Francisco Lacombe

mínima de 75% (setenta e cinco por cento) nas atividades previstas para a disciplina e média 6,0 (seis). Bibliografia: Básica: CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Elsevier Campus, 2007. LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração - Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2004. MAXIMIANO, A . C. Amaru. Introdução à Administração. São Paulo: Atlas, 2004.

eficiência no seu serviço. 3 CONTEXTUALIZAÇÃO DO SETOR FINANCEIRO O setor financeiro segue normas internas e políticas que determinam o procedimento correto, em busca do melhor resultado para organização. Assim sendo um setor de suma importância. Lacombe e Heilborn (2003,p.31) reforçam que as atividades administrativas constituem a essência da administração e se caracterizam pelos esforços para obter resultados por meio de terceiros. A liderança do gerente financeiro é democrática,…

LACOMBE, Francisco. Recursos Humanos: Princípios e tendências. São Paulo: Editora Saraiva, 2005. Todas as empresas deveriam adotar, como política, o princípio de igualdade de oportunidades, isto é, a seleção deveria ser efetuada somente com base no mérito e nas qualificações de cada candidato (p. 91). CONTRATAÇÃO, ADMISSÃO E INTEGRAÇÃO A contratação de parentes na mesma empresa é um assunto bastante controvertido, algumas empresas acabam proibindo a contratação de funcionários…

flexibilidade e a humildade. Flexibilidade para se adaptar e humildade para aceitar. A cada dia, os consumidores tornam-se mais exigentes, o mercado fica mais competitivo, os colaboradores tm outros anseios e as transformaes no param por a. Segundo Lacombe (2005, p. 236), o clima organizacional reflete o grau de satisfao do pessoal com o ambiente interno da empresa. Est vinculado a motivao, a lealdade e a identificao com a empresa, a colaborao entre as pessoas, ao interesse no trabalho,…

integrante da Indústria de Bebidas Pira, fazendo também o mapeamento de cada gerente, apontando suas competências; habilidades e habilidades deficitárias, a consultoria considera prudente a possibilidade de uma aposentadoria tardia. De acordo com Lacombe (2006) se faz necessário saber como administrar o conhecimento sendo ele determinante para o êxito e para a sobrevivência do negócio da empresa e a maior parte do conhecimento das organizações é composto pelo saber de cada integrante.…

recursos didáticos tais como objetivos de aprendizagem, questões para revisão, notas marginais, tarefas e exercícios. Esta edição inclui tópicos adicionais para aprofundamento e um maior número de casos. Administração: Princípios e Tendências - Lacombe, Francisco José Masset Os administradores do novo milênio começam a enfrentar situações inimagináveis, o que reforça a necessidade de aprender com segurança os conceitos básicos, de forma a saber aplicá-los a problemas novos. Este livro…

Este aspecto do recrutamento citado por Chiavenato é muito importante, porém antes de fazê-lo a organização deve avaliar se no seu quadro de funcionários há pessoas com perfil para a atividade proposta. Ainda de acordo com Lacombe (2005, pg. 69), No recrutamento externo, os preteridos não influem no ambiente da organização, mas no interno é preciso ter um cuidado maior, pois os preteridos continuarão trabalhando na empresa. É preciso haver uma boa comunicação

deve saber um pouco sobre cada função. Serão abordadas algumas das funções administrativas para que o profissional tenha uma noção de maneira totalizada do cenário organizacional. 2.0 DESENVOLVIMENTO 2 - FUNÇÕES GERENCIAIS Segundo (LACOMBE, 2003, p. 43) Cabe, portanto, ao administrador identificar ou estabelecer objetivos da sua organização ou da unidade organizacional pela qual é responsável. Cabe-lhe também determinar a forma de atingir objetivos e os recursos…

que perdem seu poder individual e o submetem ao controle de um conselho de trustes. Surge uma nova empresa com poder maior de influência sobre o mercado. Geralmente tais organizações formam monopólios. 2. AUTORES PESQUISADOS a. Francisco José Masset Lacombe; b. Nicholas Gregory Mankiw; c. Paul Krugman e Robin Wells;

são o nosso maior ativo”, e enfatizar a importância das pessoas na composição de uma determinada empresa, tornando-a diferente das demais, independentemente de outros recursos que podem ser usados da mesma forma por qualquer outra empresa. (LACOMBE, 2005) Assim, pode-se notar que as organizações passaram a investir numa gestão participativa, afirmando que as pessoas são consideradas seus principais ativos, devido ao fornecimento de suas capacidades, habilidades e…