Francisco Lacombe

Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas. In: As pessoas na organização. 3. ed. São Paulo: Editora Gente, 2002 GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2001. LACOMBE, Francisco José; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração -Princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. LIMA, H. L. M; MONTEIRO, L. F. M. SOUZA, M. J. De; A importância da saúde e segurança no trabalho nos processos logísticos. SP:…

uma adaptação ao meio envolvente para deste modo adquirir uma posição dominante e proceder seguidamente à sua defesa. Conforme Lacombe e Heilborn (2006) o planejamento pode ser visto como (a)a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado ou como (b) a determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos. Ainda com base em Lacombe e Heilborn (2006), o planejamento engloba alguns componentes, tais como, as premissas básicas, o diagnostico, as…

atingir determinadas metas para o futuro. Segundo o autor as decisões que tomamos hoje influenciarão o futuro. Para Lacombe, (2003) o planejamento pode ser considerado a primeira função do administrador porque é por meio dele que o administrador pensa antecipadamente o que deseja alcançar e determina os meios e recursos necessários para concretizar esse desejo. Na definição de Lacombe e Heilborn (2003, p. 49): Planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer…

NA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Para Lacombe (2005), prover recursos humanos focados em pequenas ações, porém de alto nível, com conhecimento dos assuntos decorrentes dosetor e bons domínios dos negócios da organização, por meio de consultoria interna apoiando os gerentes de linha, é a nova tendência nas organizações no âmbito da administração de recursos humanos – gestão de pessoas. Ribeiro (2005, p.9) complementa os ensinamentos de Lacombe (2005): “A consultoria interna…

Lacombe (2005) define uma " organização é composta por pessoas que são capazes de influenciar diretamente. O sucesso de uma empresa passa pela competência de gerir administrativamente a área de recursos humanos". Os novos métodos de administração preocupam-se essencialmente com a administração do capital humano,apresentado pelos profissionais do conhecimento, que não podem simplesmente receber ordens e metas para serem atingidas num prazo determinado (LACOMBE, 2005,

Gestão de pessoas e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 1. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. (Livro principal). DUTRA, Joel de Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. LACOMBE, Francisco. Recursos humanos: princípios e tendências. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2005. Objetivos de aprendizagem: Metodologias de ensino: Bibliografia Básica: CUNHA, Rogério Procópio da. RH e você: no mundo dos negócios. São Paulo:…

o resultado desejado, Envolvendo decisões baseadas em estimativas, fatos e objetivos. Por conseguinte, o planejamento decide antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer e quem deve fazer”. Administração, princípios e tendências; Lacombe, Francisco e Heilbom, Gilberto. Essa tese apresentada abrange todas as áreas das organizações , além de ser básica, de fácil compreensão e aplicação. A segunda fonte nos apresenta uma tese onde o…

Bibliografia básica 1. SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. 2. KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à administração. 6ª edição. São Paulo: Editora Atlas, 2004. 3. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2008. Bibliografia complementar 1. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e…

trabalho, caso o desempenho não esteja satisfatório. “Por esse motivo, planejamento e controle são conhecidos como funções gêmeas da administração. Não adianta planejar se não houver controle e não se pode controlar se não houver planejamento.” (LACOMBE, HEILBORN, 2003, p.173). 3 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS Vamos apresentar neste capítulo os resultados da empresa escolhida com intuito de mostrar aos leitores como as funções administrativas se encontram presentes na realidade…

Democrática as decisões são tomadas e decididas pelos diretores depois exposta aos funcionários, podendo serem modificadas dependendo da argumentação dos mesmos pois eles teem liberdade para escolherem como melhor desempenhar as tarefas impostas.Segundo Lacombe,(2006):”O líder deve ser capaz de alcançar objetivos através dos liderados e para isto conforme o tipo de liderado e a ocasião agem de diferentes maneiras:ele ordena, comanda, motiva, persuade, dá exemplos pessoais, compartilha…