Forças E Fraquezas De Uma Consultoria Empresarial

- FUNENSEG CURSO DE HABILITAÇÃO DE CORRETORES DE SEGURO NOÇÕES DE GESTÃO EMPRESARIAL plano de negócio – BLU CORRETORA DE SEGUROS LTDA BLUMENAU 2011 PLANO DE NEGÓCIO – BLU CORRETORA DE SEGUROS LTDA TRABALHO APRESENTADO PARA AVALIAÇÃO NA DISCIPLINA DE NOÇÕES DE GESTÃO EMPRESARIAL DO CURSO DE HABILITAÇÃO DE CORRETORES DE SEGUROS DA ESCOLA NACIONAL…

T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma. De acordo com VALUE BASED MANAGEMENT (2007), Forças e Fraquezas (Strenghts e Weakness, S e W) são fatores internos de criação (ou destruição) de valor, como: ativos, habilidades ou recursos que uma companhia tem à sua disposição, em

IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA: Razão Social : BEGGS CONSULTORIA EMPRESARIAL LTDA. Nome Fantasia: BEGGS CONSULTORIA. Logomarca: Slogam: FOCADOS EM SUA SATISFAÇÃO. Ramo de Atividade: PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS. Endereço: RUA DA FLORES, 120 – JARDINS - SP. CNPJ: 51.497.501.0001/66. Inscrição Estadual: 548.497.258. Telefone: (14) 3405-2500 Site: WWW.BEGGSCONSULTORIA.COM.BR Email: BEGGSCONSULTORIA@HOTMAIL.COM Responsável: Joaquim José, Bruno de Souza, Amanda Silva. História da…

ingresso de mais uma empresa de consultoria empresarial no mercado. A pesquisa se faz importante neste trabalho, pois demonstra claramente a necessidade de um plano de negócios antes da abertura, para garantir a sua viabilidade e sustentabilidade, por meio de uma profunda análise dos ambientes externos e internos da empresa. A partir da pesquisa de mercado, constatamos a existência de deficiências na prestação de serviços no ramo de consultoria empresarial, desta forma,…

7. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 7.1 ANALISE DA MATRIZ F.O.F.A. FORÇAS - Consultores formados na região com um poder de visão no agronegócio e também oferecendo vários serviços ao mesmo tempo conforme nossos planos de serviços ( consultoria, marketing, contabilidade e outros ) OPORTUNIDADES - Sorriso – MT é composto por varias empresas de pequeno, médio porte e maioria delas familiares a qual seria nosso publico alvo. FRAQUEZAS Um serviço caro por consumir muitos profissionais…

Instrumento de coleta.........................................................................................13 5.4 Procedimentos.....................................................................................................13 6. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL..................................................................................14 6.1. Caracterização da empresa.................................................................................15 6.2. Modelo de…

organização. A metodologia usada para realização desse estudo foi pesquisa bibliográfica e análise do ambiente empresarial. Com base em estudos e pesquisas, foi compreendido que as forças são capacidades que permitem que sua empresa ou unidade tenham um bom desempenho, algo que a diferencia da concorrência, competência que precisa ser alavancada em busca da melhoria constante. Já as fraquezas são características que impedem que sua empresa ou unidade tenha um bom desempenho, e precisam…

Instrumento de coleta.........................................................................................13 5.4 Procedimentos.....................................................................................................13 6. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL..................................................................................14 6.1. Caracterização da empresa.................................................................................15 6.2. Modelo de…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – FGV ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – FGV RESUMO O trabalho apresentado demonstra a estratégia empresarial da JUS Ambiental, empresa localizada no Sul de Minas, especializada em consultoria e assessoria ambiental. O objetivo é discutir a estratégia empresarial existente para avaliar se estão adequadas/alinhadas com os objetivos almejados

SEMINÁRIO 11 USO DE MATRIZES EM PLANEJAMENTO MATRIZ BCG A empresa de consultoria Boston Consulting Group (BCG) criou um método de análise do composto de produtos, também chamado de portfólio de produtos ou negócios, segundo o grau de atratividade de mercado e a posição relativa da empresa, identificando quatro tipos de produtos ou negócios: 1. Produtos estrela são aqueles com alta taxa de crescimento em vendas e alta participação e que, como produtos de grande potencial, requerem altos