Forças E Fraquezas Internas Da Ambev

.................................31 2.5 - PLANO DE LOGÍSTICA........................................................................................35 2.5.1 - COMPRAS, ESTOQUE, PROCESSOS E FORNECEDORES....................35 2.5.2 - DISPOSIÇÃO INTERNA..............................................................................36 2.6 - VIABILIDADE FINANCEIRA..................................................................................36 2.6.1 - PRESSUPOSTO FINANCEIRO.....................

sofrido pelo EUA Zero tanques, zero fuzis etc. Estratégia Direta ou Batalha Pode-se afirmar que a batalha – estratégia direta – simboliza o desejo de obter uma vitória decisiva através de uma colisão cujo resultado será determinado pela força. O estilo direto de intervenção envolve:  Produtos melhorados, por isso mais competitivos;  Conquista de parcelas de mercado de concorrentes em segmentos de mercado;  Aproveitamento dos canais de distribuição atuais com maior…

2012. Enfrentamos muitos obstáculos, mas foi com muito orgulho que, no mês de novembro de 2012, apresentamos ao mercado brasileiro a marca Brasil Kirin, resultado da soma da história de sucesso da tradicional Schincariol com a inovação e a força da Kirin Holdings Company, grupo de origem – e tradição – japonesa que adquiriu, em 2011, a companhia brasileira, fundada no ano de 1939, na cidade de Itu, interior de São Paulo. O lançamento da nova marca não é o único motivo que…

industrial tornando-a uma potência nacional em produção tecnológica. Segundo classificação do IBGE, o município abriga empresas de todos os segmentos. Entre grandes empresas nacionais e multinacionais, destacam-se Coca-Cola, Kraft Foods, Akzo Nobel, Sadia, Ambev, Siemens, Bollhoff, Frigor Hans, Parmalat, Itautec, Foxxcom, Centros de Logísticas como Casas Bahia, Renault/Nissan, Magazine Luiza., Deca, GT Usinagem e Revestimento entre outras, fazendo com que a cidade se destaque no cenário…

Planejamento estratégico do negócio é apresentada a análise do ambiente de mercado que envolve o negócio de alimentação em Brasília. De acordo com essa análise, procurou-se dividi-las pelo estudo de Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças (FOFA) que foram reconhecidas inicialmente, identificando as forças político-legais, econômicas, tecnológicas, sócio-culturais e demográficas. 3.1 - ANÁLISE SITUACIONAL Ameaças: Alta de concorrência; Fiscalização dos órgãos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 2 JUSTIFICATIVA 15 3 OBJETIVOS 17 3.1 OBJETIVO GERAL 17 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 17 4 REFERENCIAL TEÓRICO 18 4.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E MARKETING ESTRATÉGICO 18 4.2 ANÁLISE SWOT 20 4.2.1 Forças 22 4.2.2 Fraquezas 22 4.2.3 Oportunidades 23 4.2.4 Ameaças 23 4.3 NORTEADORES ESTRATÉGICOS 24 4.3.1 Missão 24 4.3.2 Visão 25 4.3.3 Valores 26 4.3.4 Objetivos ou propósitos organizacionais 26 4.4 COMPOSTO MERCADOLÓGICO OU MIX DE MARKETING 28 4.4.1

é uma ferramenta bastante conhecida em planejamento estratégico como parte integrante e fundamental na elaboração do plano de marketing. O termo SWOT vem do inglês (strengths, weaknesses, opportunities, threats) e significa, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A seguir a análise Swot da Coca-Cola nível Brasil: Ambiente Interno ❖ Pontos Fortes • A Coca-Cola é líder do mercado de refrigerantes; • A…

instâncias, o poder público brasileiro é permeável a pressões empresariais pontuais em defesa de benefícios particulares, por meio de corrupção, rent seeking1 etc. Não é nesse sentido particular que a literatura tem divergido historicamente acerca da força do empresariado como ator político no Brasil. Ao contrário, existe um amplo consenso em torno deste diagnóstico. 1 “Rent seeking é o uso de recursos por um ator para obter privilégios especiais por meio do processo político. O…

24 3.2 Objetivos do marketing 24 3.3 Os 4Ps (composto de marketing) 25 3.3.1 Produto 25 3.3.2 Preço 26 3.3.3 Promoção 26 3.3.4 Praça (ou ponto de venda) 27 3.4 Análise SWOT 28 3.4.1 Oportunidades e ameaças 28 3.4.2 Forças e fraquezas 29 4. Recursos humanos 30 4.1 Treinamento e desenvolvimento 30 4.2 Recrutamento e seleção 31 4.3 Cargos e salários 32 4.3.1 Subsistema de benefícios 34 4.4 Avaliação do desempenho 34 4.5 Higiene e segurança do…

de Dados * Desenvolvimento Segurança * Sistemas de * Aprendizagem * Qualidade Vida Informações * Relações com Gerenciais Sindicatos GESTÃO DE PESSOAS 1.7. Modelo de diagnóstico de RH Influências Ambientais Externas Influências Organizacionais Internas *Leis e regulamentos legais * Sindicatos * Condições econômicas * Competitividade * Condições sociais e culturais Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas * Recrutamento * Seleção * Desenho de Cargos * Avaliação do…