Formação Gerencial Básica Rh

O Papel do Executivo e o Alcance das Práticas de RH: o Desafio da Eficácia Autoria: Ana Rita Facchini, Luiz Paulo Bignetti Resumo As constantes mudanças ambientais e o acirramento da competição em escala global têm forçado as empresas a estabelecer políticas e práticas inovadoras para a manutenção de um corpo funcional de elevada capacitação e de alto desempenho. O presente artigo procura analisar o papel estratégico desempenhado pela área de recursos humanos e descrever as novas…

influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos”. 1. Políticas de Recursos Humanos Em função da racionalidade organizacional, da filosofia e cultura organizacional surgem as políticas. A política básica de recursos humanos de uma organização é assegurar a existência de recursos humanos adequados motivados para as suas operações, presentes e futuras (CHIAVENATO, 2006). As políticas são guias para a ação. Compreendem o…

Que cuidados o RH precisa ter para não cometer erros e desperdiçar os recursos disponíveis para treinar o capital humano? Para responder a essas e outras questões, o RH.com.br entrevistou JB Vilhena, vice-presidente do Instituto MVC. Com 23 anos de experiência profissional, ele é especialista emcoaching, consultoria e treinamento organizacional. "Os erros cometidos pela área de T&D, em parte, são conseqüências da cultura organizacional, mas também se originam na falta de formação e nos…

o ser humano age para satisfazer necessidades, para ele existe uma hierarquia das necessidades humanas. O ser humano possui necessidades básicas ou fisiológicas; necessidades de segurança; necessidades sociais; necessidades de autoestima e necessidades de auto realização. Entre essas necessidades existe uma hierarquia, ou seja, enquanto as necessidades básicas não forem satisfeitas, serão estas que direcionarão a ação humana. A famosa hierarquia de necessidades de Maslow, proposta pelo…

2007 RJ EXÉRCITO BRASILEIRO DEPARTAMENTO DE ENSINO E PESQUISA DIRETORIA DE FORMAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO ESCOLA DE COMANDO E ESTADO-MAIOR UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CURSO DE GESTÃO E ASSESSORAMENTO DE ESTADO-MAIOR A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS COMO UM PROCESSO ESTRATÉGICO

centros industriais, com uma rápida urbanização e consequentemente com o aumento do mercado de trabalho. Historicamente essa relação de trabalho transformava o homem em insumo, como um recurso a ser administrado, surgindo daí os conceitos e praticas gerenciais que tinha como fio condutor o controle sobre as pessoas criando uma nova relação no gerenciamento de pessoas. O contexto de ARH hoje e representado pelas organizações e pelas pessoas criando uma relação dual que tanto as…

Buscar equilíbrio entre os desejos de ambas as partes. d. Agir de acordo com o mercado de trabalho. Exemplo: dar aumento constante para os funcionários. e. As alternativas C e D estão corretas. Pergunta 4 Na Administração de Recursos Humanos temos quatro funções básicas. Qual das sentenças abaixo melhor define a função Planejamento de Cargos? a. Orientação, treinamento do empregado, desenvolvimento do empregado e desenvolvimento da carreira. …

seleção como responsabilidade de linha e função staff: Na instituição cabe ao presidente da organização, a responsabilidade de toda a organização incluindo a responsabilidade básica da administração de recursos humanos. Em um nível departamental, cabe a cada chefe ou gerente de linha a responsabilidade de administração do RH alocado em seu departamento, ou seja, toda a responsabilidade da A.R.H. é compartilhada por toda a organização. Tanto o presidente quanto os gerentes devem saber…

objetivos elas precisam contar com funcionários satisfeitos e motivados, pois são eles que fazem com que tudo aconteça. Para Chiavenato (1994), o gerente pode criar e desenvolver um melhor clima organizacional através de intervenções no seu estilo gerencial, no sistema de administrar pessoas, na questão da reciprocidade, na escolha do seu pessoal, no projeto de trabalho de sua equipe, no treinamento de sua equipe, no seu estilo de liderança, nos esquemas de motivação, na avaliação da…

PROFESSORA MÔNICA MARIA SILVA Mestranda Psicologia UEM OBJETIVO DA AULA 3 GESTÃO DE PESSOAS Aula 3 Avaliação de Desempenho como Ferramenta de Gestão AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO • A avaliação de desempenho é uma responsabilidade gerencial que procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro e os resultados alcançados para compará‐los com os resultados esperados. Preocupa‐se com a eficiência e com a eficácia, com a qualidade e a produtividade.…