Forma Divisionalizada

de forma segmentada. A ousadia das decisões ainda se encontra presente, mas reduzida, uma vez que mais gerentes são envolvidos nas decisões. Isso diminui o apetite de risco e a produtividade. O crescimento ocorre de maneira rápida (FREZATTI; NECYK; SOUZA, 2007; VASCONCELOS, 2007). No estágio da maturidade, a organização tem estrutura maior, mais formal e burocrática, alcançando um patamar de heterogeneidade, com centralização moderada. O grau de inovação diminui e o crescimento se dá de…

inteligentes aprendem a mudar e aprendem com as mudanças. Organizações mais inteligentes são organizações que aprendem (learning organizations), capazes de processar suas experiências – com clientes, concorrentes, parceiros e fornecedores – de forma que lhes permita criar ambientes onde possam ter sucesso. O aprendizado é sua vantagem competitiva sustentável. A organização que aprende – a learning organizations – é um novo paradigma. Ela representa uma atitude mental totalmente…

não poderia deixar de agradecer a minha namorada e aos meus amigos por todo o incentivo, compreensão e apoio durante a elaboração deste trabalho. RESUMO Este trabalho de formatura aborda a organização do trabalho, mais especificamente, as formas de estruturas organizacionais e suas implicações para uma organização. O trabalho é baseado em um projeto de consultoria estratégica realizado pela Monitor Group em no escritório corporativo de uma empresa do setor sucroalcooleiro,…

questões sobre Desenvolvimento Organizacional, e qual a relação do desenvolvimento organizacional com o desenvolvimento de pessoas com o intuito de fornecer algumas noções sobre sua origem, características, formas de implementação, bem como as formas e variações da sua aplicação em organizações, como forma de alcançar um estado de excelência nas relações entre os indivíduos, grupos e estes com a organização. Permite também a elaboração de um primeiro entendimento acerca dos vários…

.................... Burocracia mecanicista ................................................................................. Burocracia profissional ................................................................................. Estrutura divisionalizada ............................................................................... Adocracia ....................................................................................................... Estrutura missionaria ..........................

entendida como o reforço da vontade das pessoas se esforçarem por conseguir alcançar os objectivos da organização. * Liderança - é a capacidade de conseguir que os outros façam aquilo que o líder quer que façam. Pode ser posta em prática de diferentes formas: Mais ou menos autocrática e mais ou menos participativa. * Comunicação – é o processo de transferência de informações, ideias, conceitos ou sentimentos entre as pessoas. • Controlo – é o processo de comparação do actual…

rápidas modificações. A estrutura de uma organização pode apresentar características de modelos mais burocráticos ou mais flexível em função de seus níveis de formalização de atividades ou processos, da divisão do trabalho adotada, da autoridade e forma de comunicação estabelecidas. A maneira como as organizações combinam estes elementos produz diferentes configurações e refletem o comportamento organizacional (MINTZBERG, 2003). Sob a ótica da teoria da…

atividades. Desvantagem: o “pensamento grupal” surge quando o esforço é excessivamente concentrado. Pode não haver visão periférica para abrir novas possibilidades. 3) A estratégia define a organização Vantagem: estratégias propiciam às pessoas uma forma taquigráfica para entender a organização e distingui-la das outras. Desvantagem: definir a organização com excesso de exatidão também pode significar definir com excesso de simplicidade. 4) A estratégia favorece a coerência Vantagem: a…

um clima organizacional harmônico; Trabalho em grupo; Equipes de trabalho multidisciplinar; Foco nos objetivos organizacionais de maneira sistêmica. É fácil perceber que o papel do gestor e prover um sistema que consiga realizar suas tarefas da forma mais eficiente e eficaz possível, e para tanto será necessário que ele utilize-se de conhecimento das ciências administrativa e comportamental, entretanto é comum confundir gestor com cargo (chefe, diretor, gerente, etc.), mas o gestor de…

- “Cada empregado transaciona com seu trabalho para obter recompensas financeiras e não financeiras”. - A compensação financeira pode ser direta ou indireta: - Compensação financeira direta consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salários 1, bônus, prêmios e comissões . - Salário direto: percebido como contraprestação do serviço no cargo ocupado. - Compensação financeira indireta - Salário indireto: é decorrente de cláusulas da convenção coletiva do trabalho…