Forca De Vendas Avon

racional e otimizada dos recursos naturais. 3 - MELHOR EM DIREITOS HUMANOS: AVON Com mais de 128 anos de atividade, a Avon, empresa voltada para as mulheres, é líder mundial no mercado de beleza com uma receita anual de mais de US# 11 bilhões. Como a maior empresa de vendas diretas do mundo, ela comercializa seus produtos em mais de 100 países por intermédio de mais de 6 milhões de revendedores autônomos. A linha de produtos Avon inclui itens de beleza de alta tecnologia, assim como…

em São Paulo. Por Luiz Seabra. Desde o inicio, as ações tem sido movidas por duas vertentes: a cosmética, como instrumentos de produção do bem estar e do auto conhecimento pelas relações humanas. No ano de 1974 foi feita a escolha pelo modelo de vendas diretas para distribuição dos seus produtos. Essa decisão se baseou na crença e na importância das relações, isto foi determinante para o crescimento da empresa. Com o tempo, dois novos diretores e sócios passaram a trabalhar ao lado de…

Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de Janeiro Maio de 2013 Sumário Sumário 3 INTRODUÇÃO 1 1 – DESENVOLVIMENTO 1 1.1 – Análise da missão e visão 1 1.2 – Estratégia genérica adotada 2 1.3 – Forças competitivas de Porter 3 1.4 – Análise do ambiente externo 3 1.5 – Análise do ambiente interno 4 1.6 – Recomendações sobre o desenvolvimento e crescimento da empresa 4 CONCLUSÃO 4 REFERÊNCIAS 5 …

passou a ser nomeada Indústria e Comércio de Cosméticos Natura LTDA. Optando pela venda direta, uma alternativa que viabilizaria o crescimento da empresa, apoiado na força das relações pessoais. Nascendo a consultoria Natura, com venda porta-a-porta; que garantia contato direto e personalizado com os seus clientes, fazendo da Natura anos depois, concorrentes em potencial da Gigante norte americana dos cosméticos, a Avon; oferecendo 10 categorias de produtos: sabonete, xampu, pós-xampu,…

Luiz do Valles JOINVILLE, 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. BENCHMARKING 5 2.1 HISTÓRICO 5 2.2 TIPOS DE BENCHMARKING 5 2.2.1 Interno 5 2.2.2 Competitivo 5 2.2.3 Funcional/ Genérico 5 2.3 PASSOS DO BENCHMARKING 6 2.4 CASO DA EMPRESA AVON 6 2.5 CASO EMPRESA XEROX 6 3. CONCLUSÃO 8 4. REFERÊNCIAS 9 1. INTRODUÇÃO Cada vez mais se faz necessário que empresas se adaptem às mudanças do meio. O Benchmarking é um método pesquisa que visa o…

noção de asseio e limpeza corporal alavanca a produção e o consumo de um número sempre crescente de cosméticos e produtos de higiene. Com a difusão do rádio e, a partir dos anos 50, da televisão, as empresas passam a investir em publicidade, e as vendas de xampus, cremes, sabonetes, pastas de dentes, loções, sabões, desodorantes e perfumes explodem, enquanto as casas brasileiras passam a contar com água encanada e banheiros. Nas últimas décadas os números referentes ao setor não…

fundamentais: pela cosmética como veículo de auto conhecimento e de transformação na vida das pessoas; e pelas relações, cujo encadeamento permite a expressão da vida. Na trajetória da Natura, um dos pontos fortes do êxito está na opção, feita em 1974, pela venda direta. Surgiram, assim, as Consultoras Natura, participantes de um sistema hoje vitorioso não só no Brasil como nos outros países nos quais a companhia mantém operações. Com elas e com lançamentos de produtos inovadores, a…

Visão da Natura o Análise quanto aos requisitos recomendados o Análise quanto à coerência com a linha de pensamento da empresa no Estudo de Caso • Análise das Estratégias Genéricas • Análise das Forças Competitivas • Análise de Ameaças e Oportunidades • Análise de Forças e Fraquezas Vencidas as etapas de análise do contexto de negócios da Natura, será possível identificar caminho para o desenvolvimento e crescimento da empresa. 1. Análise da Missão e…

realidade social e geográfica, de modo que a verificação e avaliação quantitativa e qualitativa, através de objetivos e produtos que podem ser utilizados. Nenhuma empresa terá sucesso sem fazer um estudo estatístico das possibilidades para a produção e venda de seus produtos. Citando que os profissionais de diferentes áreas (turismo, nutricionistas, médicos, fisioterapeutas, etc.) os conhecimentos estatísticos são necessários para compreender e agir com melhor desempenho em suas…

S.A. 8 1.2 Entendendo sobre Missão e Visão 8 2 ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 8 3 ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS 9 3.1 Ambiente Externo 10 3.2 Ambiente Interno 10 4 REFLEXÕES SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 conclusão 12 referências 13  INTRODUÇÃO Um planejamento estratégico de Gestão de Pessoas bem-estruturado começa com a definição clara da missão e visão, análise das forças competitivas e análise do ambiente interno e externo (Análise SWOT). A base…