Forma De Gerenciamento Mapa De Carreira

ADMINISTRAÇÃO TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 1 Teoria da Administração A. Significado da Administração 2 Teoria da Administração 1 Teoria da Administração Administração MAPA CONCEITUAL Setores Paradigmas Mudanças no Século XXI Eficiência e Eficácia O papel dos Gerentes Habilidades Gerenciais Nível Estratégico Nível Tático Nível Operacional Planejamento Funções da Administração (POLC) Liderança Organização Controle 3 •Estratégico •Administrativo •Operacional •Estrutura •Áreas Funcionais

processos) da organização.  Gerenciamento de processos: conceitos, objetivos e vantagens. 4  O ciclo do serviço e os momentos da verdade. II. METODOLOGIA DE REDESENHO DE PROCESSOS  Etapa 1 - Entendimento do negócio  Etapa 2 – Definição do processo a ser redesenhado  Etapa 3 – Levantamento do processo atual  Etapa 4 – Análise do processo atual  Etapa 5 – Redesenho do processo  Etapa 6 – Implementação do processo redesenhado  Etapa 7 – Gerenciamento do…

MANUFACTURING (MANUFATURA ENXUTA) __________ 10 TERCEIRIZAÇÃO ___________________________________________ 11 Terceirização: tipologia e características ___________________________ 11.1 REENGENHARIA ____________________________________________ 12 GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO (OPEN-BOOK MANAGEMENT) ___ 12.1 BENCHMARKING ___________________________________________ 12.2 EMPOWERMENT ____________________________________________ 13 Introdução sistemas informatizados e outros recursos…

organização do sonho de cada indivíduo em ter sua casa bonita e personalizada Objetivos: Prestar atendimento com excelência 2. IMPLANTAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Com a implantação de cargos e salários a organização desenvolverá um gerenciamento de interação e comprometimento em relação aos objetivos de longo prazo, onde as atitudes promoverão iniciativa de ação, inovação, focando os resultados e comportamentos que favoreçam a consolidação da organização no mercado. O…

meio de práticas adequadas ao gerenciamento das equipes e do ambiente físico, de responsabilidade principalmente do Gestor da Unidade e com a participação de todos os empregados. As pesquisas de clima organizacional são efetuadas a cada 2 anos, através de etapas regionais, e os resultados obtidos são divulgados através de intranet e utilizados como forma de desenvolver técnicas que melhorem o clima e impactem nos resultados das unidades, bem como da empresa de forma geral. Se destacam as…

responsabilidade social, gestão de RH, Gestão de pessoas, gestão de imagem e marca. Todos os esses setores devem ser pensados estrategicamente para que estejam em conformidade com os objetivos corporativos da organização. Quando a empresa pensa esses setores de forma integrada, pode se dizer que ela tem estratégias corporativas. Se a organização é uma corporação de porte e diversificada, sua estratégia a posicionará em seu ambiente global, econômico, político e social e consistirá em…

concentram a maior parte dos clientes da distribuidora, que são, ao todo, sete milhões de pessoas. Missão: Iluminar a vida das pessoas. A Ampla é uma empresa humana que existe para levar desenvolvimento e qualidade de vida para a sociedade de forma simples, eficiente e inovadora Valores Respeitamos a vida Por meio das atitudes de: - Segurança em tudo que fazemos; - Compromisso com a sociedade e o meio ambiente; - Respeito às pessoas. Somos simples Por meio das…

na justiça brasileira, para não se acomodar com a situação do judiciário, em razão da escassez de material, estrutural ou de pessoal. A gestão do magistrado é fator crucial que pode contribuir para efetivar a prestação jurisdicional, isto é, o gerenciamento do magistrado na sua unidade judicial, pautado no planejamento estratégico nacional, influencia sobremaneira para concretizar uma justiça célere, acessível e eficiente. Palavras-Chave: Prestação Jurisdicional; Efetividade; Justiça; Gestão.

3 SUMÁRIO INTRODUÇÃO........................................................................................4 1. 1.1 MARKETING..................................................................................5 Determinação de critérios, gerenciamento de informações , implantação de ações detectadas no relacionamento cliente/ organização (SIM, SAC, Internet, Database, Sistema…

.............................................................................................................. 31 8.4 Objetivos Estratégicos ....................................................................................... 31 8.5 Mapa Estratégico .............................................................................................. 34 8.6 Análise SWOT ................................................................................................... 34…