Francisco Lacombe

objetivo principal em curto prazo abrir uma nova loja em sobral, mas precisamente no novo shopping. E em médio prazo expandir seus negócios para as regiões vizinhas e em longo prazo tornar-se uma grande rede de supermercado na região norte. Segundo Lacombe (2005, p.28) “planejamento estratégico refere-se ao planejamento sistêmico das metas de longo prazo e dos meios disponíveis para alcança-las”. Os objetivos do Rainha são elaborados e definidos pelo mais elevado nível hierárquico,…

serviços de maneira excepcional. Para conseguir isso, e imprescindível o treinamento e o desenvolvimento de pessoas. Para que a organizações tenham retorno garantido, as mesmas devem investir pesadamente em treinamentos. De acordo com Lacombe (2004, p.217) Motivação são “as forças dentro das pessoas que as fazem se esforçar para conseguir determinados resultados”. Pessoas motivadas trabalham melhor, sendo mais produtivas e comprometidas com o sucesso da…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO João Artur Alves Moraes Economia de empresas Juazeiro - BA 2012 UNIVERSIDADE FEDERAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO João Artur Alves Moraes Economia de empresas Trabalho apresentado à Universidade Federal do Vale do São Francisco – UNIVASF, Campus Juazeiro,…

características que incluem desde a origem da organização até as normas e formas de comportamento dizem respeito à cultura organizacional. Robbins (2000, p.288) define a cultura como “sistemas de significados comuns aos membros de uma organização”. Para Lacombe (2009, p.213), a cultura é um resultado de: [...] crenças, costumes, sistemas de valores, normas de comportamento e formas de fazer negócios, que são peculiares a cada empresa, que definem um padrão geral para as atividades,…

1. SALÁRIO (Art. 457 da CLT) É a remuneração em dinheiro recebida periodicamente pelo empregado (sujeito passivo) em troca do trabalho que é prestado ao empregador (sujeito ativo), em função de um contrato que institui o vínculo empregatício (LACOMBE, 2009, p. 551-552), de modo a satisfazer suas necessidades vitais básicas e às de sua família. 2.2. NORMAS DE PROTEÇÃO DO SALÁRIO Tais regras destinam-se a defender o salário não apenas em face do empregador, mas também em face de credores

br/data/files/8A7C812D302E6FAC01304601726A169B/DIEESE_NT99_informalidade.pdf http://www.seade.sp.gov.br/produtos/spp/v12n01/v12n01_05.pdf PLT Elementos do Direito do Trabalho e Processo Trabalhista, de Francisco Meton Marques de Lima, Editora LTr, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos Humanos; Principios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2005.

as necessidades individuais do ser humano; analisar as principais características de um líder. Em relação à metodologia aplicada na pesquisa, foi utilizada a pesquisa bibliográfica através da consulta de diversos autores, dentre eles, Chiavenato, Lacombe. Contudo, é importante destacar que a motivação e a liderança, mesmo possuindo tantas diferenças, andam juntas, pois um líder precisa ter motivação para influenciar sua equipe nas tomadas de decisões. Interfaces Científicas - Humanas e…

br/noticias/colunasemanal/1257-tipos-de-planejamento PASSO I Segundo pesquisa feita nos livros de administração dos autores Idalberto Chiavenato, Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, ficaram constatados que o conceito de planejamento sob o ponto de vista dos autores é muito parecido, os autores convergem com suas teorias e chegam a um conceito homogêneo sobre o assunto. Para Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn o conceito de planejamento não se refere a decisões futuras, pois…

DE TREINAMENTO Métodos de treinamento quanto a forma de execução. Quanto a forma de execução, nesse trabalho foram pesquisados 4 diferentes tipos: treinamento no trabalho, treinamento formal interno, treinamento formal externo, e á distância (Lacombe, 2002). O Treinamento no trabalho ou on the job, é aquele que ocorre no dia a dia, com a realização de tarefas rotineiras e orientação da chefia, através de feedbacks. O treinamento formal interno é composto por cursos, palestras e…

formam a base do ato de administrar e que são as mais necessárias. O planejamento, a organização, a liderança, a execução e o controle são considerados decisões e/ou funções, sem as quais o ato de administrar estaria incompleto. Habiloidade, segundo Lacombe (2003), e a capacidade que o ser humano tem de transformar os conhecimentos adquiridos em produtos ou serviços com o desempenho esperado, a partir do ensinamento praticado. Para adquirir um bom desempenho profissional, o administrador…