Case Marketing Coca Cola

MACROAMBIENTE: Alguns mercados emergentes estão crescendo exponencialmente, como a China (32%) e o Brasil (52%). Na China, o mercado tinha um grande potencial, pois o consumo per capito de refrigerante era muito baixo (4) em comparação com outros a países como o EUA (343). Com uma população 1,2 bilhões habitantes, o aumento de bebidas per capito era em grande escala, e a Coca cola já era líder de mercado na região, junto com a Sprite, o que deixaria ainda mais fácil a entrada da marca no mercado. A Índia tem o potencial de mercado semelhante, pois o seu consumo per capito é 2 e a população abrangendo 936 milhões de habitantes, logo, ainda tinha espaço para ser conquistado no mercado de refrigerantes. Porém, no país há um sentimento antimultinacional que poderia trazer uma imagem ruim a marca, o que diminuiria a venda do mesmo. 3. 5 FORÇAS DE PORTER O poder de barganha da Coca Cola é alto tanto com seus fornecedores, quanto com os compradores. Isso acontece, pois a marca é líder na maioria mercados internacionais, logo, ela vende em grande escala nesses e acaba adquirindo o poder de decidir o seu próprio preço, já que de qualquer modo o consumidor vai acabar comprando o produto. Levando em consideração os fornecedores, pelo fato da venda da empresa ser em altíssima escala, a produção deve acompanhar a mesma, logo, a compra de material prima acaba sendo muito grande, o que aumenta a fidelidade com os fornecedores, aumenta o poder de barganha da empresa e diminui o preço…

Marketing e MBA em Marketing Estratégico Disciplina: Ambiente de Negócios Alunos: Pedro Bandeira, Roberto Andrade, João Phelippe Lima, José Augusto Rodrigues e Geovani Capucho.Sony // Forças macro ambientais que impactaram o negócio Econômico: A crise econômica mundial de 2008, a recessão dos países desenvolvidos e a desaceleração do crescimento dos países emergentes e a consequente perda do poder de compra fez com que o volume de venda de computadores tivesse uma grande queda e os…

Profissional Prof. EAD: Me. Maurício Tutora a distância: Bruna C. de Sá Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Nome e Ra dos aluno Campinas / SP 2013 INTRODUÇÃO. Não basta dizer que a estratégia certa é crucial para o…

Análise SWOT Sector: Refrigerantes Empresa: Sumol+Compal Grupo: Cristina 110321006 Irina 110321037 Lurdes 110321043 Nélia 110321009 A Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de ambiente, sendo usada como base para a gestão e planeamento estratégico de uma empresa. É um importante instrumento que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e…

ECONOMIAS EMERGENTES DA ÁSIA RECIFE MARÇO/2014 ECONOMIAS EMERGENTES DA ÁSIA RECIFE MARÇO/2014 ECONOMIAS EMERGENTES DA ÁSIA RENAN TEÓFILO FERRAZ Monografia submetida ao Corpo Docente do Curso de especialização em (nome do Curso) da Faculdade de Ciências Humanas Esuda e __________________ em __ de _________ de 2014. Banca examinadora: Professor Nelson Queiroz…

ANÁLISE ESTRATÉGICA AMBIENTE  Agressividade da concorrência  Mercado emergente e aquecido PERFIL DO CLIENTE IDEAL  Classes A, B e C  Casais de 20 a 50 anos OPORTUNIDADE ÚNICA DE VENDA  Conjunto Cama Box com alto valor agregado e parcela de pagamento acessível para todas as classes sociais FORÇAS  Produtos de primeira necessidade  Qualidade de vida  Facilidade de parcelamento  Poder de compra FRAQUEZAS  Percepção do valor final pelo cliente  No. elevado…

critérios iniciais para O CORRETO GERENCIAMENTO de uma empresa. Lavras Minas Gerais 2011 As disciplinas estudadas nesse semestre nos trouxeram informações necessárias para que se gerencie uma organização de maneira consistente e adequada. Inicialmente,o Diagnóstico Organizacional, que consiste na primeira etapa de um processo de consultoria ou assistencia técnica e visa proporcionar à organização as condições necessárias para o…

Pesquisa de mercado 22/01/2014 São Paulo – A TAM, maior companhia aérea do Brasil, perdeu quase três pontos percentuais de participação de mercado em 2013, segundo dados da Associação Brasileira das Empresas Aéreas (Abear). Embora tenha permanecido na liderança, a TAM fechou o ano com 40,16% de market share, sendo que, em 2012, a companhia detinha 43,14% do mercado. O ano de 2013 também evidenciou um leve crescimento das empresas Azul Trip e Avianca na participação de mercado, em…

ESTUDO DE CASO: ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA DURACELL EQUIPE: 1._______________________________________________________________ 2. ______________________________________________________________ 3. ______________________________________________________________ 4. ______________________________________________________________ 5. ______________________________________________________________ ORIENTAÇÕES SOBRE AS ATIVIDADES DA EQUIPE À luz do ambiente competitivo,…

do Estudo Prospectivo do Setor Automotivo contemplou a execução de uma pesquisa exploratória com lideranças relevantes do setor no país, com o objetivo de levantar suas percepções sobre fatores-chave que pudessem contribuir para uma melhor discussão acerca do posicionamento das empresas de autopeças nos próximos 10 anos. O país tem condições de produzir sozinho tecnologia de motorização completa, ou seja, as empresas precisam estabelecer cada vez mais parcerias com montadoras e outras…