Formas De Mudanças

processos de mudanças em hospitais, com ênfase na adoção de modelos alternativos de gestão (Cecilio 1994, 1997a, 1997b, 1999a, 1999b). O presente artigo é um esforço de acrescentar, às reflexões anteriores, questões que enfatizam mais o cotidiano do hospital, em particular algumas das características muito singulares dos seus processos de trabalho e as relações de poder que se estabelecem no interior das equipes e como estas coisas têm que ser consideradas nos processos de gestão da…

das ideias de vários autores, a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem. Assim, o conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa à mudança CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO O conceito de organização para os especialistas em D.O. é tipicamente comportamentalista: "uma organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais…

valores devem ser afirmados e comunicados aos membros da organização de uma forma tangível”. Esta parte tangível, as formas culturais, constituem os ritos, rituais, mitos estórias, gestos, artefatos. Para os autores, o rito se configura como uma categoria analítica privilegiada para desvendar a cultura das organizações. O rito consiste em um conjunto planejado de atividades, relativamente elaborado, combinando várias formas de expressão cultural, as quais têm consequências práticas e…

Comportamento organizacional/visão sistêmica /mudança Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas, a compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho, constitui o campo de estudo do Comportamento…

3. Gestão da Mudança em contexto de Crise 3.1 – Resumo executivo Num sector tão critico como é o financeiro/económico, há necessidade a estar constantemente em evolução. A necessidade de ser melhor e fazer melhor está inerente aos tempos modernos, o que ontem era mentira amanhã é realidade, e, por isso, o facto de se mudar constantemente é uma necessidade e não uma “mordomia” de as grandes empresas. No entanto com a chegada da crise essa necessidade aumentou, uma vez que as empresas sofrem

ADMINISTRANDO A MUDANÇA: REVISITANDO O INCONSTANTE MUNDO DO TRABALHO ( ABERTURA DO CAPÍTULO Movidas pela globalização e pelos avanços tecnológicos, intensas pressões competitivas afetam os gerentes de quase todas as organizações. Além disso, o gerentes de hoje raramente operam em um ambiente estável e previsível. Bill Gates (Microsoft) e Andrew Grove (Intel) vêem novos concorrentes surgindo por todos os lados. Mas eles transformaram sua paranóia em culturas empresariais que…

Sumário 1.0-Introdução ....................................................................................................4 1.1-Mudança Organizacional............................................................................5 1.2-Paradigma.....................................................................................................6 1.3-Quebra de Paradigma..................................................................................6 1.4-Como uma empresa deve…

........................................14 Capítulo 4 Mudança Organizacional..........................................15 Tipos de Mudança Organizacional...........................16 Abordagem da Adaptação........................................16 Mudança Estratégica................................................17 Modelos de Mudança Organizacional......................18 Capítulo 5 Fatores Limitadores e/ou Estimuladores da Mudança Organizacional.........................................

Humanos (RH) na gestão de mudanças. Com a evolução da administração de recursos humanos, surgiram várias denominações ao longo do tempo. As mudanças no mercado fizeram surgir a necessidade de mudança na função de recursos humanos, ligada aos setores operacionais e voltada diretamente para os processos de mudança e melhoria dos níveis de desempenho e produtividade. O PAPEL DE RH NA GESTÃO DE MUDANÇAS Existe uma…

pressupostos básicos na implantação de um processo de mudança. RESUMO O medo do desconhecido é inerente ao ser humano, podendo ser associado como perda ou oportunidade. Em uma organização a capacidade de adaptar-se as inovações está diretamente relacionada à sua produtividade e competitividade no mercado. Na década de sessenta um grupo de cientistas sociais dedicou-se a estudar a possibilidade de se implantar programas de mudança de forma planejada que reduzissem seus impactos…