Forças E Fraquezas Internas Da Ambev

constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa. .................................................................................................................. 16 2.1.2.Força de Trabalho ............................................................................................. 16 2.1.3.Principais Equipamentos, principais processos............................................ 16 2.1.4.Produtos e…

excelência nos resultados. Missão, Visão e Valores Missão Contribuir ativamente para o desenvolvimento das pequenas, médias e grandes empresas, com prestação de serviços com ênfase em inovação, gestão estratégica, solução e fortalecimento de fraquezas e ameaças da estrutura organizacional como um todo. Visão Ser reconhecida, nacionalmente, como uma agência moderna, de credibilidade, ágil, responsável e “antenada” ao mercado e suas transformações. Valores Responsabilidade Inovação…

implantação deste projeto será necessário um investimento inicial de R$ 195.477,00 (Cento e noventa e cinco mil quatrocentos e setenta reais), com um payback (tempo de retorno do investimento) de cinco anos, índice de lucratividade de 1,54, Taxa Interna de Retorno de 23,83%, Índice de Lucratividade de 1,54 e Rentabilidade de 54,1%. SUMÁRIO Introdução 13 1 – Descrição da Empresa 14 1.1 – Equipe Gerencial 14 1.2 – Estrutura Legal 15 1.3 – Localização e…

por Roque e Ivanda (pai e mãe), Fabio e Jéssica(filhos). Essa família egressa do meio rural que veio em busca de um futuro melhor na cidade, e que com muita dedicação e trabalho vem conseguindo melhorar a sua qualidade de vida. 3.4 FORÇA DE TRABALHO A força de trabalho, no mercado São Jorge, é formada pela família e por um funcionário contratado. Os proprietários Roque e Ivanda possuem como formação o Ensino Fundamental incompleto, Jéssica e Fabio ainda estão estudando, a…

Palabras clave: Plan de Negocios, La Gestíon Estratégica, Negocios Internacionales. 6 LISTA DE ILUSTRAÇÃO Figura 1: Logotipo Coca–Cola Brasil......................................................................................16 Figura 2: Logotipo Ambev ..................................................................................................... 17 Figura 3: Logotipo Tenda Atacado ......................................................................................... 17…

| | |6.1 POTENCIALIDADES ................................................................. |38 | | | | |6.2 FRAQUEZAS ............................................................................... |38 | | | | |6.3 OPORTUNIDADES .................

organizações dependem de recursos que se originam no ambiente que as rodeia. Se conseguem gerir esses recursos, o resto é com elas. Pouco depois, o professor 12Michael Porter, da Harvard Business School, publica sua análise fundamental das cinco forças competitivas, uma referência que ainda é utilizada para o desenvolvimento de uma estratégia de negócios. Quase simultaneamente, o expert em desempenho 13Ichak Adizes alerta para os perigos do “mismanagement”, ou da gestão ruim,…

professora Me. Norma Pimenta Cirilo Ducci. CORNÉLIO PROCÓPIO, PARANÁ 2012 Dedico esse trabalho primeiramente a Deus, pela saúde, motivação e forças para elaborar e concluir essa pesquisa. À minha família, pela paciência e apoio ao longo desses anos de graduação. DOUGLAS HENRIQUE REGINATO Dedico esse trabalho a Deus, pelas oportunidades e força que me deu. Aos meus pais pelo apoio, paciência que tiveram durante esses anos. Ao meu noivo por todo o amor e prontidão,…

A análise SWOT é uma ferramenta de gestão que pode ser usada na elaboração do Planejamento Estratégico como forma de demonstração das análises dos ambientes externo e interno da empresa. A sigla é originada das palavras strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças). “Com a análise SWOT definida, a empresa poderá identificar seus fatores críticos de sucesso, que deverão ser o foco de atenção de sua gestão. Assim, os objetivos e metas podem ser

Resultados do Exercício (D.R.E.) 58 5.4.5.1 D.R.E. Cenário Pessimista 58 5.4.5.2 D.R.E. Cenário Realista 59 5.4.5.3 D.R.E. Cenário Otimista 59 5.4.6 Payback 59 5.4.7 Valor Presente Liquido (V.P.L.) 61 5.4.8 Taxa Interna de Retorno (T.I.R.) 61 6. CONCLUSÕES 62 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 63 13 1. INTRODUÇÃO Empreendedorismo hoje em dia não pode ser considerado novidade como em outros tempos, mas tem ocupado cada vez mais…