Francisco Lacombe

sabe e dessa forma estará em condições de desenvolver estratégias baseadas em suas competências. O conhecimento, com a velocidade das mudanças cada vez maior nos dias de hoje, torna-se a principal vantagem competitiva da organização, é o que afirma Lacombe e Heilborn, (2006), complementando ainda que saber administrar o conhecimento é crítico para o êxito e a sobrevivência do negócio. Afirmam ainda que o conhecimento nas organizações está na mente das pessoas que as compõem, e,…

Universidade Federal do Mato Grosso do Sul tendo vasta experiência no cargo de gerência junto a grandes empresas nacionais. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS PINHO, Djalma; OLIVEIRA, Rebouças. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇAO Editora Atlas S. A 2008 LACOMBE, Francisco; HEILBOM, Gilberto. ADMINISTRAÇÃO - Princípios e Tendências. Editora Atlas, 2005. www.wikipedia.org/wiki/empresa http://www.urisan.tche.br/cursos/331/oprofis.htm…

especialização de pessoas nestas tarefas, dando estímulo para que elas produzissem, da remunerando em função da produção alcançada. Taylor separava o planejamento da execução, assim não havia a participação dos operários, impedindo a criatividade. (LACOMBE; HEILBORN, 2009) A teoria de Taylor deu origem ao taylorismo, que é o sistema de produção baseado na organização racional do trabalho e na remuneração. Maximiano (2000) relata que em 1903, Taylor apresentou um estudo, que apresentava…

Administração : teoria, processo e prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: 1) CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Adminsitração. 8ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2011. 2) LACOMBE, FRANCISCO J. M.; HEILBORN, Gilberto L. J.. Administração : Princípios e Tendências. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2012.

realização; e fatores externos de estima, como status, reconhecimento e consideração; - Necessidades de autorrealização: inclui crescimento, autossatisfação e realização do potencial pessoal. Fazendo referência às necessidades supracitadas, Lacombe e Heilborn (2006, p.313) ressaltam Segundo Maslow, há uma tendência, na maioria das pessoas, no sentido de procurar satisfazer, primeiro, as necessidades básicas. Após o atendimento destas, procura-se satisfazer as…

transferindo-os para atividades mais complexa ou mais motivadoras. Assim, o recrutamento interno embasa a movimentação do quadro de pessoal da própria organização, aproveitando melhor o potencial dos colaboradores que estão dentro da empresa. Para Lacombe e Heilborn (2003, p.245) O aproveitamento do pessoal da empresa, em geral, motiva todos os empregados, sinalizando a disposição de promover a ¨prata da casa¨ e mostrando a intenção de criarem perpectivas de carreira. Além disso,…

Celso; CINTRA, Luis F. Lindley. Nova gramática do português contemporâneo. 3. ed. Rio de Janeiro: Nova Fronteira, 2001. FIORIN, José Luiz; PLATÃO SAVIOLI, Francisco. Lições de textos: leitura e redação. São Paulo: Ática, 2005. ROCHA LIMA, Carlos Henrique. Gramática normativa da língua portuguesa. Rio de Janeiro: José Olympio. SAVIOLI, Francisco Platão. Gramática em 44 lições. 12. ed. São Paulo: Ática, 1994. SAVIOLI, F. P.; FIORIN, J. L. Para entender o texto: leitura e redação. São…

alcançar e a certeza de que quando se quer tudo no final dá certo. CONCEITOS GERAIS SOBRE PLANEJAMENTO Para LACOMBE; HEILBORN (2003) o Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador. Por meio do planejamento o administrador pensa antecipadamente o que deseja alcançar e determina os meios e recursos necessários para concretizar esse desejo. Na definição de Lacombe e Heilborn (2003, p. 49): planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação;…

dentro dela, transformando recursos em produtos, ou seja, transformando bem e serviços desejados pelas pessoas. Umas das principais qualidades do administrador é saber tomar as decisões tanto para a parte de gestão e financeira. Para que isso ocorra Lacombe e Heilborn citam as habilidades de um administrador, Comunicação e expressão: estabelecer comunicação interpessoal, expressar-se corretamente nos documentos técnicos específicos e interpretar a realidade das organizações. Raciocínio…

resultado com ganhos positivos na empresa. Para Barros Santos (2008, p. 135)”Seleção nem sempre significa escolher os que revelam aptidões ou capacidades nos seus índices mais elevados... e, sim, os mais adequados a uma situação predeterminada”. Já Lacombe, Gilberto Heilborn (2008, p.243) seleção e admissão poderiam ser agrupadas como admissão, pois o objetivo é admitir as pessoas certas, sendo a seleção um instrumento para isto. No entanto, preferimos diferenciá-las em virtude da…