagamento por incentivo; Harrington Emerson que…

TGA – 14/08/2014 1ª escola do pensamento administrativo Família Gilbreth – Frank & Lilian Tempos e movimentos/ Ergonomia Era tudo muito controlado, manuais de melhor jeito de fazer algo. Procuravam a posição certa, para não prejudicar o trabalhador, Frank se preocupava também com a motivação dos colaboradores. Taylorismo/ Fordismo Eficiência Produtiva – Produção em massa, e redução de custos. Padronização de produtos e tarefas, divisão de tarefas na linha de…

Insatisfação dos operários Concorrência intensa Influências: -Frederick Taylor : Escola da Administração Científica – EUA Ênfase: tarefas Aumento da produtividade através do aumento da eficiência dos operários Expoentes: Henry Lawrence Gatt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Ford (engenheiros) Abordagem: De baixo para cima: do operário para o supervisor e gerentes Das partes para o todo: do operário e cargo para a organização Atenção: Método de trabalho:…

| TEORIA |Principais Estudiosos |Principais ideias |Como o homem (trabalhador) era considerado |Exemplo de utilização nos dias atuais | |Administração Científica |Frederick Taylor, Carl Barth, Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Gantt e Hugo Munsterberg |Organização e divisão de tarefas dentro de uma empresa com o objetivo de obter o máximo de rendimento e eficiência com o mínimo de tempo e atividade. |O homem deveria produzir

sistemática em ferrovias. No início do século XIX, nos Estados Unidos, Frederick Winslow Taylor (1856- 1924), desenvolveu a Escola da Administração Científica, que era formada basicamente por engenheiros como Henry Lawrence Gantt (1861-1919), Frank Bunker Gilbreth (1868-1924) e outros. Henry Ford (1863-1947) costuma ser incluído por aplicar os princípios da Escola da Administração Científica em seus negócios. A Escola da Administração Científica desenvolveu-se em três momentos:…

tornou-se totalmente padronizada. Com a visão microscópica do homem, considerava-se o empregado individualmente, esquecendo que ele é um ser social. Integrantes do Movimento Os principais participantes foram: Taylor, Frank e Lillian Gilbreth, Henry Gantt e Hugo Munsterberg. O casal Frank e Lillian Gilbreth e o Estudo dos Movimentos Em 1912, o casal Gilbreth enfatiza o estudo dos movimentos, em detrimento do estudo de tempos, que era a ênfase de Taylor. Então, foram desenvolvidas…

amplamente divulgados após a 2ª. Guerra Mundial. Peter F. Drucker, em seu livro intitulado Introdução à administração, chamou o acontecimento de “surto arrebatador da administração”.(Druker, ano 1998). Após a Segunda Guerra Mundial, os estudiosos Frank e Lillian Gilbreth (1868-1924 e 1878-1972) e Henry Grantt (1861-1919) continuaram os estudos iniciados por Taylor. Estes desenvolveram estudos a respeito dos movimentos executados durante uma atividade e a criação de padrões de trabalho…