Formulação Estratégica De Unidade De Negócios E Globais

função particular". A Formulação da Estratégia A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da…

Marketing Internacional ou Global - Uma Estratégia Empresarial Objetivos específicos: * O que é Marketing? * O que é Marketing Internacional. * Função do Mkt Internacional. * Importância do ambiente doméstico. * Globalização e o Marketing Internacional. * Envolve Oportunidades e Riscos. * Desenvolvimento de um Planejamento Estratégico voltado para o MKT Internacional. * Informações no Folder da Empresa/ Produto de exportação * A Operacionalização…

gerencial com o objetivo de dar formas aos negócios e produtos de uma empresa de modo que possibilitem os lucros e crescimentos almejados; mantendo-a saudável mesmo diante de eventos inesperados que a afetem adversamente; e agindo no gerenciamento de negócios, na avaliação dos pontos fortes diante do mercado e na estratégia para alcançar objetivos a longo prazo. O planejamento estratégico é feito em 4 níveis: na matriz da empresa, nas divisões, nas unidades de negócio e em cada produto.…

UNIDADE 1 – FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 1-Como pode ser definido o conceito de “administração” e qual a sua importância para as organizações? Administração é a maneira de governar organizações ou parte delas. É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz (Chiavenato, 2003, p. 22). 2- Qual é a finalidade de uma empresa? Toda empresa tem como finalidade…

concorrentes). A estratégia de uma empresa é o conjunto das ações que definem os rumos possíveis a seguir no futuro, consoante as circunstancias com que ela se vai defrontar. Portanto a estratégia é a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global, visando atingir objetivos a longo prazo, sendo um conjunto dos objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir esses objetivos, postulados de forma a definir em que atividades se encontra a…

Estratégico 2.Visão 3.Missão / Conceito de Negócio 4.Força Condutora 5.Áreas de Excelência 6.Análise SWOT 7.Produtos & Serviços 8.Clientes 9.Mercados Geográficos 10.Requisitos de Sucesso 11.Indicadores de Fracasso 12.Posicionamento Estratégico Vs Horizonte Temporal 13.Objectivos Estratégicos 14.Arena de Competição 15.Perfil Estratégico PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO GESTÃO E CONTABILIDADE – 5º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO INOVAÇÃO ESTRATÉGICA 1.A Arena de Negócios Futura 2.As Fontes de…

Gestão Estratégica - 1 Introdução _____________________________________________________________________________________ Gestão Estratégica 1- Introdução Versão 1.1 ____________________________________________________________________________________ Página 1 de 33 Gestão Estratégica - 1 Introdução _____________________________________________________________________________________ O que é uma organização? Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de…

sociocultural ( engloba as características das sociedade em que a empresa desenvolve a sua actividade, e também os aspectos demográficos); e tecnológicos (conhecer o desenvolvimento das tecnologias e os seus efeitos nas empresas). No entanto, a analise estratégica, importa ter sempre presente que a questão fundamental na definição de estratégia que é o valor a transferir para o cliente, sendo a cadeia de valores um aspecto fundamental, que consiste no principio básico da estratégia…

etapas, as indicações: Individual e Equipe. DESAFIO Você trabalha em uma empresa no ramo gráfico de nome ‘Gráfica Qualimpress’, empresa que tem expertise em confeccionar flyers e folders para bares, restaurantes, casas noturnas entre outros negócios, e como braço direito da Diretoria da empresa, em outras palavras, funcionário de confiança da mesma, lhe foi atribuído o seguinte desafio. Atualmente, a empresa não tem a organização necessária em seus departamentos e os…

Sumário 1. Com base em pesquisas bibliográficas, explique a diferença entre estratégia, administração estratégica e estratégia corporativa. Trace uma analogia entre os autores do artigo. 4 2. Explique a origem militar de estratégia. 6 3. Porque a estratégia deve ser dinâmica? 6 4. Trace uma analogia entre os modelos de decisões estratégicas entre ANSOFF x WRIGHT. 7 5. Explique “estratégia corporativa” e diferencie de acordo com os autores. 8 6. Explique e exemplifique estratégia…