Francisco Lacombe

desmotivadas ou incompetentes podem anular a mais perfeita organização Lacombe (2005, p.16). E tendo em vista a importância que as pessoas são para a organização, é de fundamental importância que as mesmas sejam administradas, diferentemente do que ocorria no passado, quando o foco recaía apenas na tecnologia, produto ou processo, mercados protegidos ou regulamentados, isto é, no acesso a recursos financeiros e economias de escala. Lacombe (2005). Segundo Chiavenato (2005, p. 34), o…

da organização ou uma simples necessidade de preencher o cargo ofertado,esse processo traz candidato com uma visão e uma motivação maior podendo beneficiar a empresa. A importância do processo de recrutamento e seleção pode ser entendido quando Lacombe e Heilborn (2003) afirmam que o futuro da organização depende do seu processo de recrutamento e seleção, pois o êxito de uma organização depende da competência e da motivação de seus funcionários, portanto, completa os autores, um dos…

sob o ponto de vista de dois autores. Segundo pesquisa feita nos livros de administração dos autores Idalberto Chiavenato, Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, ficaram constatados que o conceito de planejamento sob o ponto de vista dos autores é muito parecido, os autores convergem com suas teorias e chegam a um conceito homogêneo sobre o assunto. Para Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn o conceito de planejamento não se refere a decisões futuras, pois isto não existe; decisões são…

com os anseios da organização, portanto, para que isso seja possível deve estar atento as novas mudanças e procurar tomar decisões justas e aprender a delegar. Sendo que a liderança é uma forma de direção baseada no prestígio pessoal de cada um, (LACOMBE, 2011). No entanto alguns administradores, ou gestores carregam essa enorme responsabilidade de liderança imposta, onde precisam desempenhar o papel de liderança, porém se faz necessário que os mesmos vejam os seus funcionários como…

treinamentos, com o fim, de melhorar o desempenho de seus funcionários em seus papéis e agir como facilitadores, no processo de desenvolvimento, fator decisivo no futuro do colaborador dentro da empresa o que contribui para desenvolver suas competências. (Lacombe 2002, p.393) Define, ou seja, que cada pessoa é responsável por seu próprio desenvolvimento. Se o funcionário tem interesse em desenvolver competências para determinada função, ele terá oportunidade a qual será oferecida pela…

em uma unidade centralizada, e é uma atividade permanente, sendo apenas intensificada nas ocasiões em que existem vagas. O recrutamento é apenas a primeira etapa de um processo que termina com o contrato definitivo após o período de experiência. (LACOMBE, 2005. p.65) Pode ser interno, externo e misto. Pontes (2008, p.107) afirma que o recrutamento interno, “é o preenchimento das vagas por meio da promoção ou transferência de funcionários da organização. É a valorização dos recursos…

atualidade. Ênfase nas tarefas- a Teoria Clássica da Administração foi desenvolvida por Fayol, e segundo Lacombe, Heilborn (2008) a teoria foi criada para estabelecer uma forma de administrar, estabelecendo a estrutura organizacional e as responsabilidades dos administradores, por meio da compreensão precisa do trabalho. A teoria da Burocracia foi criada por Max Weber, e segundo Lacombe, Heilborn (2008) é a teoria que fala da formalização (obediência as normas, rotinas, regras e regulamento)

pessoas envolve cinco processos básicos: Prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar as pessoas. Para que estes possam desempenhar adequadamente suas funções serão necessários que conheçam quais as atribuições de um gestor de pessoas. Já Lacombe, detalha algumas das suas principais atribuições: “[...] Eles são os responsáveis: pelos resultados de sua área e os seus subordinados; por distribuir os trabalhos, planejar e controlar os resultados; por motivar e avaliar os…

pelas suas conseqüências (chiavenato. PLT 302) Existe também o conceito que “o planejamento não é um processo justo, mas um processo cheio de folgas e sujeito a circunstancias e recursos em permanente mutação” (BETHLEM, 1999, P 115). Para Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, (2009, p.161) Planejamento não se refere a decisões futuras, pois isto não existe; decisões são sempre tomadas no presente. Ele é executado no presente: seus resultados é que se projetam no futuro. Todo plano…

Administração. Quadro 1 – Comparativo das Definições: Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial. |Assunto |Definiçâo1(PLT) |Livro: Introdução à Administração |Lacombe, Francisco José Masset, | | | |Kwasnicka, Eunice Lacava |Administração: principios e tendências/ São | | |