Francisco Lacombe

Atkinson. Modernas técnicas de vendas. São Paulo: Atlas, 1980 SANTÂNGELO, Caio César Ferrari. 28/06/2009 http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/a-importancia-daarea- de-vendas-para-as-empresas/31413/ - acesso em 22/09/2012; LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos Humanos Princípios e Tendências. Ed. Saraiva, 2ª edição, 2011 Davel, E.; VERGARA, S. C. (Orgs.) Gestao com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. PRAHALAD, C. K.; HAMEL, Gary. The core competence of…

Industriais e Administração de Recursos Humanos. Essa expressão aparece no final do século xx e guarda similaridade com outras que também vem popularizando-se, tais como Gestão de Talentos, Gestão de Parceiros e Gestão de Capital Humano. Segundo Lacombe (2005 p.14) selecionar, formar, integrar e aperfeiçoar um grupo de pessoas para trabalhar numa empresa como uma verdadeira equipe, com objetivos definidos, fazendo com que cada membro conheça seu papel, coopere com os demais e “vista a…

movimentos. Segundo o princípio de Taylor “os operários, sendo pouco instruídos, deveriam fazer sempre a mesma atividade, de modo a viabilizar seu treinamento na execução de tarefas simples, conseguindo, assim, produzir melhor e mais depressa” (Francisco Lacombe – 1ª edição, p.102). Taylor, também, defende que a remuneração do trabalhador deveria ser feita com base na produção alcançada, pois desta forma, ele teria um incentivo para produzir mais. Porém, a Administração Científica…

Filipe. PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson, 2008. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: Rio de Janeiro: Campus, 8ª edição, 2011. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração: princípios e tendências. São Paulo : Saraiva, 2006. MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Fundamentos de administração: manual compacto para as disciplinas TGA e introdução à…

REFERÊNCIAS WESTWOOD, John. O plano de Marketing. 3. Ed. São Paulo: M.Books do Brasil, 2007. LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. WAUGH, Troy, 101 estrategias de marketing para empresas de serviços profissionais: Atlas S.A. São Paulo, 2004. Ambrosio, Vicente, plano de marketing: um roteiro para ação, São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2012. LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Plano de Marketing para…

para cursos com duração acima de 4 anos. Boa comunicação verbal e escrita; pró­atividade; bom relacionamento em equipe. ELABORADO POR DATA RFM 10/10/2014 APROVADO POR RCQ VISTO RH DATA DATA 15/10/2014 IMPA 20/10/2014 Fonte: LACOMBE, Francisco. Recursos Humanos : princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2005. Consultar também para elaborar o exercício: OLIVEIRA, Aristeu. Manual de descrição de cargos e salários . São Paulo: Atlas, 2007.

identificar um problema específico e selecionar uma linha de ação para resolvê-lo. Isto é, o problema acontece quando a situação atual se difere do estado desejado, onde depois de identificá-lo, deve-se buscar uma forma para solucioná-lo. Segundo Lacombe e Heilborn (2003), o ato de decidir requer coragem tanto quanto discernimento, é necessário equilibrar os objetivos, opiniões e prioridades. Os autores afirmam que “qualquer processo decisório ocupa-se da descoberta e seleção de…

assim, é nossa obrigação compreender que em alguns casos esta continua sendo a melhor alternativa no que diz respeito, por exemplo, à substituição de pessoas em uma determinada posição. 3 2.2 A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS. Segundo Lacombe (2011) uma das principais importâncias dos recursos humanos está em saber selecionar, integrar e moldar o candidato de acordo com a empresa e a equipe de trabalho visando num mesmo objetivo e buscando resultados. Atualmente, as…

transferindo-os para atividades mais complexa ou mais motivadoras. Assim, o recrutamento interno embasa a movimentação do quadro de pessoal da própria organização, aproveitando melhor o potencial dos colaboradores que estão dentro da empresa. Para Lacombe e Heilborn (2003, p.245) O aproveitamento do pessoal da empresa, em geral, motiva todos os empregados, sinalizando a disposição de promover a ¨prata da casa¨ e mostrando a intenção de criarem perpectivas de carreira. Além disso,…

Científica: a) estabelecer uma ciência de produção; b) treinar e selecionar trabalhadores; c) aplicar essa ciência para tarefas operativas; d) construir um sistema de cooperação entre trabalhadores e gerência para alcançar os objetivos. (Francisco Lacombe, 2009, Pg 59) Numa segunda fase do trabalho de Taylor ele concluiu que a racionalização do trabalho operário deveria ser acompanhado de uma estrutura geral da empresa. Esta empresa padecia de três tipos de problemas. A…