Formação Gerencial E Recursos Humanos

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” GESTÃO RECURSOS HUMANOS Instituição: FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE SANTA CRUZ Nome do curso: Especialização em Gestão Recursos Humanos Área do conhecimento: Ciências Sociais Aplicadas – Administração. Forma de oferta: presencial Fundamentação Legal O curso de pós-graduação “lato sensu” Gestão Recursos Humanos encontra-se amparado pela Lei 9394 de 20 de dezembro de 1996 - Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional - LDBN e pela Resolução CNE/CES Nº 1 de 3 de

SumárioIntrodução3Identidade da Empresa4 Processos Gerenciais51.1 Aplicação dos Processos Gerenciais nas Organizações5Administração61.1 Conceitos da Administração61.2 Planejamento6Teoria da Administração7Estrutura Organizacional91.1 A importância do Treinamento9Treinamento de Capacitação para Gerentes e Diretores10Gráfico Funções Administrativas11Qualificação Operacional121.1 Objetivos Específicos do Curso 121.2 Resultado pós curso12Benefícios da Empresa131.1 Por que motivar um funcionário

UNIDADE PIRITUBA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS/COMERCIAL 2ª. SÉRIE A DESAFIO PROFISSIONAL  PROCESSOS GERENCIAIS  MATEMÁTICA FABIANA FERREIRA – RA: 9356327699 LUCIENE ZANUTO DE MORAES – RA: 9372314654 FRED CASSIANO DE MELO – RA: 874125014 MIRIAM PATRICIA P. DA SILVA – RA: 8513886297 CRISTIANO RICARDO ALVES LIMA – RA: 8554920863 GEORGE AUGUSTUS CREMONEZE – RA: 8901003239 TUTORA À DISTÂNCIA: VANESSA BARBIERI DOMINGUES SÃO PAULO- SP 2014 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO

AÇÃO DA MODERNA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FRENTE A ESCASES DE MÃO DE OBRA João Rafael Barro Ghinozzi …

APLICADAS - FASA CURSO: ADMINISTRAÇÃO ÁREA: RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: CASO TCU ADRIANA MARQUES SANTOS RA Nº 2030100/6 PROF. ORIENTADOR: ALANO NOGUEIRA MATIAS Brasília/DF, novembro de 2006. ADRIANA MARQUES SANTOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: CASO TCU …

As políticas de Recursos Humanos são guias para ação. Servem para promover a resolução dos problemas que acabam ocorrendo com frequência no mundo organizacional. Para evitar conflitos dentro deste ambiente, é preciso estabelecer práticas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano, tendo como finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção das metas da organização. No entanto, as polícias de Recursos Humanos de uma empresa…

INTRODUÇÃO Esta produção textual tem como objetivo preparar um relatório com informações conceituais e teóricas de assuntos concernentes a análise da formação do custo de produção de venda, métodos de custeio, geração do lucro, unidades equivalentes de produção, custeio ABC, ponto de equilíbrio, e a aplicabilidade da contabilidade gerencial dentro da organização empresarial. GESTÃO INDUSTRIAL: INDÚSTRIA PELICANO LTDA O Sr. Jonas Caetano é o sócio administrador da…

A administração é o processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização. É um processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos As organizações são grupos de pessoas que se juntam a fim de alcançar os mesmos objetivos. Todas possuem um propósito ou uma finalidade. As pessoas que as constituem, tomam decisões e realizam um conjunto de tarefas. Desta forma, objetivos e recursos são as palavras chaves na definição…

estudo da Evolução Histórica da Administração Pública foi dirigido aos três modelos, sendo eles: administração patrimonialista, burocrática e gerencial. O primeiro permanece pelo período de 1530 a 1930, o segundo de 1930 a 1985, englobando o Estado autoritário-burocrático, quando predomina o militarismo e, em seguida, inicia-se o terceiro e atual modelo gerencial. O sistema patrimonialista é o primeiro sistema da Administração Pública Brasileira, utilizado pela colonização portuguesa,…

Prever o futuro e traçar plano de ação; Organizar recursos físicos e sociais; Comandar (dirigir e orientar); Coordenar (harmonizar esforços); Controlar (verificar cumprimentos das regras). 5 HENRI FAYOL – FUNÇÕES DO GERENTE 6 3 11/29/2012 OS DEZESSEIS DEVERES DOS GERENTES – FAYOL 1 2 Assegurar cuidadosamente a preparação dos planos e sua execução; Cuidar para que a organização humana e material seja coerente com o objetivo, os recursos e os requisitos da empresa;…