Formação Em Gestão De Conflitos

Psicologia Organizacional e a Gestão de Pessoas O estudo do comportamento tem despertado interesse nas pessoas há muito tempo. Bergamini (2005) observa que este vem evoluindo da conduta dos atípicos (que possuem doenças mentais ou desajustes meramente sociais) para a conduta dita normal. Bergamini (2005) associa o desenvolvimento histórico da psicologia com o da medicina, acrescentando que “com o passar do tempo, a atenção tanto para a saúde física quanto para a mental foi…

Selma Reseni Lins4 RESUMO As razões de preferência pelo tema escolhido estão voltadas a orientação em casos de desvios de conduta como também mecanismos ineficazes de gestão de conflitos que por sua vez proporcionam desconforto organizacional. Sendo assim, discutir soluções éticas para casos de conflitos na organização e refletir sobre as ações reparadoras para esses torna-se de extrema importância se analisados os indicadores de má aplicação das ferramentas organizacionais. Em…

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC TUBARÃO Pós-graduação Lato Sensu em Gestão Estratégica de Pessoas Aline Corrêa Mendonça Diomício Cardoso Melo Mariléia Vicente Caetano A ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO – UM ESTUDO DE CASO DA PREFEITURA MUNICIPAL DE TUBARÃO COM ENFOQUE NO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPAIS Tubarão 2012 Aline Corrêa Mendonça Diomício Cardoso Melo Mariléia Vicente Caetano A ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO – UM ESTUDO DE…

consequência da evolução do mundo empresarial e da evolução da gestão organizacional. Esta evolução está associada ao novo estatuto e papel que as organizações têm na sociedade. Entendendo a Comunicação Empresarial como um universo amplo, este pode ser fundamental na gestão global, assim podemos distinguir diferentes tipos de comunicação: * Comunicação Comercial: Relativa ao Marketing e à Publicidade; * Comunicação Financeira: Gestão de informação, com os diferentes públicos…

CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA PROFESSOR: JUÇANDRA MARIA URTIGA DE SÁ A GESTÃO DEMOCRÁTICA NAS ESCOLAS PÚBLICAS ESTADUAIS NA CIDADE DE PICOS- PIAUÍ-AVANÇOS E DESAFIOS MARIA DA CRUZ CARDOSO SOUSA PICOS- PI 2015 A Gestão…

1. GESTÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES A empresa familiar é gerada por membros da família por no mínimo duas gerações e incluindo membros da própria família a participarem e trabalharem na empresa. Segundo Casillas (2007), as próprias empresas familiares estão admitindo que sua natureza familiar seja apenas mais uma característica da empresa que influência inúmeros campos organizacionais. A empresa familiar tem quatro princípios sendo eles, planejar, executar, controlar e organizar, pois…

conjunto de políticas sociais no país, representando uma nova forma de expressão de interesses e de representação de demandas e atores junto ao Estado. Ao mesmo tempo, proliferam outras formas de participação social na prestação de serviços e na própria gestão do social, impulsionando um movimento que havia adquirido novo vigor desde ao menos o início da década de 1980. A participação social passou a representar, em suas diversas modalidades, um elemento estruturante do Sistema…

Programa Nacional de Formação Continuada a Distância nas Ações do FNDE Módulo: Controle Social para Conselheiros Tutora: Maria da Paz Ramalho de Carvalho Gonçalves Cursista : Mayara Mendes da Costa Lima Trabalho de conclusão de curso Sucupira do Norte – MA Outubro/2011 O controle social e o PNAE em Sucupira do Norte- MA O Controle Social é a integração da sociedade com a administração publica, com a finalidade de solucionar problemas e as deficiências sociais com…

humanização, de formação onde o afeto, o respeito mútuo e o diálogo devem prevalecer para o desenvolvimento humano. Da pesquisa de campo concluímos que a realidade evidenciada na escola é conflitante, pois os alunos não conseguem compreender a necessidade do diálogo na resolução de problemas, mas os professores buscam administrar essas situações dentro de suas possibilidades, mediando os conflitos e muitas vezes pedindo auxílio à direção. Palavras-chave: Relações de convivência.…

INTERPESSOAIS 07 2.1.Grupos nas organizações de trabalho 07 2.2.Aspectos incidentes nas relações 07 2.3.O conflito nas relações interpessoais 08 2.4.Repercussão negativa dos conflitos 08 2.5.Repercussão positiva dos conflitos 08 3.DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 08 3.1.Gestão por competência 08 3.2.Mapeamento de Competências 09 3.3.Modelo de Gestão 09 4.MARKETING 10 4.1.A importância do Marketing para as empresas 10 …