Formação Posicionamento Estratégico

intenso, e isso mudou a face das instituições produtivas. Começaram a surgir, de forma mais nítida, os contornos da organização que avançou em complexidade e importância, tal como aparece nos dias de hoje.” (Conceição Castro, Artigo, Planejamento Estratégico 2013), Maximiano (1992) define organização como “uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos” (apud, Castro, 2013) È importante se atentar que toda empresa é uma organização,…

Matriz BCG é uma abordagem de grande importância no estudo de estratégia organizacional que se enquadra na escola do posicionamento. É uma metodologia indicada para organizações de todos os portes que desejam melhorar sua oferta de produtos existentes. É um modelo que demonstra o posicionamento estratégico de um determinado produto em relação ao mercado, isto é, apresenta perspectivas de crescimento do produto e sua participação de mercado. É uma metodologia que também permite verificar…

o máximo pelo dinheiro gasto, as empresas desde cadeias de fast-food a corretoras de valores e fabricantes de carros renovaram suas argumentações de marketing e isso se reflete no processo de precificação. Ao se definir preços, define-se o posicionamento da Marca, e isto pode valorizá-la ou não, portanto nas análises estratégicas isto também deve ser ponderado. As empresas precisam descobrir que além do lucro esperado e projetado, a Marca tem um valor e ela é seu maior patrimônio.…

resultados e maiores lucratividades. Contudo, o pedagogo e a empresa fazem uma ótima combinação, pois em tempos modernos ambos têm o mesmo objetivo de formar cidadãos críticos com competências para tal função. O pedagogo empresarial necessita de uma formação filosófica, humanística e técnicas solidas. Sabendo que seu foco deve estar direcionado para as partes descritas, empregadores e empregados; ele ainda interage com todos os níveis hierárquicos, promovendo ações de reciprocidade, de…

ADAPTADO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO À MICROEMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO NA ÁREA DE FITNESS ADAPTED STRATEGIC PLANNIG MODEL APPLIED TO SMALL BUSINESS: A CASE STUDY IN THE FITNESS AREA Eduarda Tirelli Hennig* E-mail: eduardahennig@hotmail.com Ângela de Moura Ferreira Danilevicz* E-mail: angelamfd@producao.ufrgs.br Camila Costa Dutra* E-mail: camila@producao.ufrgs.br *Universidade Federal do Rio Grande do Sul, UFRGS, Porto Alegre, RS Resumo: O planejamento estratégico é uma…

interdisciplinar Trabalho interdisciplinar 2014 apresentado ao curso de Administração turma 351 da Faculdade UPIS – União Pioneira De Integração Social como instrumento parcial de avaliação das disciplinas Administração estratégica, Marketing estratégico, Negociação Empresarial e Administração de recursos materiais e patrimoniais, ministradas pelos professores Sumário…

!!!!!!!!!!!! PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA A EMPRESA CACAU SABOR ResuMO Este artigo tem como objetivo analisar o aumento de produtos e serviços, visando a busca da vantagem competitiva das empresas, utilizando os planos de estratégias de marketing. Partindo deste pressuposto cenário, apresenta-se como unidade central deste artigo a empresa Cacau Sabor – Filial de Caraguatatuba, e suas estratégias de marketing com vista ao posicionamento competitivo. A proposta…

estar dos colaboradores, sua motivação, o clima organizacional, a política de capacitações, a análise contínua de desempenho, ou seja, é uma função imprescindível e intrínseca a qualquer empresa que busque um diferencial e este profissional deve ter formação especializada e não pode e nem deve haver “arranjos” ou “improvisos” nesse tocante. Uma política de Recursos Humanos bem urdida proporciona qualidade no atendimento, redução de “turn-over”, decréscimo de absenteísmo, integridade…

do curso de Administração (8º Período), da Universidade Anhanguera – Uniderp. Manaus – AM Novembro/2013 Sumário 1. Capa 2. Contar Capa 3. Introdução 4. Desenvolvimento 5. Gestão Estratégica de Marketing e o Posicionamento 6. Competitivo posicionamento e a vantagem Competitiva 7. Abordagem para a avaliação do caso 8. Estudo de caso 9. Estratégias de mercado 10. Estrutura de referência competitiva 11. Conclusão 12. Referências Bibliográficas …

... 7 3. Realize uma análise do Sector onde a “Orthos XXI” se insere, através do recurso à Análise das 5 Forças de Michael Porter. Explique a utilidade desta ferramenta de gestão. .......................... 8 4. Identifique e Descreva o Posicionamento Estratégico adoptado pela “Orthos XXI”; concorda com essa estratégia para o futuro da empresa? Justifique a sua resposta........................................ 9 Referências Bibliográficas: .........................................................